一、败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴（论文文献综述）
行云燕[1]（2021）在《我国引进外籍足球教练员的历史解析及对策研究》文中进行了进一步梳理中国足球改革、发展是一项系统且长远的慢工程,引进外籍教练员,学习国外先进的技战术和管理经验是我国足球改革过程中的一个重要举措。近十年,广州恒大俱乐部从高薪聘请顶级外籍球员到天价引进外籍教练员等一系列的举措,不仅使本家球队的综合实力得到质的提高,而且它的成长发展变化对各俱乐部球队的改革也有推动作用,它的示范效应对我国足球的发展及改革也带来了巨大的影响。中国男子足球队的战绩是我们涩于提及的,一直在改革中前进的中国足球,也一直没有实质性的改变与突破。外籍教练员无论是来“淘金”还是追求个人理想,无论带走的是鲜花掌声还是一地鸡毛,他们对我国足球职业化发展都有无可置疑的推动作用,为中国足球的改革提供了宝贵的经验。教练员的流动便是足球理念的流动。本文以我国1994年至2019年职业化改革发展以来引进的外籍教练员作为研究的切入点,采用文献资料法、专家访谈法、数理统计法和个案分析法等方法,以我国男子足球队与俱乐部超级联赛（甲A12支、中超16支）各球队引进的外籍教练员为研究对象。从我国引进外籍教练员的历史发展进程中,结合中国足球发展变化与世界足球发展变化,系统梳理我国引进的外籍教练员的相关概述、基本情况、优劣影响等内容,分析总结其对我国足球发展改革的影响与启示,以期得出我国在引进外籍教练员工作方面的经验及对策,为中国足球的发展改革提供不同的理论观点。主要结论如下:1我国足球职业化改革26年里,中国男子足球队先后引进9名外籍教练员,男子足球职业联赛先后共引进127名外籍教练员,引进外籍教练员的球队数以及引进人数均呈波浪式上升趋势。应在引进过程时应注重引进的目的与质量。2我国引进的136名外籍教练员分别来自4大洲25个国家,引进欧洲籍教练最多共103名,拉丁美洲籍与日韩籍次之,分别为18名与15名,大洋洲籍教练最少,仅引进1名。应在引进过程中应注重我国引进外籍教练员风格的基本统一。3我国引进的外籍教练员最大年龄为73岁,最小年龄为39岁,整体平均年龄为53.07岁,引进外籍教练员的年龄结构基本合理。4我国各球队高薪聘用国际知名教练员,不仅考虑外籍教练员先进的足球理念与丰富的执教经历,也追寻名教带来的其他隐性效益。应在引进过程中应注重全面考量外籍教练员的综合素质。5我国引进的多数南欧籍教练或韩国籍教练从引进薪资、执教态度、执教风格等方面均优于其他籍外籍教练员。各球队在引进过程中应注重球队整体引进风格的一致与长期稳定。6我国引进外籍教练员有利于近水楼台的提升本土教练员的执教能力;有利于多方位加快我国足球发展改革;有利于我国市场经济与中超联赛的双向推动发展;有利于更好提升我国体育大国的国际地位。7我国在引进外籍教练员过程中出现了金元利益驱动下的市场紊乱现象、执教动机影响执教行为现象、追求效益频繁换帅现象、文化差异致使理念不合现象以及不同国情影响下执教的环境不同等不利于中国足球改革发展的影响。在引进过程中我们应建立与国际接轨的并有中国特色的规章制度、应善于在借鉴学习中提升本土教练员水平、应优化和重建中国足球生存发展环境。
张琳[2]（2018）在《民营建筑企业C集团国际化战略优化研究》文中指出我国自1978年改革开放以来,民营企业得到了快速发展,成为国民经济的重要组成部分。1984年以后,随着市场经济体制逐步健全,中国的建筑业也进入了快速发展阶段。民营建筑企业因其本身具有规模小、行动更加灵活等特点,成为是我国建筑业的重要组成部分。C集团是F市的一家民营建筑企业,其前身是一家国有企业,在1999年改制为有限责任公司。自成立至今经过了半个多世纪的成长、发展,C集团已经成为F市建筑行业的龙头企业。在面临国内经济下行、产能过剩的困局面前,C集团积极响应F市政府“走出去”参与国际市场竞争的号召,先后在新西兰成立房地产开发公司,在卡塔尔成立建筑工程公司,分别进行房地产开发和工程承包。由于C集团由国企改制而来,其管理、经营模式,还带有一定的国企特色,其境外投资成立的子公司,基本上照搬了国内企业的管理经营模式。本研究运用文献研究法、比较研究法、调研研究法、案例研究等方法,以C集团进行国际化经营成立的两个境外子公司为研究对象,对其战略进行了分析,并提出了战略优化方案。