一、企业集团财务管理体制初探（论文文献综述）
管淑慧[1]（2021）在《国有企业内部审计职能定位与升级路径》文中研究表明当前,许多国有企业都建立了包含内部审计的现代企业管理制度。但是国有企业的内部审计工作还存在一些问题。在国家相关政策下,国有企业的内部审计面临着升级的挑战。文章分析了当前国有企业内部审计职能定位与升级中存在的问题,并提出了国有企业应当改善内部审计形象、细化职能定位、注重内外部风险的管控、建立新型增值型内部审计体系,以切实提高国有企业的整体效益。
董海英[2]（2020）在《发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例》文中研究表明随着经济全球化的逐步推进,企业集团跨地区、跨行业设立分支机构,规模逐渐扩大,财务管理成本日益增高,传统的财务管理模式呈现较大的局限性,创新型的财务共享服务模式受到大型企业集团的广泛青睐,越来越多的企业集团开始建立财务共享服务中心。电力体制的改革使得发电企业迅速发展,分支结构多、人员匮乏等问题严重阻碍了发电企业的进一步发展。构建发电企业财务集中管理模式,提升发电企业财务管理的决策支持能力和风险管控能力,力求达到企业资源整合、深化数据监管,推动财务转型。本文主要在通读国内外文献的基础上采用案例分析的研究方法,选取协鑫集团为案例,主要考虑到该集团财务共享服务中心建设已有10年之久,是发电企业第一家以财务共享服务为主营业务成立的独立法人,其研究对于发电企业而言具有相对的参考价值。在理论分析方面,本文从理论基础和模式分类两方面阐述财务共享服务模式,引出发电企业建立财务共享服务模式的必要性和可行性,为案例分析奠定理论基础。在案例分析方面,本文收集了协鑫集团旗下保利协鑫、协鑫新能源、协鑫集成三家上市公司近10年的财务数据,选取管理费用占成本费用的比率以及期间费用占营业收入的比率为指标进行数据分析,用定性和定量相结合的方法,通过数据、图表、折线图证实了财务共享服务的管控成效,此为本文创新之举。与此同时,全面分析了财务共享服务中心的管理价值、效率价值和创新价值。通过对协鑫集团实施财务共享服务模式出现的问题:系统及流程再造问题、人力资源管理问题、风险控制问题和全面预算问题。并针对这些问题给出了相应的对策:重视流程再造、加强人员培训、降低风险、加强文化与人文管理等。最后得出结论并进行展望,本文通过探索研究协鑫集团财务共享服务模式的管理机制以及出现问题,希望能给发电企业实施财务共享服务模式提供借鉴价值。
徐嘉航[3]（2020）在《混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究》文中认为混合所有制改革是近年来国有企业改革进程中的一个中心议题,而股权重组则是实现混所有制改革的有效途径。在经济新常态下,市场竞争日趋激烈,市场活力充分释放,增长动力多元化的背景下,我国企业迎来新的发展机遇。在经济快速增长的大环境下,企业的长远发展,与高质量的财务管理水平密不可分;尤其在国家倡导混合所有制改革的大背景下,企业集团在完成混合所有制改革后能否很好的完成财务管理体制的整合与优化,一定程度上决定了企业混合所有制改革的成功与否。因此针对混合所有制改革背景下财务管理的转型与优化研究对于检验改革成效,总结改革经验,具有十分重要的意义。本文对SDGL集团在混合所有制改革背景下进行股权重组后的财务管理能力进行了分析。主要研究内容如下:首先,通过搜集和梳理文献资料,确定了本文研究的方向和重点,通过对相关概念的界定和对混合所有制改革、股权重组及财务管理理论的研究,进一步探讨和论证企业实施混合所有制改革后优化财务管理体制的可行性。分析了 SDGL集团成立的背景、性质、内容和财务概况,针对SDGL集团混合所有制改革背景下股权重组后财务管理的转型提出了优化财务管理层级,建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制;完善和加强全面预算管理;加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系;加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平以及建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平等措施。本文的主要创新之处在于:在混合所有制改革背景下提出建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式,依托财务共享平台,有效支持重组后公司的战略发展需要,促使财务管理手段、财务管理方式和财务管理能力的全面提升,达到改革和重组后公司财务管理体制的整合与优化的目标;提出完善财务管理制度体系,在全集团全面推行财务负责人委派制,委派财务负责人确定为公司高级管理人员纳入子公司领导班子管理,进一步提高财务在公司管理中的话语权,充分发挥委派人员在集团管理中的作用,提升财务管控力度。本文的不足之处在于对财务管理体制优化的保障措施仅有简单列举,未进行深入的分析论证。混合所有制背景下股权重组所引发的涉及财务管理优化问题的理论与实践探究存在着很大的发展潜力与空间,随着混合所有制改革的全面推行,对于有关财务管理转型的研究也将不断完善和丰富,有利于指导混合所有制改革背景下股权重组后企业的良性发展。
