一、ERP是电子商务的基石（论文文献综述）
刘磊[1]（2020）在《LH公司市场营销信息化管理研究》文中指出面对越来越复杂、多变的国际政治与经济环境,中国与美国作为最大的玉米生产与消费国,政治与经济的不确定性将使两国的玉米生产与消费企业处于极度被动的局面。原料价格不稳定、玉米采购量、尤其玉米进口量的不确定性而导致的玉米原料的供给量的不确定性,都给玉米深加工企业在本就无力应对国内产能过剩所带来的产品销售竞争压力的情况下雪上加霜。如此情境下,玉米深加工企业须迎合国内外移动、互联网营销趋势,突破企业传统的老旧营销管理做法,走出一条全面信息化管理之路。本文研究的目的是结合国际与国内企业信息化建设大环境与发展方向,对LH公司市场营销现有信息化管理现状进行分析,并为其制定市场营销信息化管理相关方案,最终实现“传统实体企业顺应时代发展,重塑传统企业市场营销生命力”的目的,为玉米深加工行业市场营销模式创新提供思路与启示。首先,对国内外实体企业信息化管理发展趋势以及相关理论与创新模式进行追溯与研究,结合玉米深加工行业市场营销信息化管理现状与市场销售瓶颈,梳理市场营销信息化管理相关理论、玉米深加工行业市场营销信息化管理现状,为本方案的制定提供理论、数据、信息基础。其次,在行业现状的大背景下,对LH公司市场营销信息化管理存在的问题与实施的必然性进行整理,同时采取问卷调查、专业人士访谈的形式,结合3年公司零售市场销售数据,得出LH公司为了确保行业优势地位,必须进行市场营销信息化管理的必然性。根据所分析出的LH公司市场营销信息化管理的现状,拟从信息化平台（ERP）整合、客户需求、CRM系统导入、电商平台导入、销售人员移动办公系统导入,各信息化平台不断完善等方面,结合相关理论,进行全面的市场营销信息化管理。最后,为了确保该方案的顺利、有效实施,从制度制定、人员培训、系统导入与完善、客户服务等方面制定方案保障措施,最终确保方案落地,并形成良性应用,保证LH公司市场销售,重新构建行业地位。
陆海瞧[2]（2020）在《S互联网物流集团财务共享重构研究》文中认为在经济全球化和电子商务的双重推动下,物流业正在从传统物流向现代物流迅速转型,这成为了当前物流业发展的必然趋势。国家在企业信息化建设政策方面的大力支持以及集团型公司改善自身财务管控的需求,使得利用信息化手段实行财务集中管理,建设财务共享服务中心,成为现代集团企业的必然选择。因此,本文主要采用案例分析和数据分析以及理论研究的研究方法,对S互联网集团型物流企业财务共享应用情况进行案例分析。首先,本文采用案例分析法从S集团基本情况、整体经营情况、财务管理现状、财务共享服务中心情况等几个方面深入研究S集团在落实财务共享服务过程中的具体情况,阐述了该集团的财务共享服务中心组织架构和信息系统架构,发现该集团采用的是双中心的财务共享模式并基于大数据、图像识别等新型信息技术开展相关信息系统的构建工作。其次,本文采用财务指标分析法对S集团应用企业财务共享服务中心的效果进行定性、定量评价,针对S集团相关财务指标进行了研究分析,研究表明S集团财务共享服务中心具有以下特点:（1）全面提升财务管理能力。（2）充分利用现代信息技术。（3）提高信息实时传递速度。（4）存在较多发展升级空间。再次,本文也通过案例分析了目前S集团在实施过程中存在的问题。（1）一些定制化需求较难普遍满足,标准化系统的现实与定制化需求冲突不断升级,影响集团绩效整体性提升。（2）信息系统使用层次较低,使用者未全面利用海量数据进行经营管理分析,缺乏框架性认知,影响效率提升落地。（3）跨系统信息较低协同性,信息系统间数据融合程度不高,难以科学有效利用零散数据。（4）现有系统可持续性不足,比较缺乏前瞻性和统筹性规划思维,影响相关系统的使用周期。最后,基于前文研究本文给出以下优化建议:（1）平衡普适性和定制化需求,协调多方需求。（2）加强系统用户内部培训,提高管理效率。（3）整合现有系统间信息传递,加强系统整合利用效率。（4）制订全面可持续系统方案,保障业务中长期快速增长,希望能为S集团在建设企业财务共享服务中心中添砖加瓦,也希望能为我国其他物流企业搭建财务共享提供一定的理论和策略支撑,推动财务共享服务中心在互联网集团型物流企业中逐步落地。
许敬涵[3]（2020）在《制造企业数字化转型能力评价研究》文中指出制造业是我国经济的支柱,在供给侧结构性改革的背景下,制造企业的数字化转型是我国建设制造强国、实现经济高质量发展的重要路径。但制造企业特别是中小企业普遍存在对自身数字化认识不充分、缺乏数字化转型的相关能力与资源等诸多问题。通过制造企业数字化转型能力评价,对促进企业了解自身存在的差距与不足,推动其开展数字化转型具有显着作用。本文重点构建了制造企业数字化转型能力评价指标体系,并进行了实际应用评价应用,首先通过文献综述梳理企业数字化和数字化转型能力的内涵与能力要素,分析数字化转型对制造企业发展的作用机理。其次,从技术变革、组织变革和管理变革的角度,构建了制造企业数字化转型能力评价指标体系,应用三角模糊数及其贴近度确定指标权重,解决在不确定群体决策过程中如何集结每个专家意见的问题。再次,通过灰色定权聚类法对来自两个行业的六家企业进行应用,分析企业数字化转型能力的不足之处,验证了制造企业数字化转型能力评价指标体系的适用性。评价结果显示,被评价企业具备一定的数字化转型能力,且不同行业的数字化转型侧重点不同;但企业未打通研发、生产与运营全流程的数据链,缺乏数字化人才、缺乏数据安全意识等共性问题突出。最后本文结合研究结果,分别针对制造企业和政府提出了数字化转型的对策建议。
田鹏[4]（2018）在《快乐购ERP项目的后评价及后续改进研究》文中研究表明信息技术能加强企业管理,增强企业竞争力,巩固企业的竞争地位,这使得ERP越来越受重视。中国企业对ERP足够重视,并取得很大成绩,发展趋势也十分乐观,但仍存在许多亟待解决的问题。这些问题是ERP项目的企业更深一步转型的阻力。如何科学、有效地评价ERP项目,是最重要的环节之一。针对ERP项目在中国电视购物行业实施后缺乏系统有效的后评价体系,本文以快乐购为案例运用战略管理、财务管理、人力资源管理和项目管理等相关理论,对快乐购公司实施的ERP项目进行深入分析。通过研究国内和国外学术界关于项目后评价,尤其是ERP项目的研究现状和方法的文献基础上,针对电视购物行业的特点,构建一套适合电视购物行业的ERP项目后体系和操作流程。根据平衡记分卡原理,制定出包含财务、客户、内部运作、学习和成长四方面的指标体系对ERP实行的目标,影响和可持续性方面进行了评价,然后,通过采用专家综合评分法进行评价,采用层次分析法确定各指标权重,这样可以减少主观评价的滥用。采用模糊综合分析法将定性分析转化为定量计算。最后,分析ERP的评价结果,对企业管理者进行反馈,使企业根据自身特点进行修正,并提出了改进的策略和方法,并制定了相应的保障措施。本文的后评价系统和改进的措施方案运用于实际分析ERP系统在快乐采购公司中的实际效果,结果与实际应用效果一致。结果表明,本文所提出的评价体系具有科学性和参考意义。根据后评价的结论,提出了相应的改进策略和方法。本文的研究对同类企业的项目后评价和改进具有很好的借鉴作用。
