一、企业经营战略的关键:核心竞争力（论文文献综述）
刘雷[1]（2021）在《NKD贸易公司竞争战略研究》文中研究指明石油是工业命脉,关系到国家存亡。随着全球化进程的推进,我国经济水平飞速提升。作为经济发展极其重要的组成部分,商品贸易对经济效益提升有着不可替代的作用。而大宗油品商品作为商品贸易的重要组成形式,不仅是人类生活的必需品,更是重要的工业原料、战略物资,在国民经济、军事等诸多领域中占有重要的地位。经济发展对如金属原料、原油等大宗商品需求快速增长。近年来,国家各部位相继颁布一系列关于油品行业发展和贸易促进的措施。因其战略属性,石化行业经营主体多为国企。民企的生存更像夹缝求生,相较国企,政策导向对企业的影响更为显着。本文的研究对象甘肃NKD贸易有限公司（以下简称“NNKD公司”）是一家民营企业,是山东JBKG集团有限公司（以下简称“JBKG集团”）的全资子公司,于2007年12月7日成立,注册资本5000万元。在过去的十余年中,依托JBKG集团,在满足集团石化板块自有需求的前提下,拓展了业务领域,实现了一定的发展。但随着全球化进程的加速和外部环境的剧变,企业在发展过程中逐渐暴露出一系列管理问题。鉴于当前的发展现状,企业迫切需要制定一套切实有效的竞争战略和保障措施来指明未来的发展方向。这也是本文作者研究案例企业的初衷。本文以竞争战略相关理论为基础,在对企业内外部环境调查分析的基础上,通过客观、有效、科学的分析NKD公司发展中存在的问题,使用文献研究和定量、定性分析相结合的方法,深刻剖析NKD公司现阶段在经营策略及内部管理方面存在的问题并分析其原因,对NKD公司竞争战略的改善、选择和实施进行研究,提出了基于市场、客户和经营模式创新的差异化战略措施,并从企业文化、组织建设、数字化转型、政策研究等方面制定了战略保障措施,拓展了战略管理的研究领域。为公司战略管理者特别是石油制品贸易企业管理者提供管理思路和实践建议,推动企业竞争战略的改善,促进战略制胜的理念推广,为实现企业发展和社会进步提供管理案例参考。
张兆铭[2]（2021）在《山东Z财险公司竞争战略研究》文中研究表明改革开放以来,我国经济高速发展,保险行业也在此背景下,实现了快速增长。虽然国内保险业的经营模式较之经济发达国家仍存在不小差距,但随着“新国十条”的颁布,将现代保险服务业的发展置于经济社会工作的总体布局中,以改革创新的思路加快现代保险服务业的发展。对保险业的发展影响深远。随后,国家层面的利好政策相继出台,中国保险业迎来了极佳的发展机遇期。与此同时,保险行业的监管力度也在不断加强,“偿二代”的落地及商业车险综合改革的实施,保险行业的经营环境得到了一定的改善。就山东省保险行业运营情况而言,2020年山东省财产保险原保费收入686亿元,位居全国第4名,目前省内共有40家财产险公司,以“人太平”为首的大型公司占据一半以上的市场份额,基本形成寡头垄断的态势,中小型公司经营举步维艰,盈利能力不断下滑,多数公司亟需转型升级,适应当前市场环境改革创新自身的竞争战略,在稳定市场地位的同时提升获利能力,推动公司稳健发展。本文以山东Z财险公司作为研究对象,利用PEST分析法、五种力量模型、SWOT分析法等工具,综合分析了公司的宏观环境、行业环境及内部资源与能力。本文认为,宏观环境对于财产险行业的发展颇为有利。从行业环境来看,山东省内财险市场已明显形成了三大梯队,山东Z财险公司属于第三梯队小型公司,受第一梯队“人太平”老三家大型公司及第二梯队中型公司的影响十分明显,在市场竞争中处于劣势地位。但山东Z财险公司在股东资源、资金资源及承保管控能力、理赔服务能力等内部条件方面存在一定的优势。本文认为山东Z财险公司应采用差异化的竞争战略,在客户服务、两大险种经营模式、营销渠道管理及产品研发营销等方面实现差异化,本文也从组织架构、机构管理、人力资源改革、科技创新及企业文化建设等方面提出了相关的建议,保障竞争战略的高效实施,以期通过上述措施使山东Z财险公司在日趋激烈的市场竞争中处于优势地位。本文对山东Z财险公司的经营现状进行深入研究分析,完善其竞争战略体系,提出三项创新点。第一,通过研究分析,提出了差异化的竞争战略,完善了公司的战略分析体系,以期增强公司的品牌形象、提升客户粘稠度及经营利润;第二,构建了“自下而上”的产品创新研发体系,以解决财产保险行业普遍存在的产品同质化的问题;第三,结合公司当前的产品研发体系,提出了“两段式”的互联网营销策略,以弥补公司在互联网销售领域的短板。
王娟[3]（2021）在《J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究》文中研究表明我国经济正处于从高速度增长到高质量增长的结构性转型阶段,虽受全球经济增速放缓影响,政府出台一系列稳增长政策,努力为结构性改革创造良好的环境。随着我国城市化进程的深入,城市轨道交通建设在21世纪前十年获得了长足发展,2008年金融危机后,城市轨道交通建设更成为了拉动经济增长、提升城市品质的重要推动力量。城市轨道交通行业企业,面对新的机遇与挑战,如何制定企业战略以谋求更好的发展,成为行业企业至关重要的课题。本文以企业战略为研究基点,以J企业作为研究对象。首先,运用PEST分析法和波特五力模型对J企业宏观环境和行业竞争环境进行研究,分析了企业发展经营中所面临的机遇与挑战。再者,应用AHP法识别J企业核心竞争力的能力,以及熵值法测量企业多元化战略的实施,实现对J企业基于核心竞争力多元化战略优化前的定性定量分析。然后,通过对J企业多元化战略现状和存在问题分析,明确了 J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略。最后,根据优化策略进一步提出实施方案与实施步骤,从人力资源、资金、制度等方面切入,保障企业战略优化策略能够落地实施。此文通过对J企业企业战略的研究,进一步推进J企业实现提升企业行业地位,引领行业发展的新要求。同时,希望存在类似情况的企业能够获得些许借鉴,从而帮助企业在市场竞争环境中获得长存发展。
陈琦[4]（2020）在《SFYX公司竞争战略研究》文中研究表明从2011年开始,中国的生鲜电子商务开始进入高速增长期,传统物流巨头SF于2012年5月31日投资成立SFYX公司,成立之初就将打造以全球优质安全美食为主的生鲜网购商城作为发展目标。随着外部环境的不断变化,竞争形势日趋严峻,SFYX公司在市场上表现不佳。通过SFYX公司的外部环境进行分析以及EFE矩阵来看,SFYX公司拥有良好的外部发展机遇:国家政策法规扶持、相关基础设施不断完善、市场容量不断扩展等,同时也面临着竞争加剧、产品标准化难度大、供应链上游话语权较弱等威胁。本文在具体的调研与探究过程中,通过多种多样的管理学工具手段,对本文研究的案例公司SFYX公司所具备的内外部环境条件做了相应的剖析,包括波特五力模型、外界环境分析、优势与劣势和机遇与威胁分析、QSPM矩阵方法等等,最终对公司所应当采取的竞争战略做了详细的制定,同时在策略实施的保障手段上也给出了有效的建议。本文的结论主要如下:首先,目前国内的生鲜销售产业正处在发展与上升状态,领军企业正在逐步形成并对自己的地位进行巩固,因此SFYX需要在经营模式上抓住机会,力图创新。同时该行业的进入门槛实际上相对较低,而且随着我国国民收入水平的显着升高,我国居民又普遍拥有较为全面的选择权与议价权,这些都是使得生鲜电商市场向买方市场发展的相关行业环境因素,作为生鲜销售电商的盈利空间、议价能力都会受到一定的限制。目前SFYX公司建设过程中的主要优势环节体现在冷链物流、供货商渠道、交易平台建设能力等等,具备较强的竞争优势,因此对于外部威胁的应对能力相当强。从SWOT矩阵的分析评价结果来看,SFYX公司目前最适合采用的是SO战略,也即积极主动的应对外界的挑战,利用好自己目前具备的相关竞争优势来赢得行业内的领军地位,同时配合WO、ST战略组合中的相关内容来对自身的不足之处进行改正。随后本文展开了QSPM分析,最终提出当前公司的最适合战略方向为差异化战略。在具体的执行过程中,本文分析了以下几个战略执行层面上的细节:首先是对冷链物流进行大力的发展,保证公司的竞争优势;其次是对公司的经营与管理进行更多的常态化控制,将公司直营与第三方加盟的门店进行整合经营;第三是对供应链整体进行有效整合,对产业链的上游供应商予以充分的合作;第四是打造小众产品供应体系,为市场提供新奇特产品,构建竞争壁垒;第五是重视服务品质的提升,将消费者的企业作为经营管理改善的重要方向;最后则是对线上销售与线下销售这两个渠道之间进行一体化建设。此外,本文也进一步提出了相应的保障措施建设与建议。本文的研究为类似SFYX公司的生鲜电商平台企业,在面临激烈的市场竞争和技术变革以及发展颓势时重新制定竞争战略,提供了一定的参考建议。