陈玉光[4]（2020）在《YN国有资本运营公司财务管控体系研究》文中认为自十八届三中全会明确提出“完善国有资产管理体制,以管资本为主加强国有资产监管,改革国有资本授权经营体制”以来,国务院及地方政府陆续组建了国有资本运营公司。国有资本运营公司如何对其所属企业进行监管,采取何种财务管控模式及措施,以实现财务管控目标,成为能否实现全面深化国企改革目标的重要课题。本文结合财务管控相关理论,以YN国有资本运营公司为案例,对如何完善国有资本运营公司财务管控体系进行深入研究。首先,回顾国内外学者关于财务管控理论研究现状、界定相关概念及梳理相关理论基础;然后,简述YN资本公司基本情况、分析其当前财务管控体系及存在的重大决策控制、财务风险控制、财务队伍建设、财务信息质量保障、业绩考核评价等方面的主要问题;最后,针对上述问题,深入分析YN资本财务管控环境,以全视角对财务管控体系、方法和手段等进行研究,提出分类确定管控模式、强化控制手段、完善监督措施、健全保障机制等完善财务管控体系的策略及保障措施。
吕倩[5]（2020）在《GT企业集团财务集中管理模式的构建研究》文中研究表明随着我国有经济体制改革,世界经济一体化的快速形成。改革国有资本授权经营体制,加快国有经济布局优化、结构调整、战略性重组,促进国有资产保值增值等也在进一步实施。在这样的环境背景下,国有企业逐渐走向集团化的趋势也越明显。需要企业集团采用适应自身的财务管理制度来对抗外在的竞争压力。初创型国有企业集团易出现组织框架幅度较宽管理失控,子公司各自为政,财务控制力度弱,预算管理不健全,资金的现金流过于分散、信息化不完善,财务指标数据反馈不及时等诸多问题,现需将这些问题有针对性的解决,实行财务集中管理对初创型国有企业集团是必不可少的一种方式。有利于保证集团内部财务目标的协调一致,大大减少了内部各成员单位的“内部人控制现象”;有利于投资方向的调整,使其能集中地进行战略方向调整;有利于树立“整体利益观”,实现公司整体利益的最大化。本文分为八部分。以地方政府控股的城投公司GT企业集团为例,分析其财务管理模式的现状,评价其不足之处,针对不足提出改进的办法,第一部分,主要介绍了论文研究的背景及意义,分析了国内外企业集团发展的历史进程及我国经济国有企业集团公司的发展背景。第二部分,介绍了企业集团财务管理相关理论和初创型企业集团财务管理的基本概念以及企业财务管理的含义、特征和模式,同时对比介绍初创型企业集团公司财务管理相关内容、特征和管理模式。第三部分,主要介绍了 GT企业集团简介、组织机构框架、岗位职责和财务管理模式。论文阐述了 GT企业集团模式的现状进行分析。第四部分,主要介绍了 GT企业集团现行的财务管理存在的问题。从五个方面详细阐述了 GT企业集团现行的财务管理存在的问题。第五部分,主要介绍了 GT企业集团财务集中管理模式的必要性和可行性。第六部分,GT企业集团财务集中管理模式构建研究第七部分,介绍GT财务集中管理模式的保障措施。第八部分,总结了论文的研究内容、财务管理存在的问题、财务集中关模式构建研究的必要性。
贾鹏超[6]（2020）在《YNGT集团财务管控体系研究》文中研究指明集团作为企业组织的高级形式,在市场经济活动中扮演着关键的角色,数量虽然不是最多,体量却是最大,但是我国企业集团的发展相对落后,在财务管控水平上面仍然存在较大的差距。随着我国市场经济的发展,兼并、重组成为企业转型升级的重要形式和途径,企业集团之间的竞争正呈现多样化的发展趋势,从传统的价格竞争转变为服务竞争和品牌竞争。因此,企业集团更加注重发展规划与集团战略,通过完善企业的财务管控体系来确保企业战略规划的顺利实施。本文主要探讨的是集团财务管控的重要性,财务管控关系一个企业的生存命脉,资金是企业运转的“机油”,是支撑企业战略目标实现的重要资源,财务管控的日常性的管理内容构成了集团主要的资金运作方向;当然,财务管控还包括非日常性的管理,如企业的融资计划、投资决策计划等等。在不同的时代背景、市场环境、政治环境下,选择最适合的财务管控战略,为集团的整个财务运行搭建最有力的支撑,确保集团整体的发展规划和发展目的能够顺利实现。本文拟在通过分析集团战略、财务战略以及财务管控三者之间的关系,厘清集团财务管控对集团发展和规划的重要性,在集团战略的指导之下,梳理在不同的规模、不同的行业以及不同管理结构下的集团财务管控的方法和优化策略。基于YNGT集团在财务管控中存在一些问题,通过完善财务管控体系、建立完善合理的财务管控制度,解决当前财务管控中存在的问题。本文研究的立足点是集团财务管控体系的建设,以财务管控领域的相关理论作为研究的基础,借鉴国外的研究成果,搜集国内财务管控领域的研究现状,以YNGT集团作为研究的案例和对象,以YNGT集团财务管控体系中存在的问题作为研究分析的重点,结合国内外的研究成果和研究现状,为集团财务管控中存在的这些普遍性问题提供理论指导和现实依据。