王昊[5]（2017）在《天融砖瓦公司实施互联网+的基础与策略》文中指出随着“互联网+”、“中国制造2025”、“一带一路”等政策的陆续推出,为建材行业的转型升级、供给侧改革确定了目标。建材业的发展对国民经济整体运行有着重要意义,砖瓦业又是我国建材业中的重要支柱产业之一,在我国经济建设中也发挥着举足轻重的作用。落实“互联网+”并使之与中国制造2025有效融合,对建材行业生产经营管理及转型升级有着重要的理论与现实意义。当前,中国经济进入新常态后,产业结构调整己迫在眉睫。建筑业的发展与国家经济走势息息相关,必然需要主动进行产业转型及商业模式创新,以适应新常态下中国经济发展特点。本文以湖南天融砖瓦公司为例,在梳理国内外相关文献并进行述评的基础上,找到本文的分析研究的切入点,运用互联网+与生产管理的相关理论,分析了砖瓦行业的发展情况,重点分析了湖南天融砖瓦公司的发展,总结了阶段性特点,对其实施互联网+的可行性进行初步分析;接着,运用SWOT分析方法,发现企业在运营管理方面存在的问题,深入分析其面临的困境,探索其原因;分析结果表明:湖南天融砖瓦公司既面临着人员素质不高导致的管理混乱等传统困境,也面临着线下建材市场发展平台化扩张和线上公司业务领域的扩张等新问题;最后,站在管理者的角度,结合分析结果以及实际经验,厘清湖南天融砖瓦公司未来的运营重点,探索对其进行互联网改造,提出了湖南天融砖瓦公司的基于“互联网+”的信息化方案,基于科学可行的切合公司实际的技术路线,并制定实施一整套对其而言科学可行的“互联网+”策略,构建了具有湖南天融公司自身特色的管理信息化系统,以提升公司的运营管理水平和公司的核心竞争力。
李斐飞[6]（2017）在《价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究》文中指出今天数字技术趋于成熟,并在应用领域内迅速普及,将人类社会带入信息化的高级阶段—数字时代。新技术与新的社会发展阶段,带来了全新的价值创造方式和商业规则。对于广告公司而言,如何在不断变革的环境下生存发展下去,是业界和学界的共同关注课题。价值是人类社会经济系统永恒的主题,从农业经济到工业经济,再发展到今天的信息经济乃至数字经济,社会价值系统呈现出连续性与非连续性的变化特征,唯一不变的是社会经济系统的终极使命——创造“价值”。从微观层面商业模式是企业组织的价值逻辑,它必然折射出特定阶段更为宏观的社会价值系统的价值创造逻辑。本研究以“价值创造”为核心,试图回答“从工业社会价值生产系统走向数字社会价值系统的过程中,广告公司如何通过商业模式来实现生存和发展”这一现实问题。本研究将这一复杂问题分解为四个子问题:第一,数字时代广告公司商业模式的基本范式是什么;第二,对比传统广告公司商业模式的基本范式,数字时代广告公司商业模式出现了哪些创新?第三,主导广告公司商业模式创新的推动性因素是什么;第四,从传统到数字时代,广告公司商业模式创新的可行性路径。为了得到这四个问题的答案,本研究采用了理论演绎与经验研究两种研究路径。一方面以价值理论为工具,通过理论演绎将广告公司商业模式创新这一具体问题置于社会价值系统的范畴内,通过社会价值系统的演变过程分析和研究数字时代广告公司商业模式的创新方向和方式。另一方面,从现实材料中,采用定性为主体的案例研究、比较研究,结合部分定量分析,采用NVIVO.11作为案例研究的数据储存、分析工具,通过两个相互联系的子研究,总结业界在实践中给出的解决方案以及相关思考。两种不同的研究路径,可以将从上至下的理论研究与从下至上的经验研究相互对比、相互补充,试图对以上的四个子问题做出比较客观,又具有一定理论前瞻性的解答。全文分七个部分:前两章是论文的基础,第一章绪论,对本研究的基本介绍,包括背景、研究问题和研究意义,并界定研究对象核心概念,澄清研究的基本问题内容、研究方案的设计;第二章文献综述以及理论资源。通过梳理商业模式理论、以及商业模式创新理论,统一本研究中的核心概念:商业模式以及商业模式创新。并通过对以往学者的研究范式的梳理,确定了以理论演绎和案例归纳作为本研究的两个研究方法路径。并在此部分梳理了经济学与管理学体范畴内的价值理论体系,明确了本文的理论工具选择;第三、四、五章,是采用理论演绎的路径对四个问题进行具体的研究。这三章的基本理论工具是经济学与管理学中的价值源泉与价值工具理论,通过对以“价值”创造为核心的人类社会价值系统的历史性梳理,总结不同社会价值系统下的价值创造的一般性规律和决定性力量。并由外在社会价值系统的价值创造规律,推导作为企业组织的广告公司价值创造的基本逻辑——商业模式的变化规律以及发展趋势。第三章,回顾了工业社会广告公司商业模式创新的历史发展过程,探讨了广告公司在工业社会中的价值定位以及商业模式的一般演进规律,并提出在工业社会价值系统下,广告公司商业模式创新是基于工业社会内在价值逻辑自我完善和自我发展主导下的价值创新;第四章从解构到重构:“技术-价值范式”迭代中的广告公司商业模式创新,从技术社会学视角提出社会价值系统的内在价值逻辑——“技术-价值范式”这一全新的构念。商业模式创新,都是由社会价值系统的“技术-价值范式”所决定和主导的,因此整个社会价值系统的“技术-价值范式”迭代发展,必然导致广告公司旧有商业模式的解构,继而建构符合新的技术价值范式的新商业模式。第五章,数字时代“技术-价值范式”下广告公司商业模式基本范式以及创新路径。本章并通过阐述数字时代“技术-价值范式”的内在逻辑,分析其主导下的广告公司商业模式的可能范式,并解析其理想范式的价值创造机制、竞争机制,并进一步分析从传统的广告公司商业模式向数字时代广告公司商业模式创新重构的可行性路径。本研究的第六、七两个章节,则从丰富的实践案例中,以多案例研究的方式对这四个问题进行了归纳式的研究。第六章,价值重构:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新的实证研究。本章采用一种对比研究的方式,通过对传统广告公司商业模式与数字时代商业模式的比较,去回答数字时代广告公司商业模式的基本范式;以及广告公司商业模式是否存在创新,哪些方面存在创新。第七章殊途同归:基于多案例的数字时代广告公司商业模式创新路径及动力机制研究。