何欣羲[5]（2020）在《C银行零售跨境金融业务经营战略研究》文中认为自2015年汇改政策颁布实施后,国家外管局逐步收紧对银行跨境业务的监管,对于银行个人跨境交易业务风险管控工作提出了更高的要求。此举加重了银行零售跨境金融业务的合规管理成本,业务受监管处罚的风险也大大提升。与此同时随着国内居民财富管理意识的觉醒、跨境活动日益频繁,零售跨境金融业务迎来的巨大的市场机遇。在机遇与威胁并存的市场环境下,如何实现银行零售跨境金融业务的经营价值?如何整合利用银行的内部优势和资源,乘着市场的春风发展业务提升银行的经营效益?如何建立和维持业务在市场上的竞争优势?这三个问题对于银行零售跨境金融业务的经营至关重要。本文以C银行为研究对象,探讨在新的外汇监管形势下国内银行在零售跨境金融业务的经营战略。本文分为五部分,第一部分是研究背景与意义、研究方法及研究框架。第二部分对业务经营所处的外部环境进行深入的分析。通过PESTEL分析模型综合分析宏观环境情况,借助波特五力模型深入分析行业竞争态势。通过外部环境分析识别C银行在业务经营中所面临的外在机遇与威胁。第三部分内部环境分析。运用内部环境分析矩阵对企业的内在资源与能力进行梳理,并识别出关键优势能力和业务经营劣势环节。第四部分经营策略选择。通过SWOT竞争战略分析矩阵,梳理不同战略条件下具体的经营策略。结合内外部具体情况确定业务经营战略以及战略定位。第五部分经营策略与策略实施的保障措施,根据实际情况分别制定业务的具体经营措施以及对业务经营过程中所面临的内外部影响因素制定具体的保障性措施政策。根据本文的分析,在市场机遇与高压监管环境中的银行零售跨境金融业务经营与发展的关键在于:第一,业务经营的战略定位必须可以平衡监管要求和市场需要。经营策略方面可以降低外部环境所带来的威胁的同时有利于发挥内部资源优势开展业务经营。第二,银行的零售跨境金融业务发展需要基于顺应政策要求的前提下,了解顾客深层次的业务需求痛点,对产品和服务进行改革创新才能获得市场竞争优势。第三,在充分了解市场的基础下将差异化的业务体系与事件营销等进行整合。通过整合营销传播的方式向市场输出一致性的品牌信息,以获得广泛及深度渗透的市场传播效果,为竞争优势的持续性提供支撑。
高敏[6]（2020）在《基于价值链理论的我国国际工程承包企业核心竞争力研究》文中研究指明在全球经济一体化的大背景下,国际工程承包市场为各国建筑企业的发展提供了广阔的发展平台和空间,越来越多的中国工程承包企业将目光投向了海外市场,以依靠国内国外两个市场两种资源,获得企业的长远发展。建筑业是我国的支柱性产业,也是我国对外经济贸易中的重要组成力量,对我国国民经济的发展和对外贸易总量的增长发挥了巨大的作用。然而在日趋激烈的国际市场竞争中,我国国际工程承包企业依赖长期“规模经济”所建立的传统竞争优势在逐步被侵蚀,企业面临巨大的生存和发展挑战。因此,如何提高国际工程承包企业核心竞争力,以维持企业在国际市场长远可持续发展,已经成为行业关注的重点问题。本文从企业价值链分析的角度入手,开展“基于价值链理论的我国国际工程承包企业核心竞争力研究”,主要工作包括:首先,基于核心竞争力理论和价值链理论,构建国际工程承包企业内外部价值链模型,分析企业各价值活动环节的关键支撑资源和关键能力,由此识别出国际工程承包企业核心竞争力构成要素;其次,构建国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系及评价模型;最后,运用AHPTOPSIS的方法对我国国际工程承包企业核心竞争力进行评价,并分析评价结果,在此基础上,从价值创造和价值管理两个维度提出提升我国国际工程承包企业核心竞争力的建议。研究结果表明,基于价值链的国际工程承包企业核心竞争力评价指标包含组织管理竞争力、学习与创新竞争力、品牌竞争力、市场识拓竞争力、网络合作竞争力和人才竞争力6个维度。其中,组织管理竞争力对企业核心竞争力贡献最大,其次分别是学习与创新竞争力、市场识拓竞争力、人才竞争力、品牌竞争力和网络合作竞争力。此外,我国国际工程承包企业总体核心竞争力还存在很大的提升空间,需要从价值链的各环节入手,从构成核心竞争力的各维度加强建设,以全面提升企业核心竞争力。
鲍巧良[7]（2020）在《A军工企业经营战略研究》文中研究指明军工企业是支撑国防和军队现代化建设的关键。随着我国市场经济的不断深入发展,部分军工企业在保障军品供应的同时,利用在军品领域积累的技术经验开始向民品领域扩展,在更大范围、更深层次上把国防军队建设与社会经济发展结合起来。在新的历史时期,军民融合正处于由初步融合向深度融合的关键期。在这样的大背景下,从军品民品融合的角度探讨A军工企业发展战略具有重要的现实意义。论文共分为7章,第1章主要介绍论文的选题背景、选题意义,以及研究现状、技术路线和研究方法;第2章梳理相关的理论概念;第3章阐述A军工企业的经营发展现状,分析了在管理运营、科技创新、人才队伍等领域存在的问题;第4章从经济环境、政治环境、社会环境、技术环境方面,分析论述A军工企业的宏观战略环境,认为宏观环境对A军工企业实施军民融合发展战略有利;在此基础上,运用波特五力模型是对A军工企业行业竞争环境进行了分析;第5章基于SWOT分析框架,分析A军工企业经营战略的基本思路,认为A军工企业应该基于自身优势,在继续保持军工产业优势的基础上,通过适度多元化战略等抢抓机遇稳步发展民品产业;第6章阐述了A军工企业经营战略实施的相关配套措施,包括:加快民品发展、促进军品技术转换、加强人才队伍建设等;第7章结论。
冯蔻[8]（2020）在《群兴玩具双主业战略实施过程的财务风险研究》文中研究说明当前世界经济发展的大趋势为整体放缓,导致传统产品在全球市场上的竞争压力骤增。自2014年李克强总理第一次呼吁“大众创业、万众创新”,“双创”带来了新的发展引擎,逐步促进经济结构调整。从全世界的玩具行业来看,闻名世界的玩具品牌基本在发达国家,已经发展至较为成熟的阶段。比较而言,虽然我国是生产玩具的大国,但产品规模和品牌影响力不足,产品本身缺乏企业的自主创新,同质化现象泛滥。再者,我国玩具行业还面临国内劳动力成本上升,供应商议价能力增强,出口限制条款增加,利率也不稳定,利润下降趋势明显,转型势在必行。Igor Ansoff的“多元化战略”理论在欧美国家已经广泛被用于学术研究。上世纪六七十年代,一大部分企业争相做出实践决策,其中成功者不在少数,形成了一股“多元化战略”潮。同样地,国内企业也在不断探索这种战略类型,专家们推断出国内企业的自身条件和所处行业种类是多元化发展的关键因素。近几年,“双主业”这一特殊模式的多元化战略更是受到众多企业的重视。本文选择群兴玩具为研究对象,运用文献资料法、案例分析法和归纳法探究其双主业战略实施过程中的财务风险。全文共六章,前两章介绍了相关背景、文献资料以及概念理论,后四章对群兴玩具实施“玩具+科创”双主业战略的整个过程进行分析。首先,简要介绍群兴玩具的发展历程和战略实施过程,结合PEST分析法和SWOT分析法总结出其做出双主业战略决策的动因;其次,对其筹资、投资、资金回收、收益分配四个角度的风险进行识别和评估,探究出产生这些风险的原因;再次,针对原因提出加强筹资管理、注重投资可行性分析、保障资金回收、优化收益分配、建立风险管理体系等建议;最后概观全文,从战略决策、资金使用效益等方面提出启示,以期其他企业在实施双主业战略时可以提高警惕,及早预防,有效应对。