贺荣华[7]（2020）在《C国有企业集团集权型财务体制构建》文中研究说明改革是推进发展最有力的动能,国企改革特别国有企业混合所有制改革已成为推动国有企业进步的最新动能,国有企业通过引入民间资本、投资民间企业、吸收项目以及科研成果及技术等方式,组建形成了多资本来源、规模庞大、技术先进的公司制企业集团。与此同时,由于资本来源复杂、一体化延伸形成的多元化经营等,导致国有企业集团管理水平参差不齐,存在不少问题,特别是在财务管理方面问题尤为突出:财务管理架构不合理、全面预算执行不到位、协调沟通机制不健全、财务人员管理不到位、缺乏有效的财务监督等。所以,在防止国有资产损失的前提下,构建适应多资本来源的国有企业集团集权型财务管理体制,实现资源共享,提高国有企业集团综合竞争力就显得尤为重要。本文通过查阅相关文献资料,介绍财务管控体制的相关理论,以文献阅读法对当前国内外集权型财务管控研究现状进行总结分析,以此作为本文理论基础。同时,以C国有企业集团作为研究对象,通过调查问卷、实地调研和访谈等方式,结合C国有企业集团财务管控现状,分析C国有企业集团在集权型财务管理过程中存在的问题及成因,参照内部控制五要素理论,从明确财务管理目标和基本原则、完善财务管理体系架构、财务管理基本内容优化升级、建立会计信息传递与沟通协调机制、健全财务管理监督检查体系等方面,对C国有企业集团集权型财务管理体制进行重构。最后结合C国有企业集团财务管理目标,为C国有企业集团集权型财务管理提出相应的保障措施。通过本文的研究,一方面能够优化重构C国有企业集团集权型财务管理体制,提升集团财务管控水平和综合竞争力,另一方面能丰富我国国有企业集权型财务管理体制理论,为更多的国有企业集权型财务管理提供参考和借鉴。
刘轶林[8]（2020）在《企业集团财务管理体制及管理机制探索》文中指出现如今随着国家各方面的不断发展,传统的集权、分权体制模式已经不适应集团的发展和管理。财务管理体制是企业集团发展的重要依托,要想在竞争激烈的现代社会不断壮大和发展,就需要对财务管理体制进行完善,并提高对于成员企业财务状况和财务需求的重视。本文主要分析了企业集团财务管理体制以及管理机制,为相关企业提供参考。
谢腾飞[9]（2020）在《企业集团财务管理体制及管理机制研究》文中认为随着全世界市场竞争变得越来越激烈,企业的生产经营以及抵御外部风险的水平也面临着十分严峻的挑战与压力。为了充分发挥现代企业的市场主体作用以及提高国内企业在全球市场的重要影响力,提高自身的综合竞争水平,我国也出台了相应的政策与相关法律法规,积极构建企业集团,壮大企业的发展规模。一个企业集团若要较快发展,那么与财务管理体制及管理机制是密不可分的。本文首先对企业集团财务管理的基本特征及企业集团构建财务管理体制的重要意义进行分析,然后提出了企业集团如何更好地实施财务管理体制及管理机制,从而为企业集团更加高效地开展财务管理工作提供切实可行的依据。
韩炜娅[10]（2019）在《TZ集团公司财务管理模式优化研究》文中提出在世界的经济全球化大背景下,大型的企业集团已不是以独立企业的形式而存在,他们以集约化的形式在市场中进行经济活动。目前,中国经济发展的战略目标之一是要建设一批有国际竞争力的大型企业集团。借鉴国内外大型企业集团的发展历程,表明财务管理历来是事关企业稳定、健康、可持续发展的关键因素。我国大型国有企业之所以存在国有资产流失、经营不善等问题,主要原因之一就是没有进行合理合规的财务管理。因此,企业集团要取得长远的发展、提高国际竞争力,就需要加强对企业财务管理的控制,逐步建立适合大型企业集团现代化发展的财务管理模式,提高企业资本运营率,发挥财务管理对企业经营的有利作用,防范和有效控制经营风险,进而实现企业集团利润最大化。本文以TZ集团为例,在深入分析国内外研究现状的基础上,首先论述了与企业集团财务管理及财务管理模式相关的理论基础,再联系TZ集团公司的财务部门的工作现状,结合TZ集团公司目前在财务管理方面出现的问题并分析原因,提供TZ集团公司财务管理优化的可实施措施,以期为我国同类型集团公司现代化财务管理体系的建立和完善提供参考。
二、企业集团财务管理体制初探（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、企业集团财务管理体制初探（论文提纲范文）
（1）国有企业内部审计职能定位与升级路径（论文提纲范文）
| 0 引言 |
| 1 国有企业内部审计职能定位与升级面临的挑战和难题 |
| 1.1 职能定位模糊，业务层级较低 |
| 1.2 内部审计的权威性不够，没有形成一致的认同度 |
| 1.3 内部审计的职能定位和升级将面临文化与认知的挑战 |
| 2 国有企业内部审计职能定位与升级路径分析 |
| 2.1 细化审计职能定位，构建增值型审计业务体系 |
| 2.2 塑造内部审计形象，使增值型审计身份得到认同 |
| 2.3 扩大风险控制范围，提高增值型审计的风险管控能力 |
| 3 结束语 |
（2）发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与研究意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 共享服务理论研究 |
| 1.2.2 共享服务模式研究 |
| 1.2.3 共享服务因素研究 |
| 1.2.4 共享服务应用研究 |
| 1.2.5 共享服务流程研究 |
| 1.2.6 文献研究述评 |
| 1.3 研究内容及研究方法 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 研究内容 |
| 1.4 本文创新点 |
| 1.5 本章小结 |
| 第2章 财务共享服务模式理论分析 |