本章通过纵向解剖个案的方式,通过对新进入的广告公司与传统在位者的创新过程研究对广告公司商业模式创新中的推动力量与创新路径进行深描,并提出数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式创新的一般路径以及影响因素的理论模型构想。本研究的第八章结论与展望则在总结了本研究的基本研究结论的基础上,从组织层面为商业模式转型中的提出广告公司提出策略性建议,在制度层面为政策制定提出一些思考,并在最后提出了本研究的不足和未来研究的展望。本研究的主要结论包括:第一,广告公司商业模式的创新的基本特征是价值创新,其创新的方向是由其所属的社会价值系统的“技术-价值范式”所决定的,在“技术-价值范式”主导下,企业家扮演广告公司商业模式创新的内部推动者角色。“技术-价值范式”是复杂性系统:其中技术与价值需求（包括媒体、广告主、消费者）是外部根本性驱动力量;竞争者与合作伙伴,尤其是资本市场的推动是影响广告公司商业模式模式变迁的重要的外部影响因素;推动企业商业模式变革内在驱动是企业内部的企业家（企业家精神）。广告公司商业模式创新过程中,这些因素对商业模式创新的驱动并不是直线型因果关系,他们彼此之间相互影响,共同演进。它表示在社会价值系统演进过程中,通过系统内彼此相关的元素的相互作用,而实现广告公司商业模式创新。第二,从传统到数字时代“技术-价值范式”的迭代决定了广告公司商业模式必然发生价值重构。其理想的发展范式是构成营销价值网络的“大平台”“小服务前端”或“大平台+小服务前端”模式。在“大广告产业”的范畴内,现阶段广告公司商业模式创新的方向是打造“大平台”或“小服务前端”的商业模式,而少数具有较强实力的企业正在设计打造“大平台+小服务前端”的整体价值网络系统。“大平台”、“小服务前端”或“大平台+小服务前端”的商业模式建立的基础是基于稀缺知识资源的互补,参与者必须建构或者嵌入到特定的营销价值网络系统中,从而获取网络租金。“大平台+小服务前端”的商业模式本身是与数字时代“技术-价值范式”专业分工相互匹配的一种组织合作和价值生产的治理制度,它主动通过关系构建从而进行价值创造,这种商业模式中的价值模块之间通过嵌入到这种组织形态中形成彼此的利益相关者,它们通过相互耦合实现价值的创造,价值转移、价值分配以及价值消费。第三,数字时代广告公司商业模式实现了创新。广告公司的价值主张发生了创新性的演进:从为广告主提供整合营销传播迁移到提供更加丰富的营销服务演进。以数据作为核心资源的智能投放等企业的商业模式中服务范畴出现较明显的扩展,他们为具有营销或营销传播需求的小微创新者提供营销服务。此外通过商业模式创新,广告公司提供的价值内容实现了飞跃:一方面大幅度低营销传播过程的交易费用,提高交易效率;二,是通过创造体验价值,增加商品的价值总和。此外,价值主张创新带动的广告公司商业模式的价值建构方式以及价值获取也实现了创新,从价值建构角度来看,数据、信息、知识,广告公司中愈来愈成为核心资源,而传统价值链式的组织治理方式向价值网络转变;从价值获取视角来看,广告公司的成本结构向大数据技术转移,并在盈利方式上显现出更加弹性、多元化的特征。第四,广告公司商业模式的基本范式从传统走向数字是一个从解构到建构的过程,不同基因的企业有不同的创新路径。从价值系统的层面来看,价值实现机制的演进,数字时代“技术-价值范式”带来价值链模式的解体和价值网络的建构,这是一个从解构到建构的过程,具有普遍性。从具体的企业组织角度来看,在位企业与新进入者的商业模式创新的路径具有显着的差异。新进入者的价值定位是全新的,直接进入数字营销价值系统的核心区域。其商业模式创新是从无到有创新路径:设计—建构—优化。与新进入企业不同,位企业在传统价值系统中的原有价值定位受到新的“技术—价值逻辑”侵蚀后,会有两种选择:固守或创新。采用商业模式创新也与新进入企业不同,在位企业一般选择在原有商业价值主张的基础上,以最小风险成本为目标,渐进性迁移到数字营销价值系统中,采用一种迂回路径:补充—设计一整合—优化。
黄明海[7]（2016）在《电子商务环境下的ERP应用研究》文中进行了进一步梳理网络技术的快速化发展推动了电子商务业的发展,使得电子商务成为了现代化企业经营管理的重要基石,随着经济的全求化,电子商务环境下的ERP系统的管理与实施成为了当今企业工作的重中之重。基于此,本文针对电子商务环境下ERP的应用进行了分析探讨,以供参阅。
张洪瑜[8]（2015）在《生产型企业线上销售信息化应用研究》文中研究说明当今国内经济份额中,在互联网、移动应用、移动支付等新生技术的推动下,电子商务以及其新生模式正在以极快的速度蓬勃发展,这使得传统的生产型企业也必然要转化传统的销售渠道和方式,进入线上营销的阵营。对于已经实现了初步信息化管理的企业,应该如何应对这种新经济形势下的新发展呢?这就需要企业建立一套完整的电子商务与企业信息化结合的管理信息系统。将当前最新的企业信息化系统（ERP、PLM、移动应用平台等）与当前最流行的电商平台（淘宝网、京东商城等）相结合,使供应链与销售链之间形成互动,促进企业实现更好的成本管控、信息前置,协助企业得到最大的利益回报,实现企业利益最大化,在竞争激烈的市场大潮中争取更多的砝码。本文从企业信息化和线上销售的概念、特征入手,以制定符合企业实际情况的信息化方案为目标,分别就生产型企业的特点进行了线上销售的可行性分析和策略研究,从企业基础性信息化（即企业内部信息化、供应链信息化）和进行电子商务信息化两大基点出发,对生产型企业的电子商务信息化进了分阶段考量,并具体分析了其所面临的诸多问题。在国内目前已经开展线上销售的生产型企业中,大部分已经具备了ERP、PLM或者是其他信息化平台,那么将这些企业的线上销售信息,同其现有的信息化平台进行有效的信息对接,提升整体的信息化能力,就是线上销售信息化的关键所在。结合前面的研究分析,本文在第5章和第6章给出了一个整体解决生产型企业线上销售信息化的建设方案,并针对整体方案中的10个主要功能模块分别制定了具体的建设方案。该方案有效地将企业生产系统与线上销售系统结合起来,它使得生产型企业信息化系统更为完整,是现有企业信息化平台的延伸内容,起着从线上销售过程传递信息到现有信息化平台的作用。本文针对线上销售电商平台中会处理的特殊的业务给出了有效的解决方案,使参数化选配、促销业务、拆单等特殊电商平台业务同企业现有信息化系统进行对接,达到事半功倍的管理效果,新技术有效地推动生产力的快速发展。作为本文整体建设方案的成果,在第7章中给出了顾家家私系统平台的具体案例进行了展示和说明。通过该系统平台的展示,我们可以看到,当ERP系统与电商平台进行互联之后,改变了企业信息化的现有状态,使信息化融入了互联网+的思维,整体提升信息互通性能实时地展示出来,二者结合使系统更为强大。企业物流、信息流、资金流多个方面在新网络经济思维模式下依赖信息化系统进行了重新的配置与建设,使企业真正看到了不同系统平台进行整合的突破性效果。