首先,本研究介绍了我国民营企业、民营建筑企业的发展历程和发展现状。其次,分析了民营建筑企业参与国际化经营的动因,其中包括:当前经济形势下,民营建筑企业面临着国内产能过剩的经济困境,同时还面临着国有大中型建筑企业的垄断和地方保护主义的限制,国家正式提出“走出去”战略,并为企业“走出去”提供了各项政策支持,于是越来越多的民营建筑企业也纷纷响应政策号召,参与到国际市场竞争。再次,以C集团为例,探讨了民营建筑企业在参与国际竞争一般采用的国际化经营战略,从领导决策、人力资源战略、管理方式、品牌营销战略等方面进行了剖析,总结了其存在的不足。最后,提出了对C集团国际化战略的优化原则等,对C集团国际化战略做了SWOT矩阵分析,提出了战略优化设计方案。本研究提出的战略优化设计方案,主要包含以下方面:（1）企业决策及管理层优化设计。企业的管理者要使海外子公司的经营方针既不偏离跨国公司的整体目标,又能充分利用当地的机会,是对管理者莫大的考验。企业的管理者要克服原有管理模式的缺点,优化决策流程,完善管理组织结构体系,建立一个自上而下的管理体系,使各个职能部门之间既相互联系,又相互影响、相互牵制,以达到相互配合监督的目的。（2）人力资源战略优化设计。人才是企业发展的重要推动力。当前,我国的跨国企业普遍缺乏高素质人才。C集团的海外公司,要注重将高素质管理人才引进到企业管理中,实施战略人力资源管理,提升企业管理水平展开培训,提升管理人员的整体素质和专业水平。招聘当地员工,逐步实现本土化用工。（3）管理方式优化设计。C集团应借鉴国内其他成功实现跨国经营的企业或者国外知名企业的优秀管理经验,结合自身的实际情况进行管理模式改革,不断提高企业的管理能力和水平。（4）品牌营销优化设计。C集团作为一家刚刚步入跨国企业行列的民营建筑公司,更应该重视其品牌建设和营销。除了传统的纸媒、电视广播宣传渠道,还要充分利用当今流行新社交平台,并投入一定的宣传费用。本研究成果不仅针对C集团的境外子公司有指导作用,对在当前国家积极推动的“走出去”、“一带一路”战略下,正在和将要“走出去”的民营企业、建筑民营企业制定国际化发展战略,也有启发和参考价值。
量力[3]（2017）在《旅游消费升级背景下夫子庙景区旅游企业组织变革研究》文中认为当前,在我国城乡居民的消费类型中,物质型消费需求已基本得到满足,服务型消费需求快速增长,消费结构正在经历由传统型向现代型、生存型向发展型、物质型向服务型的升级。旅游消费作为一种典型的现代型、发展型、服务型消费,受旅游者多元化、个性化的需求推动,也在不断升级和创新,旅游者的需求已经从“能不能”进化到“好不好”,旅游消费升级时代悄然来临。在旅游消费升级背景下,旅游企业不可避免地将面临内外部环境变化带来的压力和挑战,迎来越来越多不确定性。在这种背景下,旅游企业如何通过有效的组织变革,提升核心竞争力、争取生存和发展,成为了不得不面对的重要现实问题。然而,学术界以“旅游消费升级”或“消费升级”为背景对旅游企业组织变革展开的研究目前尚不多见。本文在对相关研究文献进行梳理分析的基础上,以南京市秦淮区夫子庙景区作为研究样本,选取景区不同类型旅游企业作为重点研究对象,紧紧把握“旅游消费升级-游客需求改变-景区发展转型-景区产业更新”和“旅游消费升级-游客需求改变-企业目标调整-企业组织变革”这两条线索,系统梳理了夫子庙景区作为旅游企业的生存土壤,30多年来的发展变化;从内因和外因两方面入手,对景区旅游企业组织变革中存在的动力和阻力进行分析;综合运用交流访谈、资料查阅、比较研究等方法,分别从技术、战略、组织结构、人员和文化等四个方面对景区旅游企业组织变革存在的问题和变革方向展开分析,并提出相应的组织变革策略建议。研究结论显示:在旅游消费升级背景下,景区旅游企业施行组织变革是一种必然选择;外部环境是企业组织变革不能忽视的重要因素,景区旅游企业组织变革要顺应时代潮流和所处环境;景区旅游企业在组织变革中存在方方面面的阻碍因素,想顺利开展组织变革必须尽可能减少阻力增加动力;景区旅游企业实施组织变革要从技术、战略、组织结构、人员和文化等方面入手,遵循科学合理的机制路径。