窦凯[9]（2020）在《中国数字内容产业国际竞争力研究》文中研究表明随着以数字化知识和信息为关键生产要素的数字经济开始由量变发生质变,作为“文化创意+信息通信技术”的碰撞跨界融合所产生的数字内容产业,正逐渐成为中国乃至全球“后国际金融危机”时代经济复苏的新引擎。近年来,由于“网络中国”、“数字中国”战略的实施推进,中国数字内容产业整体上呈现向好向优的发展态势,数字影音、网络游戏、数字出版、移动内容等领域增长迅速且国际化程度逐渐加深,已经成为世界数字内容产业大国。然而与美欧日等数字内容产业强国相比,中国数字内容产业国际竞争力在整体水平上仍然处于竞争弱势,国际化水平有待进一步提升。在当前全球数字化背景下中国数字内容产业面临着激烈的竞争,如何正确评价、合理分析当前中国数字内容产业的国际竞争力水平以及在全球数字内容产业格局中的地位,明确中国与发达国家存在的差距,进而针对性制定中国数字内容产业国际竞争力提升政策是当前亟待解决的关键问题。本文以数字经济时代数字内容产业的发展为研究背景,利用问卷调查、专家访谈、灰色关联等研究方法,探讨了数字内容产业的内涵及分类体系,阐述了数字内容产业国际竞争力国内外研究现状,分析了数字内容产业国际竞争力的理论基础;围绕全球及中国数字内容产业发展历程及现状,分析了中国数字内容产业在全球数字内容产业格局中的地位,判断了中国数字内容产业的生命周期阶段;在以上基础理论研究和现状分析的基础上,确定了数字内容产业国际竞争力理论分析框架,并利用层次分析法的思想构建包含1个目标、4大系统、14项要素、50项指标的中国数字内容产业国际竞争力评价指标体系;最后依据灰色关联分析法构建评价模型,并通过数据的收集与整理,选择G20国家为样本考察对象,选定2010-2017年8年作为考察阶段,完成了对中国数字内容产业国际竞争力的横向综合测评。实证结果表明,虽然近年来中国数字内容产业伴随数字经济快速发展,国际竞争力呈现明显增强的发展趋势,但较之于美国、英国等数字内容产业强国,中国在全球数字内容产业竞争格局中仍然处于弱势阶层,中国在G20国家中位列第7名,整体处于第三梯度。同时通过与美英两国的比较发现,中国劣势指标的数量远大于优势指标,尤其是在产品竞争实力、企业战略、关联产业、产业结构、产业基础设施、政府政策、市场开放等方面劣势明显,成为制约中国数字内容产业国际竞争力的关键因素。以实证结果为参考,在借鉴美、英、日、韩四国数字内容产业发展模式的基础上,从政府层面、行业协会层面以及企业层面制定了数字内容产业国际竞争力提升路径。政府作为数字内容产业的宏观规划者,要加强顶层战略设计、科学规划产业布局,要规范产业发展秩序、优化产业发展环境,要加强政府引导扶持、完善产业政策体系,要推动跨界融合发展、构建协同产业集群,要全面深化改革开放、培养高端国际企业,要完善数字基础设施、推动数字经济发展;行业协会作为沟通数字内容企业与国家的中介,要发挥行业政策倡导功能、推动产业快速发展,要发挥行业自律功能、维护产业发展秩序,要发挥资源整合功能、提高资源配置效率,要发挥沟通协调功能、完善桥梁纽带作用;企业作为数字内容产业经营的微观主体,要推动企业持续创新、促进产业整体提升,要提升企业管理水平、促进企业科学发展,要参与国际竞争合作、不断开拓国际市场,要促进要素资源升级、形成动态竞争优势。
杨晶[10]（2020）在《ZD集团多元化发展战略的研究》文中进行了进一步梳理我国有超过十四亿的人口数量,这个基本国情决定了农业在我国国民经济中长期具有基础性作用。改革开放以来,随着我国经济和社会的跨越式发展,以及社会生产力的空前提升,我国农业产业发展神速,一大批资金、技术和人才都具有相当优势的农业产业集团企业应运而生。同时基于经济全球化和各国之间的相互合作交流,一些农业类跨国公司纷纷来华投资和扩展市场,这既为我国农业经济效率的提升、产品供给数量和质量的提升起到了积极推动作用,同时为企业本身的长足发展扩展了巨大想象空间,夯实了基础。ZD集团作为来华投资规模最大、投入资金最多的外资企业之一,始终坚持以农业为核心、多个产业共同发展的多元化经营战略,研发创新能力出众,产业资源丰富,产品众多,拥有近百年的集团发展史,在世界农业领域富有盛誉。事实证明,ZD集团坚持多元化发展的总体方向布局是值得肯定的,既取得了不错的经营业绩,又在不同的行业赢得了较高的市场认可度,但同时也存在诸多困难和挑战,特别是面对新的世界经济形势和格局,其多元化战略还需要进一步优化和完善,方能为企业的长远发展和竞争力的提升提供坚实的基础和保障。基于此,本文对ZD集团多元化战略发展历程和实施环境现状进行了分析,并通过实地调研和访谈、查阅大量文献和资料等方法,运用PEST分析法对ZD集团多元化战略发展的外部环境进行了分析,同时对集团内部环境、当前的机遇及挑战进行了分析和研究,研究了战略实施环境现状及存在的主要问题,并对其多元化战略进行了优化设计,对ZD集团未来的战略选择进行了定位,并提出了具体的对策和建议,期望对ZD集团提升竞争力、实现可持续发展有所帮助,并希望能为我国国内类似企业的发展提供参考。
二、企业经营战略的关键:核心竞争力（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业经营战略的关键:核心竞争力（论文提纲范文）
（1）NKD贸易公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 导论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究方法与思路 |
| 1.2.1 研究方法 |
| 1.2.2 研究思路 |
| 1.3 研究内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 相关文献 |
| 2.1.1 竞争战略理论相关文献 |
| 2.1.2 油品和油品贸易行业相关文献 |
| 2.2 相关理论 |
| 2.2.1 战略管理理论 |
| 2.2.2 传统竞争战略理论 |
| 2.2.3 合作竞争理论 |
| 2.3 简要述评 |
| 第3章 NKD公司外部环境分析 |
| 3.1 宏观环境分析 |
| 3.1.1 政治法律环境 |
| 3.1.2 经济环境 |
| 3.1.3 社会文化环境 |
| 3.1.4 技术环境 |
| 3.2 行业环境分析 |
| 3.2.1 行业内现有竞争者分析 |
| 3.2.2 潜在进入者的进入能力分析 |
| 3.2.3 替代品的替代能力分析 |
| 3.2.4 供应商的讨价还价能力分析 |
| 3.2.5 购买者的讨价还价能力分析 |
| 3.3 主要竞争对手分析 |
| 3.3.1 物产中大欧泰有限公司 |
| 3.3.2 青岛博悦国际贸易有限公司 |
| 3.3.3 海南德誉石油化工有限公司 |
| 3.3.4 青岛贸发石油化工有限公司 |
| 3.4 建立EFE矩阵 |
| 第4章 NKD公司内部环境分析 |
| 4.1 企业基本情况 |
| 4.2 资源和能力分析 |
| 4.2.1 资源分析 |
| 4.2.2 能力分析 |
| 4.3 价值链分析 |
| 4.3.1 市场营销 |
| 4.3.2 期现经营 |
| 4.3.3 商务管理 |
| 4.3.4 金融服务 |
| 4.3.5 人力资源管理 |
| 4.3.6 财务风控管理 |