| 2.1 财务共享服务的基本概念 |
| 2.2 财务共享服务的理论基础 |
| 2.2.1 业务流程再造理论 |
| 2.2.2 竞争优势理论 |
| 2.2.3 组织结构扁平化理论 |
| 2.2.4 规模经济理论 |
| 2.3 财务共享服务模式的分类 |
| 2.3.1 基本型财务共享模式 |
| 2.3.2 市场型财务共享模式 |
| 2.3.3 高度市场型财务共享模式 |
| 2.3.4 独立公司型财务共享模式 |
| 2.4 实施财务共享服务模式的优势 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 发电企业实施财务共享服务模式的必要性及可行性 |
| 3.1 发电企业实施财务共享服务模式的必要性 |
| 3.1.1 我国发电企业发展现状 |
| 3.1.2 我国发电企业传统财务管理模式的现状 |
| 3.1.3 发电企业实施财务共享服务模式的优势 |
| 3.2 发电企业实施财务共享服务模式的可行性 |
| 3.2.1 企业规模的可行性 |
| 3.2.2 流程标准化的可行性 |
| 3.2.3 业务经营差异的可行性 |
| 3.2.4 技术支持的可行性 |
| 3.3 本章小结 |
| 第4章 协鑫集团财务共享服务模式实施现状 |
| 4.1 协鑫集团基本概况 |
| 4.1.1 协鑫集团公司简介 |
| 4.1.2 协鑫集团建立财务共享服务中心的原因 |
| 4.1.3 协鑫集团财务共享服务中心的组织架构 |
| 4.2 协鑫集团财务共享服务中心的建设与运营 |
| 4.2.1 协鑫集团财务共享服务中心会计档案管理 |
| 4.2.2 协鑫集团财务共享服务中心业务流程标准化管理 |
| 4.2.3 协鑫集团财务共享服务中心质量管理 |
| 4.2.4 协鑫集团财务共享服务中心人力资源管理 |
| 4.3 协鑫集团财务共享服务模式成效分析 |
| 4.3.1 协鑫集团财务共享服务模式的管理价值 |
| 4.3.2 协鑫集团财务共享服务模式的效率价值 |
| 4.3.3 协鑫集团财务管理服务模式的创新价值 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 协鑫集团财务共享服务模式的问题 |
| 5.1 流程设计及IT系统问题 |
| 5.1.1 业务量不均衡 |
| 5.1.2 流程体系不完善 |
| 5.2 人力资源管理问题 |
| 5.2.1 人员短缺且职业规划不明确 |
| 5.2.2 绩效考核体系不完善 |
| 5.2.3 员工抵触问题 |
| 5.3 财务核算风险问题 |
| 5.4 缺乏全面预算管理 |
| 5.5 本章小结 |
| 第6章 协鑫集团财务共享服务模式的对策 |
| 6.1 优化业务流程 |
| 6.2 人力资源管理策略 |
| 6.2.1 加强人员培训 |
| 6.2.2 绩效评价体系优化方案 |
| 6.2.3 加强文化与人文管理 |
| 6.3 风险控制优化策略 |
| 6.3.1 加强财务监督 |
| 6.3.2 优化IT流程 |
| 6.4 引入云计算、大数据和人工智能 |
| 6.4.1 云计算模式与财务管理模式相结合 |
| 6.4.2 人工智能实现自动化作业 |
| 6.4.3 大数据挖掘商业机会 |
| 6.5 优化全面预算管理体制 |
| 6.6 本章小结 |
| 第7章 总结与展望 |
| 7.1 总结 |
| 7.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录1 攻读硕士学位期间撰写的论文 |
| 致谢 |
（3）混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究对象及意义 |
| 1.3 研究思路和方法 |
| 1.3.1 研究思路 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 论文创新点 |
| 第2章 文献综述及理论基础 |
| 2.1 文献综述 |
| 2.1.1 混合所有制改革研究 |
| 2.1.2 股权重组理论研究 |
| 2.2 财务管理相关理论 |
| 2.2.1 财务管理体制理论 |
| 2.2.2 财务管理优化理论 |
| 第3章 混改背景下SDGL集团财务管理现状及问题分析 |
| 3.1 SDGL集团简介及股权变更历程 |
| 3.1.1 SDGL集团简介 |
| 3.1.2 SDGL集团股权结构变更历程 |
| 3.2 混改背景下SDGL集团财务管理现状 |
| 3.2.1 混改后初期SDGL集团财务管理部门结构情况 |
| 3.2.2 混改后初期SDGL集团财务管理人员结构情况 |
| 3.2.3 混改后初期SDGL集团财务概况 |
| 3.2.4 混改后初期SDGL集团资金管控现状 |
| 3.2.5 混改后初期SDGL集团税务管理概况 |
| 3.3 混改背景下SDGL集团财务管理存在的问题 |
| 3.3.1 SDGL集团财务管理层级过多,管控力度不足 |
| 3.3.2 SDGL集团财务人员与公司管理规模不匹配 |
| 3.3.3 SDGL集团财务管理制度不符合公司管理体制需要 |
| 3.3.4 SDGL集团全面预算管理执行不到位 |