张征[9]（2015）在《浚鑫集团电子商务平台建设研究》文中提出随着中国加入WTO,中国企业所面对的竞争环境与竞争对手发生了巨大改变,如何规划和构建我国大型企业的电子商务平台,制定企业的电子商务战略,利用电子商务提高企业的核心竞争力,是当前企业信息化建设急需解决的问题。浚鑫集团电子商务充分利用信息技术（特别是Internet技术）,培育和发展良好的企业竞争环境,构建基于信息交流和技术创新的“供应商—制造商—分销商”的战略联盟。对于浚鑫集团来说,电子商务及其支持系统不仅能获得稳定的供应渠道,维持和拓展销售渠道,更为重要的是,利用电子商务应用系统平台可以获得高效率、高效益、快速反应的产品创新、技术创新、管理创新及企业经营管理的可持续发展能力。本文首先对相关领域的国内外研究现状进行了简单的介绍和分析,简单介绍了电子商务平台建设的理论基础以及相关概念。然后从发展现状和信息化建设现状两个方面对浚鑫集团的电子商务平台建设情况做了综合分析,总结出了浚鑫集团目前电子商务建设过程中存在的问题和不足以及接下来完善电子商务平台所面临的困难。在此基础上,为浚鑫集团的企业电子商务平台的完善提供一些初步的建议。主要包括企业的战略规划和实施、电子商务平台的整体建设和运营、电子商务门户网站和后台运维系统的建设以及集成。最后本文总结了研究内容,同时也对未来的研究方向进行了研究展望。本文的研究突出了浚鑫集团电子商务应用系统平台建设的战略意义,制定了浚鑫集团电子商务发展战略,构建了电子商务平台,证实了电子商务应用系统平台的建设是提升浚鑫集团核心竞争力的必要措施。
李伟锋[10]（2014）在《ERP系统在宁夏电力公司物资管理中的应用研究》文中指出宁夏电力公司作为支撑宁夏回族自治区经济发展的重要企业,如何实现既定的生产和经营目标,通过标准化的数据和业务操作流程,加强管理,保证物流、资金流、信息流的畅通,实现信息的完全共享,具有重要的现实意义。本文针对ERP信息系统在宁夏电力公司物资管理的应用现状进行分析和研究,主要做了以下几方面的工作:首先,简要介绍了论文的研究背景及研究意义,并且查阅相关资料描述了国内外的研究现状。详细说明了ERP从简单、局部应用到高级、全面解决管理问题,管理的侧重点也从早期的侧重于物流扩展到物流与资金流相结合,进而扩展到物流、资金流与信息流结合在一起。并且展望了ERP未来的发展趋势。其次,对宁夏电力公司做了简单介绍,宁夏电力公司希望通过实施ERP系统,从根本上解决物资供应能力不足的问题,有效缓解供需矛盾。通过物资管理体制创新,减少采购环节,降低采购风险,提高管理效率,节约成本,提高公司整体效益。综合分析了在ERP项目实施过程中遇到的问题,例如:基础数据收集困难、人员培训难度大、业务流程繁琐等问题。针对上述问题,认真分析问题存在的原因,制定了解决方案并在实际的工作中取得很好的效果。在此基础上,分析了电力公司在传统物资管理中存在很多顽疾问题。应用ERP先进的管理理念并结合电力企业自身因素,深入分析并制定改进措施研究。当前电力企业的ERP系统发展非常迅速,但是ERP系统属于企业内部的资源管理系统,并不能满足企业外部沟通联络机制建立。电力企业需要建设电子商务平台系统,实现电子化的供应商管理、合同管理等手段满足采购模式与方式多元化、合同执行可管可控化、供应商协同一体化、决策支持科学化等转变,为整个电力企业提供更好的物资供应保障与服务。电力企业是典型的资产密集型企业,物资管理是电力企业管理中的难点和重点,通过科学的信息化管理手段解决好这个难题对于这个行业都有带动作用。所以本文通过ERP系统在宁夏电力公司物资管理的应用情况作了大量的研究,将对在其他企业引进ERP物资管理系统有一定的实践意义和借鉴意义。
二、ERP是电子商务的基石（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、ERP是电子商务的基石（论文提纲范文）
（1）LH公司市场营销信息化管理研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 论文的研究内容与研究方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 相关理论研究 |
| 2.1 市场营销信息化管理相关理论依据 |
| 2.1.1 市场营销信息化相关概念 |
| 2.1.2 市场营销信息化实施的意义 |
| 2.2 企业基于价值流的市场营销信息化运营 |
| 2.2.1 运营模式与运营框架 |
| 2.2.2 运营管理目标 |
| 2.3 市场营销信息化竞争能力评价 |
| 2.3.1 ERP能力 |
| 2.3.2 电子商务能力 |
| 2.3.3 CRM能力 |
| 2.4 本章小结 |
| 第3章 LH公司市场营销信息化管理现状分析 |
| 3.1 行业概况 |
| 3.2 LH公司概况 |
| 3.3 LH公司市场营销信息化现状 |
| 3.3.1 LH公司市场营销信息化部门与系统现状 |
| 3.3.2 LH公司市场营销信息化存在的问题 |
| 3.4 LH公司拟进行市场营销信息化管理的必要性 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 LH公司市场营销信息化管理方案 |
| 4.1 市场营销信息化管理目的与目标 |
| 4.2 LH公司市场营销信息化管理方案设计 |
| 4.2.1 客户市场细分 |
| 4.2.2 LH公司进行市场营销信息化管理的目标分解 |
| 4.2.3 现有系统的融合与改进 |
| 4.2.4 CRM系统引入 |
| 4.2.5 电商系统引入 |
| 4.2.6 销售人员移动办公系统引入 |
| 4.3 系统对接与融合方向 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 LH公司市场营销信息化管理方案的保障措施 |
| 5.1 系统保障 |
| 5.1.1 各操作系统管理 |
| 5.1.2 各系统模块信息管理 |
| 5.2 培训保障 |
| 5.2.1 培训管理 |
| 5.2.2 人员管理 |
| 5.3 客户服务保障 |
| 5.3.1 增加客户服务渠道 |
| 5.3.2 增强客户体验感 |
| 5.3.3 强化全员客户服务意识 |
| 5.3.4 建立客户需求储备库 |
| 5.4 本章小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 致谢 |