| 4.4 建立IFE矩阵 |
| 第5章 NKD公司竞争战略选择与实施 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 三种基本竞争战略的可行性分析 |
| 5.3 基于QSPM的战略选择 |
| 5.3.1 战略选择 |
| 5.3.2 战略确定 |
| 5.4 战略设计与目标 |
| 5.4.1 战略设计 |
| 5.4.2 战略目标 |
| 5.5 差异化竞争战略实施措施 |
| 5.5.1 深挖市场抢占和扩大市场份额 |
| 5.5.2 提供差异化的商务管理和服务 |
| 5.5.3 打造差异化的精准经营模式 |
| 第6章 NKD公司竞争战略保障措施 |
| 6.1 企业文化保障 |
| 6.2 组织结构保障 |
| 6.3 财务业务一体化保障 |
| 6.4 人力资源战略保障 |
| 6.5 数字化转型保障 |
| 6.6 政策研究保障 |
| 第7章 结论和展望 |
| 7.1 主要结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（2）山东Z财险公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究内容与框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 研究框架 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 战略及战略管理理论 |
| 2.2 竞争战略理论 |
| 2.3 核心竞争力理论 |
| 2.4 财产险公司竞争战略研究现状 |
| 2.5 综合评述 |
| 第3章 山东Z财险公司内外部环境分析 |
| 3.1 外部环境分析 |
| 3.1.1 宏观环境分析 |
| 3.1.2 行业环境分析 |
| 3.1.3 外部环境综合评价 |
| 3.2 内部环境分析 |
| 3.2.1 公司简介 |
| 3.2.2 业务发展状况 |
| 3.2.3 资源分析 |
| 3.2.4 能力分析 |
| 3.2.5 内部条件综合评价 |
| 3.3 SWOT分析 |
| 3.3.1 关键因素组合分析 |
| 3.3.2 SO-优势与机会分析 |
| 3.3.3 WO-劣势与机会分析 |
| 3.3.4 ST-优势与威胁分析 |
| 3.3.5 WT-劣势与威胁分析 |
| 第4章 山东Z财险公司竞争战略的选择 |
| 4.1 公司的使命、愿景与战略目标 |
| 4.1.1 公司使命 |
| 4.1.2 公司愿景 |
| 4.1.3 公司的战略目标 |
| 4.2 公司竞争战略的分析与选择 |
| 4.2.1 竞争战略的分析 |
| 4.2.2 竞争战略的选择 |
| 第5章 山东Z财险公司竞争战略的实施措施 |
| 5.1 客户服务差异化 |
| 5.1.1 售前营销差异化 |
| 5.1.2 售中交互差异化 |
| 5.1.3 售后服务差异化 |
| 5.2 经营模式差异化 |
| 5.2.1 车险经营差异化战略 |
| 5.2.2 非车险经营差异化战略 |
| 5.3 产品研发及营销差异化 |
| 5.3.1 创新型产品研发差异化 |
| 5.3.2 既有产品保障范围、组合搭配差异化 |
| 5.3.3 差异化的产品研发体系 |
| 5.3.4 “两段式”互联网产品营销策略 |
| 5.4 营销渠道管理差异化 |
| 5.4.1 营销渠道差异化定位 |
| 5.4.2 提升非车渠道差异化能力 |
| 5.4.3 发展差异化的数字渠道 |
| 第6章 山东Z财险公司竞争战略实施的保障措施 |
| 6.1 完善组织架构与机构管理模式 |
| 6.1.1 精干高效优化组织架构 |
| 6.1.2 合理分类加强机构管理 |
| 6.2 深化人力资源改革 |
| 6.2.1 推动人事体制改革 |
| 6.2.2 加强员工薪酬改革 |
| 6.2.3 建立健全培训机制 |
| 6.3 促进科技赋能 |
| 6.3.1 落实“双速IT”规划 |
| 6.3.2 打造新一代核心商务系统 |
| 6.3.3 开发应用互联网健康管理手段 |
| 6.4 加强公司文化建设 |
| 第7章 研究结论与展望 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 研究展望 |
| 附录: 访谈提纲 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景与研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 研究内容与基本框架 |
| 1.2.1 研究内容 |
| 1.2.2 基本框架 |
| 1.3 国内外研究现状 |
| 1.3.1 核心竞争力研究现状 |
| 1.3.2 多元化战略研究现状 |
| 1.3.3 综述评价 |
| 1.4 研究方法和创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 创新点 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 核心竞争力的内涵 |
| 2.2 核心竞争力的特征 |
| 2.2.1 价值性 |
| 2.2.2 难以模仿性 |
| 2.2.3 可延展性 |
| 2.3 核心竞争力的构成要素 |
| 2.4 核心竞争力的识别方法 |
| 2.5 多元化战略的理论 |
| 2.5.1 多元化战略的概念 |
| 2.5.2 多元化战略的类型 |
| 2.6 核心竞争力与多元化战略的关系 |
| 2.7 基于核心竞争力多元化战略类型 |
| 第3章 J企业外部环境及核心竞争力的分析 |
| 3.1 J企业概况 |
| 3.1.1 J企业简介 |
| 3.1.2 J企业发展的历史沿革 |
| 3.1.3 J企业发展多元化战略动因 |
| 3.2 J企业宏观环境分析—PEST模型 |
| 3.2.1 政策环境因素 |
| 3.2.2 经济环境因素 |
| 3.2.3 社会环境因素 |
| 3.2.4 技术环境因素 |
| 3.3 J企业行业环境分析——波特五力模型 |
| 3.3.1 供应商的议价能力 |
| 3.3.2 买方的议价能力 |
| 3.3.3 潜在进入者的威胁 |
| 3.3.4 替代产品的威胁 |
| 3.3.5 同行业内部企业之间的竞争 |
| 3.4 J企业核心竞争力的分析 |
| 3.4.1 核心竞争力评价思路 |
| 3.4.2 核心竞争力的识别——概念模型 |
| 3.4.3 核心竞争力的评价分析 |
| 第4章 J企业多元化战略现状及问题原因分析 |
| 4.1 J企业实施多元化战略测量与经营评价分析 |
| 4.1.1 J企业实施多元化战略测量指标 |
| 4.1.2 J企业多元化战略定量分析 |
| 4.1.3 J企业实施多元化战略财务分析 |
| 4.1.4 J企业多元化战略评价 |
| 4.2 J企业实施多元化战略的实践结果 |
| 4.2.1 非相关业务多元化战略陷入困境 |
| 4.2.2 企业核心业务错失行业提升机遇 |
| 4.2.3 企业高度相关多元化战略进展缓慢 |
| 4.2.4 组织绩效呈低水平状态 |
| 4.3 基于核心竞争力理论J企业多元化战略存在问题分析 |
| 4.3.1 非相关业务多元化战略无法与企业核心竞争能力协调增效 |
| 4.3.2 企业资源分散失去核心竞争能力的难以模仿性 |
| 4.3.3 相关多元化准备不足降低核心竞争力的价值性 |
| 4.3.4 企业绩效激励机制失灵降低核心竞争力的可延展性 |
| 第5章 J企业基于核心竞争力的多元化战略优化策略 |