| 3.3.5 SDGL集团会计基础核算不规范 |
| 3.3.6 SDGL集团财务信息化水平低 |
| 第4章 SDGL集团优化财务管理体制的必要性与作用 |
| 4.1 SDGL集团优化财务管理体制必要性 |
| 4.2 SDGL集团优化财务管理体制的作用 |
| 4.2.1 财务管理体制的整合与优化有利于建立高效的财务管理制度体系 |
| 4.2.2 财务管理体制整合与优化有利于提高资源利用率 |
| 4.2.3 财务管理体制整合与优化有利于降低财务风险 |
| 第5章 SDGL集团财务管理体制的优化措施 |
| 5.1 SDGL集团加强财务管理层级的优化 |
| 5.1.1 SDGL集团减少财务管理层级,加强财务管控 |
| 5.1.2 SDGL集团建立财务管理与会计核算平行运行的财务管理模式 |
| 5.2 SDGL集团梳理并完善财务制度体系,全面落实财务负责人委派制 |
| 5.3 SDGL集团完善和加强全面预算管理 |
| 5.4 SDGL集团加强财务人才储备,建立财务管理人员专业知识体系 |
| 5.5 SDGL集团加强财务会计标准化建设,提高财务基础核算水平 |
| 5.5.1 财务会计工作标准化建设的目的 |
| 5.5.2 财务会计工作标准化建设工作重点 |
| 5.6 SDGL集团建立财务共享系统,提高财务管理信息化水平 |
| 第6章 SDGL集团实现财务管理体制优化的保障措施 |
| 6.1 实现财务管理体制的优化需要公司管理者的重视 |
| 6.2 实现财务管理体制的优化需要各职能部室的配合 |
| 6.3 实现财务管理体制的优化需要进一步完善内部监督机制 |
| 6.4 实现财务管理体制的优化需要加大信息化建设的投入 |
| 6.5 实现财务管理体制的优化需要结合公司发展战略 |
| 6.6 实现财务管理体制的优化需要进一步强化精细化经营管理 |
| 第7章 结论 |
| 7.1 研究结论 |
| 7.2 不足与展望 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（4）YN国有资本运营公司财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 第一节 研究背景与意义 |
| 一、研究背景 |
| 二、研究意义 |
| 第二节 国内外研究综述 |
| 一、国外研究综述 |
| 二、国内研究综述 |
| 三、研究述评 |
| 第三节 研究方法与研究内容 |
| 一、研究方法 |
| 二、研究内容 |
| 第四节 研究思路与创新之处 |
| 一、研究思路 |
| 二、创新之处 |
| 第二章 概念界定与理论基础 |
| 第一节 概念界定 |
| 一、国有资本运营公司 |
| 二、财务管控 |
| 第二节 理论基础 |
| 一、财务管控理论 |
| 二、财务管控模式 |
| 第三章 YN资本财务管控体系现状分析 |
| 第一节 公司简介 |
| 一、历史沿革 |
| 二、发展现状 |
| 三、阶段目标 |
| 第二节 公司财务管控体系现状 |
| 一、利用章程设计治理控制 |
| 二、外派董监高参与法人管理 |
| 三、拟定制度明确管理权限 |
| 四、实施结果指标考核控制 |
| 第三节 体系现状存在的主要问题及原因分析 |
| 一、重大决策管控失控 |
| 二、资金缺乏统一管理 |
| 三、财务队伍缺乏有效管控 |
| 四、财务信息质量缺乏保障 |
| 五、业绩考核体系不完善 |
| 第四章 YN资本财务管控体系完善策略及保障措施 |
| 第一节 结合业务定位分类确定管控模式 |
| 一、分析企业定位,明确管控界限 |
| 二、分类确定管控目标及模式 |
| 第二节 通过制度、资金、人员统管强化管控手段 |
| 一、完善财务内控体系,强化风险控制 |
| 二、构建资金统管机制,防范财务风险 |
| 三、执行财务垂直管理,强化人员控制 |
| 第三节 采用互联网、预算监控措施实施全程监督 |
| 一、应用互联网技术,强化实时监督 |
| 二、落实全面预算管理,监督经营行为 |
| 第四节 健全财务监察、检查制度保障管控成效 |
| 一、设置财务监检机构,明确职责范围 |
| 二、执行财务监察,夯实管控基础 |
| 三、开展重大决策检查,监督管控效果 |
| 第五章 结论及展望 |
| 第一节 结论 |
| 第二节 研究展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（5）GT企业集团财务集中管理模式的构建研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外研究的现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 国内外研究述评 |
| 1.3 研究的内容与框架 |
| 1.3.1 研究的内容 |
| 1.3.2 研究的框架 |
| 1.4 论文的研究的方法与思路 |
| 1.4.1 论文的研究方法 |
| 1.4.2 文的研究的思路 |
| 1.5 论文研究的创新之处 |
| 第2章 相关理论基础 |
| 2.1 企业集团财务管理相关理论 |
| 2.1.1 企业集团财务管理的含义及内容 |
| 2.1.2 企业集团财务管理的特征 |
| 2.1.3 企业集团财务管理模式 |