周定财[4]（2017）在《基层社会管理创新中的协同治理研究》文中研究表明改革开放以来,随着全球化、市场化和分权化的深入推进,中国正处于经济体制转轨、市场机制转换、社会快速转型的大变革之中。在这一变革洪流中,社会不断地由单向度向多向度、价值由一元向多元的方向发展,传统的官僚制日趋式微,社会日益呈现出高度复杂性和高度不确定性,经济与社会变得越来越难以控制和管理。在这样的背景下,以英国撒切尔夫人和美国里根总统为先导,西方进行了轰轰烈烈的政府改革运动,涌现出新公共管理理论和新公共服务理论等指导政府改革的理论。他们试图以上述理论为指导,以政府再造为手段来解决当时社会面临的一系列问题。与此同时,中国也拉开了政府改革的大幕,推进政府体制改革和政府职能转变。然而,20世纪90年代以来,伴随我国社会主义市场经济体制目标的确立,由此而推动我国全面进入市场经济发展的新时期。随着公民社会的崛起、公共空间的拓展以及公共事务复杂性的增强,一方面是政府单一的传统社会管理模式已显得捉襟见肘,另一方面是包括公民、企业、社区、社会组织在内的多元主体积极地参与到社会管理中来。在这种情况下,迫切需要一个新的理论来引导社会管理由政府单一管理向多元主体参与治理转变,以此来解决市场失灵、政府失灵和志愿失灵问题。于是,协同治理应运而生。2004年党的十六届四中全会第一次提出“加强社会建设与管理”的战略任务,并提出“要建立健全党委领导、政府负责、社会协同、公众参与的社会管理新格局。”2007年党的十七大报告强调了“16字”的社会管理格局,并进一步指出要“健全基层社会管理体制,最大限度激发社会创造活力”,从而在制度建设层面上规范化地推进协同治理建设。党的十八大报告进一步指出,要“加强基层社会管理”,“加快形成党委领导、政府负责、社会协同、公众参与、法治保障的社会管理体制”。在原有“16字”社会管理格局基础上,重视“法治保障”建设,从而形成“政社分开、权责明确、依法自治的现代社会组织体制”。这也为本文的研究提供了强有力的制度保障。基于上述分析,本文以基层社会管理创新中协同治理的实现为研究目标,以后工业社会为研究背景,以基层社会管理创新中协同治理的基本概念、理论基础、实践形态、协同困境、生成机理、域外经验借鉴、具体协同路径为叙事脉络,通过规范分析法、系统分析法、比较研究法和多案例研究法等研究方法,论述基层社会管理创新中的协同治理问题。具体来说,主要从以下几个层面展开论述:首先,核心概念的界定和理论基础的阐释。在对“基层社会管理创新”和“协同治理”两个核心概念进行界定的基础上,重点分析了两者的相关性问题及协同治理对基层社会管理创新的解释力。同时分析了本文研究的四大理论基础,即系统论和协同论、治理理论、“巧匠”理论、整体性政府和无缝隙政府理论。其次,阐述了基层社会管理创新中协同治理的基本形态。府际协同是基层社会管理创新协同治理的“方向盘”和“发动机”,属于政府治理的内聚性要求,有利于提升基层政府及其工作部门的治理能力,透过治理过程的协同加强沟通、提高信任并发展更为多样优质的备选治理工具。基层政府与社区、企业、社会组织和公民之间的协同是基层政府治理在体制内有效协同的基础上进行的外向性拓展,属于跨域协同,是对府际协同的有效补充,有利于很好地解决当下复杂化和多样化的社会公共问题。再次,阐述基层社会管理创新中协同治理的困境及生成机理。从主体地位不等、协同动力不足、权责关系不明、拥有权力不均四个方面分析了基层社会管理创新中协同治理面临的困境,并分析了上述困境的产生原因,其中协同惰性是困境生成的客观因素,信任阙如是困境生成的主观因素,机制缺失是困境生成的动态因素,制度滞后是困境生成的静态因素。最后,阐述域外协同治理的经验启示及我国加强基层协同治理的具体路径。英国、美国、日本和我国台湾地区在协同治理方面已形成了较为完备的体制、机制、制度乃至法律,产生了巨大的协同效应。借鉴域外协同治理经验,可以从协同平台、协同主体、协同机制、协同方式和协同环境五个方面来推进我国基层社会管理创新的协同治理。