| 5.1 基于核心竞争力非相关业务多元化的收缩战略 |
| 5.1.1 转让商业地产项目收回投资性成本 |
| 5.1.2 寻求商业联盟机会停止旅游地产独自投入 |
| 5.1.3 回收非相关多元化资本回归企业核心竞争力发展 |
| 5.2 基于难以模仿性的核心业务战略 |
| 5.2.1 重视技术创新投入关注行业产品升级需求 |
| 5.2.2 增加企业资源投入强化企业品牌影响力 |
| 5.2.3 聚焦企业难以模仿性行业壁垒提升企业行业地位 |
| 5.3 基于价值性的高度相关业务多元化战略 |
| 5.3.1 加强新项目立项管理机制避免关联陷阱风险 |
| 5.3.2 利用收购、合并、联盟推动高度相关业务落地实施 |
| 5.3.3 夯实企业价值性战略关联实现企业规模经济 |
| 5.4 基于可延展性的不断增长业务多元化战略 |
| 5.4.1 优化企业内控管理激发组织创新能力 |
| 5.4.2 加强企业员工归属感及责任感建立核心员工股权持有机制 |
| 5.4.3 推进企业可延展性战略实施深耕行业细分市场 |
| 第6章 J企业基于核心竞争力多元化战略策略的实施与保障 |
| 6.1 基于J企业核心竞争力多元化战略策略实施的步骤 |
| 6.1.1 实施的计划方案 |
| 6.1.2 实施的计划步骤 |
| 6.2 基于核心竞争力多元化战略优化策略的实施保障 |
| 6.2.1 人力资源保障 |
| 6.2.2 资金保障 |
| 6.2.3 制度保障 |
| 第7章 结论与展望 |
| 7.1 结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 附录一 模糊评价调研 |
| 附录二 权重调研 |
（4）SFYX公司竞争战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与问题 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究问题 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内外竞争战略研究文献综述 |
| 1.3.2 生鲜电商相关研究动态 |
| 1.4 研究思路和方法 |
| 1.4.1 研究思路 |
| 1.4.2 研究方法 |
| 1.5 论文结构和主要内容 |
| 第二章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 生鲜电商 |
| 2.1.2 竞争战略理论 |
| 2.1.3 总成本领先战略 |
| 2.1.4 差异化战略 |
| 2.1.5 集中化战略 |
| 2.2 理论基础 |
| 2.2.1 竞争优势理论 |
| 2.2.2 消费者行为 |
| 2.3 相关分析工具 |
| 2.3.1 PEST分析模型 |
| 2.3.2 波特“五力模型” |
| 2.3.3 核心竞争力分析模型 |
| 2.3.4 波特价值链模型 |
| 2.3.5 SWOT分析模型 |
| 第三章 SFYX公司外部环境分析 |
| 3.1 行业发展现状分析 |
| 3.1.1 发展进程 |
| 3.1.2 市场规模 |
| 3.1.3 主要运营模式 |
| 3.2 宏观环境(PEST)分析 |
| 3.2.1 政治环境分析 |
| 3.2.2 经济环境分析 |
| 3.2.3 社会环境分析 |
| 3.2.4 技术环境分析 |
| 3.2.5 PEST分析小结 |
| 3.3 行业环境(‘五力模型’)分析 |
| 3.3.1 供应商议价能力 |
| 3.3.2 购买者议价能力 |
| 3.3.3 潜在竞争者威胁 |
| 3.3.4 替代品可能威胁 |
| 3.3.5 行业内现有竞争能力 |
| 3.3.6 行业环境分析小结 |
| 3.4 外部环境关键因素矩阵分析(EFE) |
| 3.4.1 外部机会关键因素 |
| 3.4.2 外部威胁关键因素 |
| 3.4.3 SFYX外部环境总体评价 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 SFYX公司内部环境分析 |
| 4.1 SFYX发展概况 |
| 4.1.1 SFYX公司简介 |
| 4.1.2 发展历程 |
| 4.1.3 SFYX经营表现 |
| 4.2 SFYX公司企业资源与能力分析 |
| 4.2.1 企业资源分析 |
| 4.2.2 企业能力分析 |
| 4.2.3 企业资源与能力分析小结 |
| 4.3 SFYX公司内部价值链分析 |
| 4.4 SFYX公司内部关键因素矩阵分析IFE |
| 4.4.1 内部优势关键因素 |
| 4.4.2 内部劣势关键因素 |
| 4.4.3 SFYX内部环境总体评价 |
| 4.5 本章小结 |
| 第五章 SFYX公司竞争战略分析与制定 |
| 5.1 SWOT分析 |
| 5.2 SFYX公司竞争战略备选方案分析 |
| 5.2.1 SFYX公司备选战略方案评估 |
| 5.2.2 SFYX公司备选战略方案评价 |
| 5.3 备选竞争战略可行性分析 |
| 5.3.1 总成本领先战略可行性分析 |
| 5.3.2 差异化战略可行性分析 |
| 5.3.3 集中化战略可行性分析 |
| 5.4 基于QSPM矩阵的竞争战略评价 |
| 5.5 SFYX竞争战略的确定 |
| 第六章 SFYX公司竞争战略实施方案与保障措施 |
| 6.1 SFYX差异化战略的实施方案 |
| 6.1.1 优化生鲜产品所需的冷链物流体系 |
| 6.1.2 对自营与第三方产品进行统一管理 |
| 6.1.3 深入供应链上游加强协作 |
| 6.1.4 打造小众农产品供应体系 |
| 6.1.5 努力促进商品与服务的结合升级 |
| 6.1.6 打通线上与线下销售渠道的联系 |
| 6.2 SFYX差异化战略的保障措施 |
| 6.2.1 加强差异化战略的把控 |
| 6.2.2 大力加强消费者市场调研 |
| 6.2.3 对同业竞争者进行信息收集与分析 |
| 6.2.4 牵头组织战略联盟 |
| 6.2.5 努力多承担社会责任 |
| 第七章 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录一 调研问卷 |
（5）C银行零售跨境金融业务经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容及框架 |
| 1.4 论文的研究方法 |
| 第二章 外部环境分析 |
| 2.1 宏观环境分析 |
| 2.1.1 政治及法律环境 |
| 2.1.2 经济及社会环境 |
| 2.1.3 技术环境分析 |
| 2.2 市场环境分析 |
| 2.3 行业环境分析 |
| 2.3.1 行业的竞争结构 |
| 2.3.2 潜在竞争者和替代品威胁 |
| 2.3.3 顾客讨价还价权力 |
| 2.3.4 供应商讨价还价的权力 |
| 2.4 竞争对手分析 |
| 2.5 外部机会与挑战 |
| 2.6 本章小结 |
| 第三章 内部环境分析 |
| 3.1 C银行的现状介绍 |
| 3.2 业务经营资源分析 |
| 3.2.1 有形资源 |
| 3.2.2 无形资源 |
| 3.2.3 人力资源 |
| 3.3 核心竞争力分析 |
| 3.4 内部优势与劣势 |
| 3.5 本章小结 |
| 第四章 业务经营战略选择 |
| 4.1 可能的战略选择 |
| 4.2 差异化的竞争战略 |
| 4.3 战略定位 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 业务经营策略与实施保障 |
| 5.1 职能策略 |