| 2.2 初创型企业集团的财务管理的基本概念 |
| 2.2.1 初创型企业集团管理的内容 |
| 2.2.2 初创型企业集团管理的特点 |
| 2.2.3 初创型企业集团的财务管理模式 |
| 第3章 GT企业集团财务管理模式的现状分析 |
| 3.1 GT企业集团的背景简介 |
| 3.2 GT企业集团组织框架和财务指标 |
| 3.2.1 GT企业集团组织框架 |
| 3.2.2 企业集团成员公司的财务指标情况 |
| 3.2.3 GT企业集团财务管理模式 |
| 第4章 GT企业集团现行的财务管理存在的问题及原因分析 |
| 4.1 组织框架幅度较宽管理失控 |
| 4.2 子公司各自为政,财务控制力度弱 |
| 4.3 未从整体角度考虑企业集团预算 |
| 4.4 资金的现金流过于分散、资金使用效率低、资金调度慢 |
| 4.5 信息化不完善,财务指标数据反馈不及时 |
| 第5章 GT企业集团财务集中管理模式的必要性和可行性 |
| 5.1 GT企业集团财务集中管理模式的必要性 |
| 5.1.1 有助于企业集团发展战略的实现 |
| 5.1.2 优化资金配置,加强集团内部资金监控 |
| 5.1.3 便于提高企业集团的执行力、决策力 |
| 5.2 GT企业集团财务集中管理模式的可行性 |
| 第6章 GT企业集团财务集中管理模式构建研究 |
| 6.1 组织框架重新设置 |
| 6.2 制定统一的财务管理制度 |
| 6.3 实施全面预算管理 |
| 6.3.1 实施全面预算管理特点 |
| 6.3.2 全面预算管理的模式选择 |
| 6.3.3 GT企业集团实施全面预算的内容 |
| 6.4 实现资金集中管理 |
| 6.4.1 构建资金结算中心及业务模型 |
| 6.4.2 资金结算中心的特点 |
| 6.4.3 资金集中的构建 |
| 6.5 完善信息化建设管理 |
| 6.5.1 GT企业集团推进财务信息化的必然性 |
| 6.5.2 GT企业集团信息化建设的具体内容 |
| 第7章 GT企业集团财务集中管理模式的保障措施 |
| 7.1 建立财务负责人委派制 |
| 7.2 财务管理考核制度 |
| 7.3 文化保障措施 |
| 第8章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（6）YNGT集团财务管控体系研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 国外文献综述 |
| 1.2.2 国内文献综述 |
| 1.3 研究内容与方法 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法 |
| 1.4 创新点及不足 |
| 1.5 研究框架 |
| 第二章 企业集团财务管控体系的相关概念和之间的关系 |
| 2.1 企业集团财务控体系的相关概念 |
| 2.1.1 集团战略的概念 |
| 2.1.2 财务战略的概念 |
| 2.1.3 财务管控的概念 |
| 2.2 集团战略、财务战略和财务管控之间的关系 |
| 2.2.1 集团战略与财务战略的关系 |
| 2.2.2 集团战略与财务管控的关系 |
| 2.3 实施集团化财务管控的重要性 |
| 第三章 企业集团财务管控的模式、内容和管控方法 |
| 3.1 企业集团财务管控模式 |
| 3.1.1 集权型财务管控模式 |
| 3.1.2 分权型财务管控模式 |
| 3.1.3 混合型财务管控模式 |
| 3.2 集团财务管控模式的选择影响因素 |
| 3.2.1 财务管控模式选择的前提条件 |
| 3.2.2 影响财务管控模式选择的因素 |
| 3.3 企业集团财务管控的内容 |
| 3.3.1 财务核算管控 |
| 3.3.2 全面预算管控 |
| 3.3.3 财务分析管控 |
| 3.3.4 财务内控管控 |
| 3.3.5 财务风险管控 |
| 3.3.6 财务组织和人员管控 |
| 3.3.7 资金集中管控 |
| 3.4 企业集团财务管控的方法 |
| 3.4.1 战略导向控制 |
| 3.4.2 全面预算管理控制 |
| 3.4.3 财务共享服务控制 |
| 第四章 集团组织架构及财务管控现状 |
| 4.1 集团基本情况及发展战略 |
| 4.2 集团总体现状 |
| 4.2.1 集团治理及组织构架 |
| 4.2.2 集团财务管控的现状分析 |
| 4.3 集团财务管控方面存在的问题 |
| 4.3.1 财务战略定位不清晰 |
| 4.3.2 财务组织变革滞后 |
| 4.3.3 资金管理缺乏整体规划 |
| 4.3.4 全面预算管理困难 |
| 4.3.5 财务制度及流程不完善 |
| 4.3.6 财务信息化程度不高 |
| 4.4 集团财务管控问题的成因分析 |
| 4.4.1 财务管控模式与集团战略不匹配 |
| 4.4.2 财务监管模式不成熟 |
| 4.4.3 资金管理与集团战略脱节 |
| 4.4.4 全面预算控制流程不完善 |
| 第五章 YNGT集团财务管控体系的搭建和优化策略 |
| 5.1 集团财务战略定位 |
| 5.2 集团财务管控体系的搭建及优化 |
| 5.2.1 明确财务管控模式 |
| 5.2.2 调整财务组织体系 |