（2）S互联网物流集团财务共享重构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的和意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务共享服务理论形成与完善 |
| 1.2.2 财务共享服务中心应用与实践 |
| 1.2.3 评述 |
| 1.3 研究思路、内容、方法及创新点 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.3.3 研究方法 |
| 1.3.4 创新点 |
| 1.4 本章小结 |
| 第二章 基本概念与基本理论 |
| 2.1 基本概念 |
| 2.1.1 财务共享服务 |
| 2.1.2 财务共享服务中心 |
| 2.2 基本理论 |
| 2.2.1 规模经济理论 |
| 2.2.2 流程再造 |
| 2.2.3 PDCA循环式品质管理 |
| 2.3 本章小结 |
| 第三章 S集团应用企业财务共享服务中心的现状分析 |
| 3.1 S集团基本概况 |
| 3.1.1 S集团组织架构模型 |
| 3.1.2 S集团特点分析 |
| 3.2 S集团财务管理现状 |
| 3.2.1 S集团财务组织架构 |
| 3.2.2 S集团财务发展状况 |
| 3.3 S集团财务共享服务中心现状 |
| 3.3.1 S集团财务共享服务中心实施概况 |
| 3.3.2 S集团应用财务共享服务中心财务指标分析 |
| 3.4 S集团应用财务共享服务中心效果评价 |
| 3.4.1 全面提升财务管理能力 |
| 3.4.2 充分利用现代信息技术 |
| 3.4.3 提高信息实时传递速度 |
| 3.4.4 存在较多发展升级空间 |
| 3.5 S集团财务共享服务中心现存问题 |
| 3.5.1 定制化需求较难普遍满足,影响绩效提升 |
| 3.5.2 信息系统的使用层次较低,影响增效幅度 |
| 3.5.3 跨系统信息较低的协同性,影响使用效率 |
| 3.5.4 现有系统的可持续性不足,影响使用周期 |
| 3.6 本章小结 |
| 第四章 S集团财务共享服务中心重构方案 |
| 4.1 S集团财务共享服务中心重构必要性 |
| 4.1.1 提升财务服务质量与效率 |
| 4.1.2 降低财务核算管理的成本 |
| 4.1.3 实现财务数据即时的共享 |
| 4.1.4 提升业务战略的支持能力 |
| 4.1.5 加强总部的监督管理效能 |
| 4.2 S集团财务共享服务中心重构思路 |
| 4.2.1 重构方案设计目标 |
| 4.2.2 重构方案设计思路 |
| 4.3 S集团财务共享服务中心重构体系 |
| 4.3.1 核心要素 |
| 4.3.2 流程再造 |
| 4.3.3 组织机构设置 |
| 4.3.4 部门职能划分 |
| 4.3.5 绩效管理体系 |
| 4.3.6 系统平台架构 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 S集团应用企业财务共享服务中心重构实施建议 |
| 5.1 平衡普适性和定制化需求,综合配置资源 |
| 5.2 加强系统用户的内部培训,提升使用层次 |
| 5.3 整合现有系统间信息传递,加强系统集成 |
| 5.4 制订全面可持续系统方案,稳步升级改造 |
| 5.5 本章小结 |
| 第六章 总结与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文 |
| 致谢 |
（3）制造企业数字化转型能力评价研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 问题提出 |
| 1.1.3 研究目的及意义 |
| 1.2 主要内容和研究与路线 |
| 1.2.1 论文研究内容 |
| 1.2.2 论文研究框架 |
| 1.3 创新点 |
| 第2章 文献综述 |
| 2.1 企业数字化转型的内涵 |
| 2.2 企业数字化转型能力 |
| 2.2.1 企业动态能力理论 |
| 2.2.2 企业数字化转型能力的内涵 |
| 2.3 制造企业数字化转型的能力要素 |
| 2.3.1 制造企业数字化转型的技术能力 |
| 2.3.2 制造企业数字化转型的数字化管理能力 |
| 2.3.3 制造企业数字化转型的组织变革能力 |
| 2.4 数字化转型对制造企业发展的作用 |
| 第3章 制造企业数字化转型能力评价指标体系构建 |
| 3.1 指标选取原则 |
| 3.2 制造企业数字化转型能力评价指标体系的特点 |
| 3.3 制造企业数字化转型指标体系的构建 |
| 3.3.1 制造企业数字化转型指标体系的维度 |
| 3.3.2 制造企业数字化转型能力评价指标体系的建立 |
| 3.3.3 制造企业数字化转型能力指标计算方法 |
| 3.4 基于模糊层次分析法指标权重的确定 |
| 3.4.1 基于三角模糊数及其贴近度的层次分析法 |
| 3.4.2 指标权重的确定 |
| 第4章 基于灰色聚类的制造企业数字化转型能力评价体系应用 |
| 4.1 灰色聚类分析法 |
| 4.2 制造企业数字化转型能力的评价体系的应用 |
| 4.2.1 企业基本资料 |
| 4.2.2 确定各指标灰类 |
| 4.2.3 计算各灰类的白化权得分 |
| 4.2.4 计算灰类定权聚类系数 |
| 4.3 企业数字化转型能力评价结果的初步分析 |
| 第5章 评价结果分析与对策建议 |
| 5.1 评价结果的进一步分析 |
| 5.2 提升企业数字化转型能力对策建议 |
| 5.2.1 针对制造企业数字化转型能力的提升建议 |
| 5.2.2 针对政府促进企业数字化转型能力提升的建议 |
| 第6章 总结与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 研究不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 |
| 附录2 |
| 作者在读期间发表的学术论文及参加的科研项目 |
（4）快乐购ERP项目的后评价及后续改进研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 第2章 快乐购ERP项目分析和后评价 |
| 2.1 快乐购公司简介 |
| 2.1.1 快乐购公司简介 |
| 2.1.2 快乐购公司环境现状 |
| 2.2 快乐购ERP项目简介 |
| 2.2.1 快乐购ERP项目建设目标 |
| 2.2.2 快乐购公司ERP项目背景 |
| 2.2.3 快乐购ERP项目建设内容 |
| 2.2.4 快乐购ERP项目建设步骤 |