| 5.2 策略实施的保障性措施 |
| 5.3 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 致谢 |
| 附件 |
（6）基于价值链理论的我国国际工程承包企业核心竞争力研究（论文提纲范文）
| 致谢 |
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外相关研究现状分析 |
| 1.2.1 企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.2 国际工程承包企业核心竞争力研究现状 |
| 1.2.3 价值链理论研究现状 |
| 1.2.4 文献综述评述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 研究框架 |
| 2 相关理论综述 |
| 2.1 企业核心竞争力理论 |
| 2.1.1 企业核心竞争力概念 |
| 2.1.2 企业核心竞争力理论发展 |
| 2.1.3 工程承包企业核心竞争力 |
| 2.2 价值链理论 |
| 2.2.1 价值链概念 |
| 2.2.2 价值链理论发展 |
| 2.2.3 工程承包企业价值链 |
| 2.3 价值链理论与核心竞争力的关系 |
| 2.4 本章小结 |
| 3 我国国际工程承包企业发展现状及承包模式分析 |
| 3.1 我国国际工程承包企业海外发展历程及现状分析 |
| 3.1.1 我国国际工程承包企业海外发展历程 |
| 3.1.2 我国国际工程承包企业海外发展现状 |
| 3.1.3 我国国际工程承包企业海外发展存在的问题 |
| 3.2 国际工程承包模式的变化及工程承包企业的发展趋势分析 |
| 3.2.1 国际工程承包模式的变化 |
| 3.2.2 国际工程承包企业的发展趋势分析 |
| 3.3 本章小结 |
| 4 基于价值链的国际工程承包企业核心竞争力识别 |
| 4.1 国际工程承包企业核心竞争力识别的步骤 |
| 4.2 国际工程承包企业价值链分析 |
| 4.2.1 建筑产业价值链与“微笑曲线” |
| 4.2.2 国际工程承包企业内部价值链分析 |
| 4.2.3 国际工程承包企业外部价值系统分析 |
| 4.3 国际工程承包企业核心竞争力形成过程及判别标准分析 |
| 4.3.1 国际工程承包企业核心竞争力形成过程分析 |
| 4.3.2 国际工程承包企业核心竞争力判别标准分析 |
| 4.4 基于价值链的国际工程承包企业核心竞争力构成要素分析 |
| 4.4.1 国际工程承包企业关键资源与关键能力分析 |
| 4.4.2 国际工程承包企业核心竞争力体系分析 |
| 4.5 本章小结 |
| 5 基于价值链的我国国际工程承包企业核心竞争力综合评价 |
| 5.1 我国国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系构建 |
| 5.1.1 评价指标体系构建原则及流程 |
| 5.1.2 我国国际工程承包企业核心竞争力评价指标体系 |
| 5.2 我国国际工程承包企业核心竞争力评价模型构建 |
| 5.2.1 评价方法的选择 |
| 5.2.2 我国国际工程承包企业核心竞争力AHP-TOPSIS评价模型构建 |
| 5.3 基于AHP-TOPSIS模型的我国工程承包企业核心竞争力评价 |
| 5.3.1 AHP-TOPSIS模型求解 |
| 5.3.2 评价结果分析 |
| 5.4 我国国际承包企业核心竞争力提升策略 |
| 5.4.1 从价值创造维度提升工程承包企业核心竞争力的策略 |
| 5.4.2 从价值管理维度提升工程承包企业核心竞争力的策略 |
| 5.5 本章小结 |
| 6 结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 国际工程承包企业核心竞争力指标重要性与易获得性调查问卷 |
| 附录2 国际工程承包企业核心竞争力各评价指标相对重要程度调查问卷 |
| 附录3 我国国际工程承包企业核心竞争力评价问卷 |
| 作者简历及攻读硕士学位期间取得的研究成果 |
| 学位论文数据集 |
（7）A军工企业经营战略研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 研究现状 |
| 1.3.1 关于军工企业发展战略的研究现状 |
| 1.3.2 关于军工企业走“军民融合”道路的研究现状 |
| 1.3.3 文献评述 |
| 1.4 研究的主要内容 |
| 1.5 技术路线与研究方法 |
| 1.5.1 技术路线 |
| 1.5.2 研究方法 |
| 第2章 相关概念与理论基础 |
| 2.1 相关概念 |
| 2.1.1 经营战略 |
| 2.1.2 军民融合 |
| 2.1.3 军品民品 |
| 2.2 理论基础与分析模型 |
| 2.2.1 核心竞争力理论 |
| 2.2.2 战略分析模型 |
| 第3章 A军工企业经营发展现状及存在问题分析 |
| 3.1 A军工企业经营发展状况 |
| 3.1.1 A军工企业发展历程 |
| 3.1.2 A军工企业主营业务 |
| 3.1.3 A军工企业人才构成 |
| 3.2 A军工企业经营发展中存在的主要问题 |
| 3.2.1 问题调研 |
| 3.2.2 调研发现的问题分析 |
| 第4章 A军工企业经营战略环境分析 |
| 4.1 宏观环境分析 |
| 4.1.1 从经济环境分析 |
| 4.1.2 从政治环境分析 |
| 4.1.3 从社会环境分析 |
| 4.1.4 从技术环境分析 |
| 4.2 行业竞争环境分析 |
| 4.2.1 现有竞争者的竞争能力 |
| 4.2.2 潜在竞争者进入的能力 |
| 4.2.3 替代品的替代能力 |
| 4.2.4 供应商议价的能力 |
| 4.2.5 购买者议价的能力 |
| 4.3 本章小结 |
| 第5章 A军工企业经营战略选择及基本思路分析 |
| 5.1 基于SWOT框架的战略选择分析 |
| 5.1.1 优势分析 |
| 5.1.2 劣势分析 |
| 5.1.3 机会分析 |
| 5.1.4 威胁分析 |
| 5.1.5 SWOT分析评估 |
| 5.2 A军工企业新经营战略的主要内容 |
| 5.2.1 巩固企业在军工产品市场的品牌地位,打造核心竞争力 |
| 5.2.2 以自身技术和品牌优势,有选择地进入民品市场 |
| 5.2.3 经营战略的实施内涵 |
| 5.2.4 多元化经营战略的实施阶段 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 A军工企业经营战略实施的相关配套措施建议 |
| 6.1 加强人才队伍建设 |
| 6.2 加快民品发展 |
| 6.3 促进军品技术转换 |
| 6.4 本章小结 |
| 第7章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 附录一 调查问卷 |
| 附录二 访谈提纲 |
| 附录三 个人简历 |
（8）群兴玩具双主业战略实施过程的财务风险研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献回顾 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.2.3 文献评述 |
| 1.3 研究内容及方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 本文的贡献之处 |
| 第2章 相关概念及基础理论 |
| 2.1 相关概念界定 |
| 2.1.1 多元化战略与双主业战略 |