| 5.2.3 加强融资及资金管理 |
| 5.2.4 强化全面预算管理 |
| 5.2.5 规范财务制度及流程 |
| 5.2.6 加快财务信息化建设速度 |
| 5.2.7 加大人才引入和培养力度 |
| 5.2.8 健全财务内部控制体系 |
| 5.3 财务管控体系实施的保障措施 |
| 5.3.1 完善绩效考核体系 |
| 5.3.2 建立风险预警系统 |
| 5.3.3 统一全员责任意识 |
| 5.4 财务管控体系优化实施后的预期效果 |
| 第六章 结论 |
| 致谢 |
| 参考文献 |
（7）C国有企业集团集权型财务体制构建（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 导论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 财务管理体制地位和作用 |
| 1.2.2 财务管理体制类别 |
| 1.2.3 财务管理手段 |
| 1.2.4 国有企业财务管理类别选择 |
| 1.3 研究意义 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.5 研究内容与论文结构 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 财务管理体制的类别 |
| 2.1.1 集权型财务管理体制 |
| 2.1.2 分权型财务管理体制 |
| 2.1.3 集权与分权结合型管理体制 |
| 2.2 财务管理体制选择依据 |
| 2.2.1 企业与所属单位间的业务关系 |
| 2.2.2 企业与所属单位间的资本关系 |
| 2.2.3 集权与分权的“成本”和“利益”差异 |
| 2.2.4 环境、规模和管理水平 |
| 2.3 国外企业集团集权型财务管理体制经验借鉴 |
| 2.4 国有企业集团财务管理体制选择 |
| 第三章 C集团公司财务管理现状及问题分析 |
| 3.1 C集团公司基本情况介绍 |
| 3.1.1 C集团公司外部环境分析 |
| 3.1.2 C集团公司行业情况分析 |
| 3.1.3 C集团公司内部情况分析 |
| 3.2 C集团公司财务管理现状 |
| 3.2.1 调查问卷基本情况 |
| 3.2.2 调查问卷分析 |
| 3.3 C集团财务管控问题分析 |
| 3.3.1 财务管理目标和原则不明确,未能推行全面预算管理 |
| 3.3.2 财务管理架构仍需改进 |
| 3.3.3 财务管理主要内容不完善 |
| 3.3.4 协调沟通机制不健全 |
| 3.3.5 财务人员管理不到位 |
| 3.3.6 缺乏有效的财务监督 |
| 第四章 C集团集权型财务管理体制重构 |
| 4.1 明确财务管理目标和基本原则 |
| 4.2 完善财务管理架构 |
| 4.3 财务管理基本内容优化升级 |
| 4.3.1 推行全面预算,完善预算体系 |
| 4.3.2 实行资金集中管理,建立资本经营体系 |
| 4.3.3 建立财务总监委派制度,全面强化财务人员管理 |
| 4.3.4 推进信息化平台建设 |
| 4.4 建立会计信息传递与沟通协调机制 |
| 4.5 健全财务管理监督检查体系 |
| 第五章 C集团集权型财务管理体制的保障措施 |
| 5.1 建立完善的财务制度体系,统一财务执行标准 |
| 5.2 打造专业化财务人员团队 |
| 5.3 加强企业文化建设 |
| 第六章 研究结论与展望 |
| 6.1 研究结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 附录 问卷调查 |
| 致谢 |
| 攻读硕士期间主要工作 |
（8）企业集团财务管理体制及管理机制探索（论文提纲范文）
| 一、企业集团的概述 |
| 1.对企业集团定义的分析 |
| 2.对企业集团的构成进行分析 |
| 二、对企业集团的组织结构和财务关系进行分析 |
| 三、企业集团财务管理体制 |
| 1.直接管理 |
| 2.间接管理 |
| 3.混合管理 |
| 四、完善企业集团财务管理机制途径分析 |
| 1.经营者财务管理机制 |
| 2.出资者财务管理机制 |
| 3.财务经理管理机制 |
| 4.一般管理人员财务管理机制 |
| 五、结语 |
（9）企业集团财务管理体制及管理机制研究（论文提纲范文）
| 一、引言 |
| 二、企业集团财务管理的基本特征分析 |
| 1.财务管理决策多层次化 |
| 2.财务主体更加多元化 |
| 3.企业集团财务管理机制存在一定的问题 |
| 三、企业集团构建财务管理体制的重要意义分析 |
| 1.是企业集团深化改革的一个必然要求 |
| 2.能够更好地与国际市场的迫切需求相符 |
| 四、制定正确财务管理体制的基本现状及措施 |
| 1.企业集团财务管理体制的基本现状分析 |
| 2.当前时期下企业集团构建财务管理体制的具体措施 |
| 3.将子公司与集团核心的财务决定权进行合理分配 |
| 五、企业集团财务管理体制及管理机制的改革措施 |
| 1.强化财务风险防控 |
| 2.将财务集权与分权进行有机结合 |
| 3.强化预算管理力度 |
| 六、结论 |
（10）TZ集团公司财务管理模式优化研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的及意义 |