傅瑜[5]（2013）在《中国互联网平台企业竞争策略与市场结构研究》文中认为基于近年来互联网产业不断出现的竞争与垄断的争论，本文选取互联网平台企业为研究对象，首先剖析了国际互联网巨头败走中国市场的原因，发现中国互联网市场既有国际通行的互联网产业特征，如基于社交关系的网络效应、低物质转移成本的锁定、双边市场和消费者异质性等；也有一些中国特色的产业性质，如需求价格弹性极大、平台产品同质性等。并进一步归纳和分析中国的伯川德竞争模式、多元化经营模式、单边收费模式、歧视性定价模式的成因，以及产融结合和产业链整合模式的前景。接着以芝加哥学派的产业组织理论为支撑，本文构建了解释互联网平台企业竞争行为的分析框架——水晶体系，指出互联网企业建立竞争优势仅凭借察觉一个新的市场需求或建立一个新的产品是不够的，应该注重商业创意、产品黏性、资源整合、产品体验、用户基数和盈利模式等六个维度。充分考虑到互联网平台商业模式的低技术壁垒和易模仿性、低产品差异化程度（更多体现为产品体验差异和产品黏性大小）、高网络效应和用户基数大小差异，以及厂商赖以生存发展的风险投资等水晶体系六要素，通过拓展的豪泰林模型构造了相同商业模式下电子商务市场、在线休闲游戏市场和即时通信市场的竞争情形，刻画了淘宝和拍拍、腾讯与联众、QQ与MSN三对竞争实例，得出具有一般性的命题和推论。并探寻中国互联网产业差别定价和推广机制的形成，以及模仿策略泛滥的根本原因。然后本文分析了中国互联网平台企业的竞争策略对市场结构和绩效的影响，在界定清楚相关市场的前提下，提出中国互联网平台市场是单寡头竞争性垄断市场结构，进一步探求其垄断的成因和竞争的来源，并辅以2006年7月至2012年11月的月度市场监测数据实证检验。指出单寡头的垄断地位是暂时的或不稳定的，会随着时间的推移和技术进步而动态变迁，新的技术或新的商业模式的出现会带来市场结构的重新调整，并在网络效应的作用下加速这一变化。最后，本文论证了传统的绩效评估方法并不完全适用于互联网产业，并提出绩效评价的新标准应该侧重于消费者福利、市场成长空间、市场进入退出障碍、创业与创新以及对传统产业的影响等方面。
吕金枪,刘久华,苏鑫,门迎春,黄萍,王泽普,关树强,牛秀菊[6]（2009）在《实施名牌战略 提高自主创新能力 增强国际竞争力》文中指出第一章品牌与名牌战略的相关知识通过行业内外品牌的比较,深深感到煤炭装备制造业在经营观念上缺乏品牌意识,品牌意识极为淡薄。为了尽快在煤炭装备制造业树立与增强品牌意识,积极有效地实施名牌战略、创造名牌,首先要对品牌的基本概念与品牌培育和经营有关的知识有深刻了解。
陈鹏[7]（2004）在《败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴》文中研究说明智者千虑,必有一失。失误是我们学习的另一种教材,它可以给我们以思考和启示,使我们避免重蹈覆辙。因失误而造成的失败,是金钱买不到的经验。昨天的失误,是今天的财富。有成就者,善于借鉴别人成功的经验,更善于借鉴别人失败的教训。
李慧敏[8]（2004）在《危机与企业管理创新》文中指出随着经济全球化的加速发展和市场竞争的愈演愈烈，企业面临着越来越多的危机。为了使企业能够规避或减少危机的破坏，稳定国内市场，问鼎国际市场，在未来的全球竞争中占有一席之地，本文提出了应对危机的方案。 本文共分五章。 第一章绪论，主要提出本文研究的问题，介绍了国内外关于危机管理的研究现状及本文的研究思路。 第二章危机种类和成因，本章系统地对危机进行分类，并研究各种危机的形成原因。 第三章论述危机对社会和企业的影响，通过案例分析的方法对危机的影响进行详尽的分析。 第四章论述危机出现的概率及预测，通过对历史数据的统计，并加以分析，得出不同危机的出现概率，再进行相关预测。 第五章论述企业应对危机的管理对策，本章主要提出了通过提升企业管理水平、增强危机意识和重视危机监控、制定企业危机应对计划、实现多元化经营、实现国际或区域化经营等五种方法应对危机。
陈鹏[9]（2003）在《败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴》文中提出智者千虑,必有一失。失误是我们学习的另一种教材,它可以给我们以思考和启示,使我们避免重蹈覆辙,因失误而造成的失败,是金钱买不到的经验。昨天的失误,是今天的财富。有成就者,善于借鉴别人成功的经验,更善于借鉴别人失败的教训。
陈鹏[10]（2003）在《败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴》文中认为智者千虑,必有一失,失误是我们学习的另一种教材,它可以给我们以思考和启示,使我们避免重蹈复辙,因失误而造成的失败,是金钱买不到的经验。昨天的失误,是今天的财富。有成就者,善于借鉴别人成功的经验,更善于借鉴别人失败的教训。