| 2.2.5 快乐购ERP项目现状 |
| 2.3 快乐购ERP项目后评价 |
| 2.3.1 快乐购ERP项目后评价内容 |
| 2.3.2 快乐购ERP项目后评价指标体系 |
| 2.3.3 快乐购ERP项目后评价指标权重确定 |
| 2.3.4 快乐购ERP项目后评价结果 |
| 第3章 快乐购ERP项目后评价原因分析和后续改进设计 |
| 3.1 快乐购ERP项目后评价原因分析 |
| 3.1.1 快乐购ERP项目财务超预算 |
| 3.1.2 快乐购ERP项目内部运营方面不达标 |
| 3.1.3 快乐购ERP项目学习与成长方面不达标 |
| 3.2 快乐购ERP项目后续改进目标 |
| 3.2.1 快乐购ERP项目财务改进目标 |
| 3.2.2 快乐购ERP项目内部运营改进目标 |
| 3.2.3 快乐购ERP项目学习与成长改进目标 |
| 3.3 快乐购ERP项目后续改进原则 |
| 3.3.1 战略导向性原则 |
| 3.3.2 全员参与原则 |
| 3.3.3 系统思维原则 |
| 3.3.4 市场和管理导向原则 |
| 3.4 快乐购ERP项目后续改进策略 |
| 3.4.1 快乐购ERP项目与战略匹配改进策略 |
| 3.4.2 快乐购ERP项目财务方面改进策略 |
| 3.4.3 快乐购ERP项目内部运营方面改进策略 |
| 3.4.4 快乐购ERP项目学习与成长方面改进策略 |
| 第4章 快乐购ERP项目后续改进实施与保障 |
| 4.1 快乐购ERP项目改进实施 |
| 4.1.1 快乐购ERP项目后续企业战略下的项目改进实施 |
| 4.1.2 快乐购ERP项目后续财务方面改进实施 |
| 4.1.3 快乐购ERP项目后续内部运营方面改进实施 |
| 4.1.4 快乐购ERP项目后续学习与成长方面改进实施 |
| 4.2 快乐购ERP项目改进保障措施 |
| 4.2.1 快乐购乐购ERP项目可视化保障 |
| 4.2.2 快乐购ERP项目组织保障 |
| 4.2.3 快乐购ERP项目人力资源保障 |
| 4.2.4 快乐购ERP项目财务保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 附录 A 快乐购ERP项目建设内容 |
| 附录 B 快乐购ERP项目一期运行情况 |
| 附录 C 快乐购ERP项目指标权重确定问卷调查表 |
| 附录 D 快乐购ERP项目结果问卷调查表 |
| 致谢 |
（5）天融砖瓦公司实施互联网+的基础与策略（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 绪论 |
| 1.1 研究的实际背景与意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文的主要内容 |
| 2. 相关概念及理论基础 |
| 2.1 “互联网”基本理论 |
| 2.1.1 “互联网+”的定义 |
| 2.1.2 “互联网+”的发展趋势 |
| 2.2 生产管理相关理论概述 |
| 2.2.1 企业资源计划 |
| 2.2.2 企业信息化理论 |
| 2.2.3 SaaS软件应用模式 |
| 3. 天融砖瓦公司“互联网+”的环境分析 |
| 3.1 天融公司及项目概况 |
| 3.1.1 行业发展概况 |
| 3.1.2 天融公司发展的三个阶段 |
| 3.2 天融公司进行“互联网+”的可行性分析 |
| 3.2.1 公司领导重视 |
| 3.2.2 资金配套 |
| 3.2.3 人员保障 |
| 3.2.4 制度措施 |
| 3.3 天融公司实施“互联网+”的内部SWOT分析 |
| 3.3.1 天融公司SWOT分析 |
| 3.3.2 天融公司策略评价 |
| 4. 天融公司发展面临的制约 |
| 4.1 天融公司面临的传统困难 |
| 4.1.1 内部管理混乱 |
| 4.1.2 管理人员素质不高 |
| 4.1.3 外部政策环境的变化 |
| 4.1.4 市场环境的变化 |
| 4.1.5 思想观念陈旧 |
| 4.2 天融公司面临的新困难 |
| 4.2.1 线下建材市场平台化扩张 |
| 4.2.2 线上公司的业务领域扩张 |
| 4.3 天融公司平台化发展方向 |
| 4.3.1 市场需求分析 |
| 4.3.2 盈利模式 |
| 4.3.3 技术进步 |
| 5. 天融砖瓦公司“互联网+”策略方案 |
| 5.1 公司管理的信息化 |
| 5.1.1 天融公司互联网信息化的技术路线 |
| 5.1.2 天融公司管理信息化的构建 |
| 5.2 生产流程与商业模式的网络平台化 |
| 5.2.1 发展目标 |
| 5.2.2 天融公司页岩砖生产工艺流程 |
| 5.2.3 互联网平台主要的功能模块 |
| 5.2.4 天融公司商业模式 |
| 5.3 供应链管理的信息化 |
| 5.3.1 供应链整合类型划分 |
| 5.3.2 供应链整合的内容 |
| 5.3.3 引入外部资源 |
| 5.4 实施的效果 |
| 6. 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（6）价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 1 引言 |
| 1.1 选题的研究背景 |
| 1.1.1 现实背景:趋向成熟的中国广告业迎来数字时代变革的机遇与挑战 |
| 1.1.2 理论背景:数字时代的新价值、新管理视角 |
| 1.2 问题与研究意义 |
| 1.2.1 问题的提出 |
| 1.2.2 本研究的学术价值以及现实意义 |
| 1.3 研究对象与核心概念界定 |
| 1.3.1 研究对象界定 |
| 1.3.2 核心概念界定 |
| 1.4 研究内容和基本结构 |
| 1.4.1 研究的主要内容 |
| 1.4.2 本文的主要结构 |
| 1.5 研究方法与技术路线设计 |
| 1.5.1 研究方法 |
| 1.5.2 研究的技术路线 |
| 1.6 本研究可能的创新点 |
| 2 相关研究述评与理论资源 |
| 2.1 商业模式与商业模式创新理论研究评析 |
| 2.1.1 多元视角下的商业模式的理论内涵 |
| 2.1.2 静态视角下的商业模式的理论模型与构成要素研究 |
| 2.1.3 商业模式理论的功能与价值研究 |
| 2.1.4 创新理论与动态视角下的商业模式创新 |
| 2.1.5 数字时代广告公司商业模式研究述评 |
| 2.2 管理学与经济学理论视角下的价值研究 |
| 2.2.1 价值的理论内涵 |
| 2.2.2 一元与多元之争:价值源泉理论 |