| 2.1.2 广义财务风险相关概念 |
| 2.1.3 核心竞争力 |
| 2.2 相关基础理论及分析方法 |
| 2.2.1 风险管理理论 |
| 2.2.2 利益相关者理论 |
| 2.2.3 PEST分析 |
| 2.2.4 SWOT分析 |
| 第3章 群兴玩具双主业战略案例背景介绍 |
| 3.1 公司简介及实施双主业战略的过程 |
| 3.1.1 群兴玩具简介 |
| 3.1.2 群兴玩具战略实施过程 |
| 3.2 实施双主业战略的动因分析 |
| 3.2.1 群兴玩具SWOT分析 |
| 3.2.2 双主业战略实施的动因 |
| 第4章 群兴玩具战略实施过程的财务风险及其成因分析 |
| 4.1 战略实施过程的财务风险分析 |
| 4.1.1 筹资风险 |
| 4.1.2 投资风险 |
| 4.1.3 资金回收风险 |
| 4.1.4 收益分配风险 |
| 4.2 群兴玩具双主业战略产生的财务风险成因 |
| 4.2.1 筹资方式单一 |
| 4.2.2 第二主业投资激进 |
| 4.2.3 双主业失衡,资金回收堪忧 |
| 4.2.4 盈利质量差影响收益分配 |
| 第5章 群兴玩具双主业战略财务风险的控制措施 |
| 5.1 加强筹资管理 |
| 5.1.1 拓宽筹资渠道 |
| 5.1.2 适度负债,掌握资本市场动态 |
| 5.2 注重第二主业投资可行性分析 |
| 5.2.1 掌握国家经济政策和市场动向 |
| 5.2.2 明确第二主业发展方向 |
| 5.2.3 加强投资队伍建设 |
| 5.3 保障资金回收 |
| 5.3.1 保持和发展核心竞争力 |
| 5.3.2 促进双主业协调发展 |
| 5.4 优化收益分配 |
| 5.4.1 统筹规划企业收益 |
| 5.4.2 注重与利益相关者的信息传递 |
| 5.5 完善风险管理体系 |
| 5.5.1 充实风险管理文化 |
| 5.5.2 选择适当的风险管理策略工具 |
| 5.5.3 完善和落实风险管理部门职责 |
| 第6章 研究结论与启示 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.1.1 科学战略决策应贯彻始终 |
| 6.1.2 要保持核心竞争力 |
| 6.2 启示 |
| 6.2.1 审慎选择双主业经营方式 |
| 6.2.2 提高资金使用效益 |
| 6.2.3 完善财务风险管理体系 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（9）中国数字内容产业国际竞争力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 研究思路与研究方法 |
| 1.2.1 研究思路 |
| 1.2.2 研究方法 |
| 1.3 研究框架与主要内容 |
| 1.3.1 研究框架 |
| 1.3.2 主要内容 |
| 1.4 论文创新点 |
| 1.4.1 研究视角创新 |
| 1.4.2 研究方式创新 |
| 1.4.3 机制路径创新 |
| 第2章 文献综述及基础理论梳理 |
| 2.1相关概念界定 |
| 2.1.1 数字内容产业概念界定 |
| 2.1.2 数字内容产业分类界定 |
| 2.2 国内外相关研究综述 |
| 2.2.1 产业国际竞争力理论综述 |
| 2.2.2 数字内容产业发展现状综述 |
| 2.2.3 数字内容产业国际竞争力综述 |
| 2.3 产业竞争力来源及基本理论梳理 |
| 2.3.1 产业国际竞争力理论来源探讨 |
| 2.3.2 数字内容产业国际竞争力评价理论前提 |
| 2.4 文献述评 |
| 第3章 中国数字内容产业发展现状 |
| 3.1 全球数字内容产业发展历程及现状分析 |
| 3.1.1 全球数字内容产业发展历程 |
| 3.1.2 全球数字内容产业发展现状 |
| 3.2 中国数字内容产业发展历程及现状分析 |
| 3.2.1 中国数字内容产业发展历程 |
| 3.2.2 中国数字内容产业发展现状 |
| 3.2.3 中国数字内容产业重点领域发展现状 |
| 3.3 .中国数字内容产业在全球数字内容产业格局中的地位 |
| 3.3.1 中国数字内容产业在国际分工格局中的地位 |
| 3.3.2 中国数字内容产业在国际贸易格局中的地位 |
| 3.4 中国数字内容产业生命周期阶段判断识别 |
| 3.4.1 产业生命周期理论概述 |
| 3.4.2 数字内容产业生命周期形态与特征 |
| 3.4.3 基于Logistic生长曲线模型的数字内容产业生命周期识别 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 中国数字内容产业国际竞争力评价指标体系与模型构建 |
| 4.1 数字内容产业国际竞争力理论分析框架 |
| 4.1.1 数字内容产业国际竞争力组成要素 |
| 4.1.2 数字内容产业国际竞争力衍生路径 |
| 4.2 数字内容产业国际竞争力评价技术路径 |
| 4.2.1 确立评价目标 |
| 4.2.2 明确评价原则 |
| 4.2.3 理清评价思路 |
| 4.2.4 设计评价流程 |
| 4.2.5 选择评价方法 |
| 4.3 中国数字内容产业国际竞争力综合评价指标体系构建 |
| 4.3.1 指标体系评价框架 |
| 4.3.2 指标体系确定原则 |
| 4.3.3 指标体系初步选取 |
| 4.3.4 指标体系修正筛选 |
| 4.3.5 指标体系最终确定 |
| 4.4 数字内容产业国际竞争力评价模型构建 |
| 4.4.1 基于AHP法的数字内容产业国际竞争力评价指标体系赋权 |
| 4.4.2 基于灰色关联分析法的数字内容产业国际竞争力评价模型构建 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 中国数字内容产业国际竞争力系统测度与评估 |
| 5.1 横向层面基于国际比较的数字内容产业国际竞争力综合测评 |
| 5.1.1 横向比较样本国家选择 |
| 5.1.2 评价指标数据采集来源 |
| 5.1.3 G20国家数据导入测度 |
| 5.2 基于横向测评结果的数字内容产业国际竞争力综合评价 |
| 5.2.1 G20各国数字内容产业国际竞争力综合指数演变状况 |
| 5.2.2 G20各国数字内容产业国际竞争力综合指数聚类分析 |
| 5.2.3 中国数字内容产业国际竞争力综合指数国际比较分析 |
| 5.3 中国与其他G20国家竞争力要素与指标的综合比较 |
| 5.3.1 核心竞争力要素及其指标综合比较 |
| 5.3.2 基础竞争力要素及其指标综合比较 |
| 5.3.3 环境竞争力要素及其指标综合比较 |
| 5.3.4 现实竞争力要素及其指标综合比较 |
| 5.4 基于实证研究的中国数字内容产业国际竞争力系统总结 |
| 5.4.1 中国数字内容产业参与国际竞争的优势和劣势统计分析 |
| 5.4.2 基于实证研究的中国数字内容产业国际竞争力结论分析 |
| 5.5 基于实证研究的中国数字内容产业国际竞争力制约因素分析 |
| 5.5.1 中国数字内容产业国际竞争力提升内部制约因素分析 |
| 5.5.2 中国数字内容产业国际竞争力提升外部制约因素分析 |
| 5.6 本章小结 |
| 第6章 主要发达国家数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.1 美国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.1.1 美国数字内容产业发展概况 |