二、败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴（论文提纲范文）
（1）我国引进外籍足球教练员的历史解析及对策研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1 前言 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与研究意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 文献综述 |
| 1.3.1 国内研究综述 |
| 1.3.2 与以往研究之不同 |
| 2 研究对象和方法 |
| 2.1 研究对象 |
| 2.2 研究方法 |
| 2.2.1 文献资料法 |
| 2.2.2 逻辑分析法 |
| 2.2.3 专家访谈法 |
| 2.2.4 个案分析法 |
| 2.2.5 比较分析法 |
| 3 研究结果及分析 |
| 3.1 我国引进外籍教练员概述 |
| 3.1.1 我国引进外籍教练员的历史回顾 |
| 3.1.2 我国引进外籍教练员的指导思想 |
| 3.1.3 我国引进外籍教练员目的及意义 |
| 3.2 我国引进外籍教练员基本情况统计分析 |
| 3.2.1 我国引进外籍教练员数量分析 |
| 3.2.2 我国引进外籍教练员国籍分析 |
| 3.2.3 我国引进外籍教练员年龄分析 |
| 3.2.4 我国引进外籍教练员执教效益分析 |
| 3.2.5 我国引进外籍教练员执教风格分析 |
| 3.3 我国引进外籍教练员影响因素分析 |
| 3.3.1 我国引进外籍教练员积极影响分析 |
| 3.3.2 我引国进外籍教练员消极影响分析 |
| 3.4 我国引进外籍教练员的对策研究 |
| 3.4.1 注重引进的目的与质量 |
| 3.4.2 注重我国引进外籍教练员风格基本统一 |
| 3.4.3 注重全面考量外籍教练员综合素质 |
| 3.4.4 注重球队整体引进风格的一致与长期稳定 |
| 3.4.5 建立与国际接轨并有中国特色的规章制度 |
| 3.4.6 善于在借鉴学习中提升本土教练员水平 |
| 3.4.7 优化和重建中国足球生存发展环境 |
| 4 结论与建议 |
| 4.1 结论 |
| 4.2 建议 |
| 参考文献 |
| 附录 |
| 读硕期间发表的论文目录 |
| 致谢 |
（2）民营建筑企业C集团国际化战略优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究意义 |
| 1.2.1 理论意义 |
| 1.2.2 现实意义 |
| 1.3 研究方法 |
| 1.4 研究内容 |
| 1.5 技术路线 |
| 1.6 本文的创新之处 |
| 第2章 理论基础与文献综述 |
| 2.1 企业国际化进程理论 |
| 2.2 国内外研究现状评述 |
| 2.3 小结 |
| 第3章 我国民营建筑企业的国际化发展历程 |
| 3.1 民营建筑企业发展历程及现状 |
| 3.1.1 我国民营建筑企业的发展历程 |
| 3.1.2 我国民营建筑企业的发展现状 |
| 3.2 我国民营建筑企业实行国际化战略的动因 |
| 3.2.1 开拓新市场 |
| 3.2.2 进一步发挥成本优势 |
| 3.2.3 提高企业竞争力,树立企业品牌 |
| 3.2.4 “走出去”战略的引导及要求 |
| 3.3 我国民营建筑企业国际化的历程 |
| 3.3.1 民营建筑企业国际化经营的开端与发展 |
| 3.3.2 民营企业参与国际化中的风险原因分析 |
| 3.3.3 民营企业国际化经营的失败原因分析 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 C集团现行国际化战略分析 |
| 4.1 C集团进行国际化经营的背景及动因 |
| 4.2 C集团国际化战略规划选择 |
| 4.3 C集团国际化战略实施 |
| 4.3.1 C集团新西兰公司的国际化战略方案的选择制定 |
| 4.3.2 C集团新西兰公司的国际化战略的实施 |
| 4.3.3 C集团多哈公司的国际化战略方案的选择制定 |