| 1.3 国内外研究综述 |
| 1.3.1 财务管理优化的相关研究 |
| 1.3.2 财务管理优化具体措施的相关研究 |
| 1.4 本文主要研究思路 |
| 第2章 国有企业集团财务管理理论概述 |
| 2.1 企业集团财务管理的一般理论概述 |
| 2.1.1 企业集团财务管理的概念及内容 |
| 2.1.2 企业集团财务管理的原则 |
| 2.2 企业集团财务管理的模式 |
| 2.2.1 集权型财务管理模式 |
| 2.2.2 分权型财务管理模式 |
| 2.2.3 相容型财务管理模式 |
| 2.3 影响财务管理模式的主要因素 |
| 2.3.1 内部组织结构决定财务管理模式 |
| 2.3.2 发展战略引领财务管理模式 |
| 2.3.3 不同发展阶段制约财务管理模式 |
| 2.3.4 主营方向影响财务管理模式 |
| 第3章 国外企业集团财务管理模式简介 |
| 3.1 美国企业集团财务管理模式 |
| 3.2 日本企业集团财务管理模式 |
| 3.3 德国企业集团财务管理模式 |
| 3.4 国外财务管理模式比较 |
| 3.5 国外财务管理模式的启示 |
| 第4章 TZ集团财务管理现状及问题分析 |
| 4.1 TZ集团简介 |
| 4.2 TZ集团财务管理模式发展现状分析 |
| 4.2.1 财务管理组织机构情况 |
| 4.2.2 资金管理情况 |
| 4.2.3 财务信息化管理情况 |
| 4.2.4 财务委派制的实行情况 |
| 4.2.5 财务监督机制情况 |
| 4.2.6 财务考核模式情况 |
| 4.3 TZ集团财务管理模式存在的问题 |
| 4.3.1 资金管理水平不高 |
| 4.3.2 财务信息系统不健全 |
| 4.3.3 财务委派制管理不到位 |
| 4.3.4 审计监督机制有待加强 |
| 4.3.5 财务考核模式单一 |
| 第5章 TZ集团财务管理模式的优化方案 |
| 5.1 TZ集团财务管理模式优化目标 |
| 5.2 TZ集团财务管理模式优化原则 |
| 5.2.1 合法性原则 |
| 5.2.2 基于现状原则 |
| 5.2.3 职责明确原则 |
| 5.2.4 分步实施原则 |
| 5.3 TZ集团财务管理模式的优化选择 |
| 5.3.1 财务管理模式优化的影响因素 |
| 5.3.2 财务管理模式的确立 |
| 5.4 TZ集团财务管理模式优化的实施基础 |
| 5.4.1 健全的财务管理制度 |
| 5.4.2 来自集团总部的支持 |
| 5.4.3 下属各分子公司的积极参与 |
| 5.4.4 资金与硬件的供应 |
| 第6章 TZ集团财务管理模式优化的保障措施 |
| 6.1 提升资金管理水平 |
| 6.1.1 成立资金结算中心 |
| 6.1.2 适时成立财务公司 |
| 6.2 推进财务信息化建设 |
| 6.2.1 确定财务管理信息化目标 |
| 6.2.2 财务共享信息系统整体规划 |
| 6.2.3 建立专业专职的团队,定期进行业务培训 |
| 6.2.4 构建统一的财务管理体系 |
| 6.3 加强财务委派制管理 |
| 6.3.1 修订财务委派管理办法 |
| 6.3.2 加强财务管理业务的规范 |
| 6.3.3 培养财务综合型人才 |
| 6.4 提升审计监督水平 |
| 6.4.1 提高内部审计质量 |
| 6.4.2 提高审计人员的综合素质 |
| 6.4.3 加强后续审计 |
| 6.5 建立财务共享中心 |
| 6.5.1 财务共享服务概念 |
| 6.5.2 财务共享服务的发展趋势 |
| 6.5.3 财务共享中心的实施 |
| 6.6 对分(子)公司进行多指标考核 |
| 6.6.1 盈利能力评价指标的设计 |
| 6.6.2 营运能力评价指标的设计 |
| 6.6.3 发展能力评价指标的设计 |
| 6.6.4 偿债能力评价指标的设计 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 个人简况及联系方式 |
四、企业集团财务管理体制初探（论文参考文献）
- [1]国有企业内部审计职能定位与升级路径[J]. 管淑慧. 当代会计, 2021(09)
- [2]发电企业财务共享服务模式研究 ——基于协鑫集团案例[D]. 董海英. 南京邮电大学, 2020(02)
- [3]混合所有制改革背景下SDGL集团财务管理体制优化研究[D]. 徐嘉航. 山东大学, 2020(05)
- [4]YN国有资本运营公司财务管控体系研究[D]. 陈玉光. 云南师范大学, 2020(01)
- [5]GT企业集团财务集中管理模式的构建研究[D]. 吕倩. 南昌大学, 2020(01)
- [6]YNGT集团财务管控体系研究[D]. 贾鹏超. 昆明理工大学, 2020(05)
- [7]C国有企业集团集权型财务体制构建[D]. 贺荣华. 山东理工大学, 2020(02)
- [8]企业集团财务管理体制及管理机制探索[J]. 刘轶林. 全国流通经济, 2020(09)
- [9]企业集团财务管理体制及管理机制研究[J]. 谢腾飞. 全国流通经济, 2020(08)
- [10]TZ集团公司财务管理模式优化研究[D]. 韩炜娅. 山西大学, 2019(02)