| 6.1.2 美国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.2 英国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.2.1 英国数字内容产业发展概况 |
| 6.2.2 英国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.3 日本数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.3.1 日本数字内容产业发展概况 |
| 6.3.2 日本数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.4 韩国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.4.1 韩国数字内容产业发展概况 |
| 6.4.2 韩国数字内容产业发展模式成功经验分析 |
| 6.5 本章小结 |
| 第7章 中国数字内容产业国际竞争力提升路径 |
| 7.1 政府宏观层面的数字内容产业发展路径 |
| 7.1.1 加强顶层战略设计科学规划产业布局 |
| 7.1.2 规范产业发展秩序优化产业发展环境 |
| 7.1.3 加强产业引导扶持完善产业政策体系 |
| 7.1.4 推动跨界融合发展构建协同产业集群 |
| 7.1.5 全面深化改革开放培养高端国际企业 |
| 7.1.6 完善数字基础设施推动数字经济发展 |
| 7.2 行业中观层面的数字内容产业发展路径 |
| 7.2.1 发挥政策倡导功能推动产业快速发展 |
| 7.2.2 发挥行业自律功能维护产业发展秩序 |
| 7.2.3 发挥资源整合功能提高资源配置效率 |
| 7.2.4 发挥沟通协调功能完善桥梁纽带作用 |
| 7.3 企业微观层面的数字内容产业发展路径 |
| 7.3.1 推动企业持续创新促进产业整体提升 |
| 7.3.2 提升企业管理水平促进企业科学发展 |
| 7.3.3 参与国际竞争合作不断开拓国际市场 |
| 7.3.4 促进要素资源升级形成动态竞争优势 |
| 7.4 本章小结 |
| 第8章 结论与展望 |
| 8.1 研究结论 |
| 8.2 研究局限 |
| 8.3 未来展望 |
| 附录A 数字内容产业国际竞争力初始评价指标专家咨询表 |
| 附录B 基于层次分析法的数字内容产业国际竞争力评价指标权重确定调查问卷 |
| 附录C 数字内容产业国际竞争力评价指标体系定性指标专家打分表 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简历攻读博士学位期间科研成果 |
（10）ZD集团多元化发展战略的研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景、研究目的及意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状综述 |
| 1.2.1 国外研究状况 |
| 1.2.2 国内研究状况 |
| 1.2.3 国内外现状总结 |
| 1.3 研究思路和内容 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 研究方法、工具和主要创新点 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究工具 |
| 1.4.3 论文创新点 |
| 第2章 相关理论分析 |
| 2.1 多元化战略的内涵、分类及优缺点 |
| 2.1.1 内涵 |
| 2.1.2 分类 |
| 2.1.3 优缺点 |
| 2.2 多元化战略的模式、动因和风险 |
| 2.2.1 模式 |
| 2.2.2 动因 |
| 2.2.3 风险 |
| 2.3 多元化战略的实施条件分析 |
| 2.3.1 前提条件 |
| 2.3.2 必备条件 |
| 2.3.3 企业内部条件 |
| 2.3.4 企业外部条件 |
| 2.4 多元化战略的发展方向与实施途径 |
| 2.4.1 多元化战略未来的发展方向 |
| 2.4.2 多元化战略的实施途径 |
| 第3章 ZD集团多元化战略发展历程分析及评价 |
| 3.1 ZD集团概况 |
| 3.2 ZD集团多元化战略发展历程 |
| 3.2.1 专业化战略原则与规划(1921 年-1948 年) |
| 3.2.2 相关多元化战略扩张阶段(1948 年-20 世纪 80 年代初) |
| 3.2.3 非相关多元化战略扩张阶段(20 世纪 80 年代初-90 年代末) |
| 3.2.4 多种多元化产业共同经营阶段(20 世纪 90 年代末至今) |
| 3.2.5 ZD 集团在华多元化战略发展历程 |
| 3.3 ZD集团多元化战略发展历史评价 |
| 3.3.1 ZD集团多元化战略发展经验 |
| 3.3.2 ZD 集团多元化发展的教训 |
| 3.3.3 ZD集团发展过程中多元化战略的作用 |
| 3.3.4 ZD集团多元化战略实施目前存在的问题 |
| 第4章 ZD集团内外部环境分析及多元化战略定位 |
| 4.1 ZD集团多元化战略发展的内外部环境分析 |
| 4.1.1 PEST分析 |
| 4.1.2 行业环境分析 |
| 4.1.3 内部环境分析 |
| 4.2 ZD集团多元化战略发展面临的机遇和挑战 |
| 4.2.1 内部环境的优势 |
| 4.2.2 内部环境的劣势 |
| 4.2.3 外部环境的机遇 |
| 4.2.4 外部环境的挑战 |
| 4.3 ZD集团多元化战略发展的综合评价 |
| 第5章 ZD集团多元化战略优化设计与实施 |
| 5.1 ZD集团多元化战略的模式选择 |
| 5.2 ZD集团多元化战略的制定 |
| 5.3 ZD集团多元化战略的实施 |
| 5.4 ZD集团多元化战略优化的对策及建议 |
| 5.4.1 坚持以市场为导向、多元化产业适当扩张的发展战略 |
| 5.4.2 优化集团组织结构,建立健全相关管理体系 |
| 5.4.3 加强研发创新能力,提升各产业核心竞争力 |
| 5.4.4 提高资源整合能力,增强各产业板块关联度 |
| 5.4.5 强化核心事业建设,加快各产业板块战略调整 |
| 5.4.6 维护同中泰双方的友好关系,促进多方共同发展 |
| 第6章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 研究不足及展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
四、企业经营战略的关键:核心竞争力（论文参考文献）
- [1]NKD贸易公司竞争战略研究[D]. 刘雷. 山东大学, 2021(02)
- [2]山东Z财险公司竞争战略研究[D]. 张兆铭. 山东大学, 2021(02)
- [3]J企业基于核心竞争力多元化战略优化策略研究[D]. 王娟. 上海外国语大学, 2021(05)
- [4]SFYX公司竞争战略研究[D]. 陈琦. 西南大学, 2020(06)
- [5]C银行零售跨境金融业务经营战略研究[D]. 何欣羲. 华南理工大学, 2020(02)
- [6]基于价值链理论的我国国际工程承包企业核心竞争力研究[D]. 高敏. 北京交通大学, 2020(03)
- [7]A军工企业经营战略研究[D]. 鲍巧良. 中国地质大学(北京), 2020(12)
- [8]群兴玩具双主业战略实施过程的财务风险研究[D]. 冯蔻. 天津财经大学, 2020(06)
- [9]中国数字内容产业国际竞争力研究[D]. 窦凯. 对外经济贸易大学, 2020(01)
- [10]ZD集团多元化发展战略的研究[D]. 杨晶. 西南民族大学, 2020(04)