| 2.2.3 价值链到价值网:价值工具论的演变 |
| 3 价值创新:广告公司商业模式创新的演进规律 |
| 3.1 工业社会价值系统下广告公司商业模式的创新演进 |
| 3.1.1 单一价值模块的报业广告批发商模式 |
| 3.1.2 价值链延伸的全面服务广告代理制模式 |
| 3.1.3 多价值链条并行的整合营销传播集团模式 |
| 3.2 广告公司的价值定位及其商业模式创新的基本特征 |
| 3.2.1 从客观价值到主客观价值并重:广告公司在社会价值系统中的价值定位演进 |
| 3.2.2 价值创新:广告公司商业模式创新的基本特征 |
| 4 从解构到重构:“技术-价值范式”迭代与商业模式创新 |
| 4.1 社会价值系统的内在价值逻辑:“技术-价值范式” |
| 4.1.1 社会价值系统及其构成要素 |
| 4.1.2 “技术-价值范式”:社会价值系统的价值逻辑 |
| 4.2 解构与重构:“技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进规律 |
| 4.2.1 人类社会价值系统发展的连续与非连续性 |
| 4.2.2 “技术-价值范式”主导下的社会价值系统的演进过程 |
| 4.3 “技术-价值范式”:企业商业模式创新演进决定性因素 |
| 4.3.1 社会价值系统中的企业组织 |
| 4.3.2 “技术-价值范式”:企业商业模式创新的决定性力量 |
| 4.3.3 企业家:“技术-价值范式”主导下的企业商业模式创新的历史推动者 |
| 4.4 从“自我完善”走向“价值重构”:“技术-价值范式”主导下广告公司商业模式创新 |
| 4.4.1 从建构到解构:工业时代“技术-价值范式”主导的传统广告公司商业模式创新 |
| 4.4.2 从解构到重构:数字时代“技术-价值”范式迭代下的广告公司商业模式创新 |
| 5 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式以及其创新路径 |
| 5.1 数字时代“技术-价值范式”特征以及价值实现机制 |
| 5.1.1 数字时代“技术-价值范式”的基本特征 |
| 5.1.2 数字时代“技术-价值范式”下的价值实现机制:价值网络 |
| 5.2 数字时代“技术-价值范式”下的广告公司商业模式基本范式 |
| 5.2.1 “大平台”与“小服务前端”:数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 5.2.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式价值创造机制 |
| 5.3 数字时代广告公司商业模式的竞争机制 |
| 5.3.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式的竞争优势来源 |
| 5.3.2 “大平台”与“小服务前端”商业模式内部竞争机制 |
| 5.4 数字时代广告公司商业模式创新路径 |
| 5.4.1 “大平台”与“小服务前端”商业模式形成的基础 |
| 5.4.2 从解构到建构:大平台+小服务前端商业模式的形成过程 |
| 6 数字时代广告公司商业模式创新实证研究一:基本范式的价值重构 |
| 6.1 研究方案 |
| 6.1.1 问题、方法与工具 |
| 6.1.2 案例的选择 |
| 6.1.3 资料搜集与处理 |
| 6.2 从传统到数字,广告公司商业模式创新比较分析 |
| 6.2.1 以价值主张为主要判断依据的商业模式创新标准 |
| 6.2.2 传统广告商业模式范式 |
| 6.2.3 基于案例研究的数字时代广告公司商业模式的基本范式 |
| 6.2.4 数字时代广告公司商业模式创新结论 |
| 7 数字时代商业模式创新实证研究二:新进入者与在位者的殊途同归 |
| 7.1 多案例研究设计 |
| 7.2 乘势而起:新进入者商业模式创新 |
| 7.2.1 抓住市场的风口:新进入者在数字环境下的价值主张创新 |
| 7.2.2 回应数字“技术-价值范式”:新进入者的商业模式建构的内在逻辑 |
| 7.2.3 多赢:新进入者价值获取的意图 |
| 7.3 基因的选择:在位者商业模式创新 |
| 7.3.1 基因的不对称动机:在位者的商业模式价值主张创新 |
| 7.3.2 如何实现大梦想:在位者商业模式创新中的价值建构方式 |
| 7.3.3 多元化的价值获取方式:在位者商业模式创新中的价值获取 |
| 7.3.4 如何突破亚历山大难题:在位者的商业模式创新的思考 |
| 7.4 结论与探讨一:数字“技术-价值范式”下的时代广告公司商业模式创新实践驱动因素 |
| 7.4.1 “大平台+小服务前端”:技术与价值需求的选择 |
| 7.4.2 “大平台+小服务前端”:价值竞争与价值共创的耦合 |
| 7.4.3 广告公司商业模式创新的内部驱动者:企业家(企业家精神) |
| 7.5 结论与探讨二:价值视角下新进入者与在位者商业模式创新路径选择 |
| 8 结论与展望 |
| 8.1 数字时代广告公司商业模式创新的基本结论 |
| 8.2 广告公司未来商业模式创新的策略性思考 |
| 8.2.1 培育内部企业家精神,塑造持续创新文化 |
| 8.2.2 建设二元性组织,协调创新与效率矛盾 |
| 8.3 制度创新促进广告公司商业模式创新 |
| 8.4 本研究的不足与展望 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 攻博期间发表的与学位论文相关的科研成果 |
| 后记 |
（7）电子商务环境下的ERP应用研究（论文提纲范文）
| 1 电子商务与ERP概述 |
| 1.1 电子商务 |
| 1.2 ERP |
| 2 电子商务与ERP的相关性分析 |
| 2.1 ERP系统是电子商务基础条件 |
| 2.2 ERP系统与电子商务应用上互补 |
| 3 电子商务环境下ERP应用现状 |
| 4 电子商务环境下ERP的应用对策 |
| 4.1 ERP自身功能的完善 |
| 4.2 企业管理过程的革新 |
| 4.3 与ERP应用相适应的组织创新 |
| 5 结束语 |
（8）生产型企业线上销售信息化应用研究（论文提纲范文）
| 内容摘要 |
| Abstract |
| 第1章 引言 |
| 1.1 研究的背景与意义 |
| 1.1.1 理论意义 |
| 1.1.2 现实意义 |
| 1.2 研究的内容、方法 |
| 第2章 企业信息化与线上销售电子商务分析 |
| 2.1 信息化特征 |
| 2.2 电子商务分析、线上销售概念和内容 |
| 2.3 线上销售电子商务分析 |
| 第3章 线上销售生产型企业信息化分析与发展 |
| 3.1 线上销售生产型企业信息化分析 |
| 3.2 生产型企业电子商务发展阶段 |
| 3.3 线上销售生产型企业信息化面临的问题 |
| 第4章 线上销售生产型企业信息化结合规划 |
| 4.1 结合方案整体内容 |
| 4.2 电子商务体系与企业产业链信息化 |
| 第5章 基础业务流程方案 |
| 5.1 订单管理方案 |
| 5.2 基础信息管理 |
| 5.3 库存同步管理 |
| 5.4 网上销售业务流程管理 |
| 5.5 发货协同 |
| 5.6 财务管理 |
| 第6章 特殊业务流程方案 |
| 6.1 客户化设计与定制管理 |
| 6.2 促销管理 |
| 6.3 退货退款业务 |
| 6.4 拆单与订单发货 |
| 第7章 顾家应用线上销售信息化系统 |
| 7.1 顾家线上销售信息化背景 |
| 7.2 应用线上销售信息化系统 |
| 7.3 管理提升 |
| 第8章 总结与展望 |
| 8.1 总结 |
| 8.2 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（9）浚鑫集团电子商务平台建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 理论基础与文献综述 |
| 1.2.1 理论基础 |
| 1.2.2 文献综述 |
| 1.3 研究方法与研究内容 |
| 1.3.1 研究方法与技术路线 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 第2章 浚鑫集团电子商务平台建设综合分析 |
| 2.1 集团简介 |
| 2.2 集团发展现状 |
| 2.2.1 基本面分析 |
| 2.2.2 行业地位分析 |
| 2.2.3 主营业务分析 |
| 2.2.4 财务分析 |
| 2.3 现有电子商务平台建设分析 |
| 2.3.1 浚鑫集团电子商务平台建设成果 |
| 2.3.2 浚鑫集团电子商务平台建设的不足与障碍 |
| 2.4 浚鑫集团需求分析 |
| 2.4.1 建立信息平台和应用功能 |
| 2.4.2 完善电子商务平台集成业务伙伴 |
| 2.4.3 整合内部资源实现智能商务 |
| 第3章 浚鑫集团电子商务平台建设 |
| 3.1 浚鑫集团建设电子商务平台的目标 |
| 3.2 浚鑫集团电子商务平台的层次规划 |
| 3.3 浚鑫集团电子商务平台建设 |
| 3.3.1 电子商务门户网站的建设 |
| 3.3.2 后台运维系统的设计与实现 |
| 3.4 浚鑫集团电子商务平台的集成 |
| 第4章 浚鑫集团电子商务平台实施与保障 |
| 4.1 实施流程 |
| 4.2 浚鑫集团电子商务的实施方案 |
| 4.3 浚鑫集团电子商务平台的实施保障 |
| 4.3.1 建立内部专业的实施运维团队 |
| 4.3.2 科学的实施方法论指导 |
| 4.3.3 实施制度保障 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（10）ERP系统在宁夏电力公司物资管理中的应用研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 研究内容和方法 |
| 2 ERP概述 |
| 2.1 ERP的定义和概念 |
| 2.2 ERP的发展历程 |
| 2.3 ERP的发展趋势 |
| 2.3.1 ERP系统将实现企业间的互联作用 |
| 2.3.2 ERP系统实现全球业务本地化 |
| 2.3.3 ERP系统将从制造业向其他相关行业延伸 |
| 3 宁夏电力公司ERP系统物资管理实施概况 |
| 3.1 宁夏电力公司简介 |
| 3.2 宁夏电力公司实施ERP目标 |
| 3.3 项目实施前的准备工作 |
| 3.3.1 组织机构的改变 |
| 3.3.2 业务流程重置 |
| 3.4 ERP项目实施过程中存在的问题及解决方案 |
| 3.4.1 数据收集困难 |
| 3.4.2 人员培训难度大 |
| 3.4.3 业务流程繁琐 |
| 3.4.4 ERP项目实施过程中的解决方案 |
| 3.5 ERP系统上线前存在的主要问题 |
| 3.5.1 物料主数据问题分析 |
| 3.5.2 物资计划管理问题分析 |
| 3.5.3 仓储管理问题分析 |
| 3.5.4 废旧物资管理问题分析 |
| 4 ERP在物资管理应用中的实施研究 |
| 4.1 ERP在物资管理应用中的改进措施 |
| 4.1.1 物料主数据的改进措施 |
| 4.1.2 物资计划管理的改进措施 |
| 4.1.3 仓储管理的改进措施 |
| 4.1.4 废旧物资管理的改进措施 |
| 4.2 宁夏电力公司物资管理应用ERP系统效果分析 |
| 5 ERP系统在物资管理应用中的深化应用分析 |
| 5.1 ERP系统的不足 |
| 5.1.1 部分业务工作量过大 |
| 5.1.2 供应商管理未形成闭环 |
| 5.1.3 合同结算流程脱节 |
| 5.2 电子商务平台对ERP系统的支撑作用分析 |
| 5.2.1 提高合同履约效率 |
| 5.2.2 完善供应商管理 |
| 5.2.3 合同结算全过程管理 |
| 5.3 ERP与电子商务的整合优势 |
| 总结与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
四、ERP是电子商务的基石（论文参考文献）
- [1]LH公司市场营销信息化管理研究[D]. 刘磊. 燕山大学, 2020(01)
- [2]S互联网物流集团财务共享重构研究[D]. 陆海瞧. 江苏科技大学, 2020(04)
- [3]制造企业数字化转型能力评价研究[D]. 许敬涵. 杭州电子科技大学, 2020(02)
- [4]快乐购ERP项目的后评价及后续改进研究[D]. 田鹏. 湖南大学, 2018(06)
- [5]天融砖瓦公司实施互联网+的基础与策略[D]. 王昊. 湖南师范大学, 2017(01)
- [6]价值重构：数字时代广告公司商业模式创新研究[D]. 李斐飞. 武汉大学, 2017(06)
- [7]电子商务环境下的ERP应用研究[J]. 黄明海. 电子技术与软件工程, 2016(09)
- [8]生产型企业线上销售信息化应用研究[D]. 张洪瑜. 天津财经大学, 2015(08)
- [9]浚鑫集团电子商务平台建设研究[D]. 张征. 湖南大学, 2015(03)
- [10]ERP系统在宁夏电力公司物资管理中的应用研究[D]. 李伟锋. 兰州交通大学, 2014(06)