| 4.3.4 C集团多哈公司的国际化战略的实施 |
| 4.4 C集团战略实施效果及评价 |
| 4.4.1 新西兰公司战略实施效果及评价 |
| 4.4.2 卡塔尔公司战略实施效果及评价 |
| 4.5 C集团国际化战略中存在的问题及原因分析 |
| 4.6 小结 |
| 第5章 C集团国际化战略实施的优化设计 |
| 5.1 优化目标 |
| 5.2 C集团国际化战略SWOT矩阵分析 |
| 5.2.1 C集团实施国际化战略的内部优势(S) |
| 5.2.2 C集团实施国际化战略的内部劣势(W) |
| 5.2.3 C集团实施国际化战略的外部机会(O) |
| 5.2.4 C集团实施国际化战略的外部威胁(T) |
| 5.2.5 C集团战略组合分析 |
| 5.3 优化内容 |
| 5.4 C集团“走出去”战略的实施优化设计 |
| 5.4.1 决策及管理层优化设计 |
| 5.4.2 人力资源优化设计 |
| 5.4.3 管理方式优化设计 |
| 5.4.4 境外项目管理能力提升优化 |
| 5.4.5 品牌营销优化设计 |
| 5.5 小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 研究总结 |
| 6.2 不足与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（3）旅游消费升级背景下夫子庙景区旅游企业组织变革研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景与意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 关于旅游消费升级 |
| 1.2.2 关于旅游企业发展与变革 |
| 1.2.3 关于旅游消费升级背景下的旅游企业组织变革 |
| 1.2.4 文献评述 |
| 1.3 研究思路与方法 |
| 1.4 研究内容与框架 |
| 第二章 理论基础 |
| 2.1 组织变革理论 |
| 2.1.1 组织变革的定义 |
| 2.1.2 组织变革的动力 |
| 2.1.3 组织变革的阻力 |
| 2.1.4 组织变革的内容 |
| 2.1.5 组织变革的过程 |
| 2.2 战略管理理论 |
| 2.3 生命周期理论 |
| 2.3.1 产品生命周期理论 |
| 2.3.2 需求生命周期理论 |
| 2.3.3 企业生命周期理论 |
| 2.4 学习型组织理论 |
| 2.5 企业再造理论 |
| 2.6 小结 |
| 第三章 夫子庙景区及景区旅游企业发展 |
| 3.1 夫子庙景区经济社会发展综述 |
| 3.2 夫子庙景区旅游企业变迁回顾 |
| 3.3 夫子庙景区当前面临的主要问题 |
| 3.4 小结 |
| 第四章 夫子庙景区旅游企业组织变革动、阻力分析 |
| 4.1 夫子庙景区旅游企业组织变革的动力 |
| 4.1.1 外部因素 |
| 4.1.2 内部因素 |
| 4.2 夫子庙景区旅游企业组织变革的阻力 |
| 4.2.1 外部因素 |
| 4.2.2 内部因素 |
| 4.3 小结 |
| 第五章 夫子庙景区旅游企业技术变革分析 |
| 5.1 企业技术变革的内涵 |
| 5.2 夫子庙景区旅游企业技术管理存在的问题 |
| 5.2.1 管理手段落后 |
| 5.2.2 技术更新缓慢 |
| 5.2.3 缺乏核心技术 |
| 5.2.4 流程设计过时 |
| 5.3 夫子庙景区旅游企业技术变革的内容 |
| 5.3.1 产品技术 |
| 5.3.2 服务技术 |
| 5.3.3 流程技术 |
| 5.3.4 信息技术 |
| 5.4 典型案例：应运而生的智慧夫子庙公司 |
| 5.4.1 案例简介 |
| 5.4.2 案例分析 |
| 第六章 夫子庙景区旅游企业战略变革分析 |
| 6.1 企业战略变革的内涵 |
| 6.2 夫子庙景区旅游企业战略管理存在的问题 |
| 6.2.1 错误认识外部环境 |
| 6.2.2 忽视企业潜在问题 |
| 6.2.3 战略制定脱离实际 |
| 6.2.4 战略调整不够及时 |
| 6.3 战略变革的内容 |
| 6.3.1 发展战略 |
| 6.3.2 经营战略 |
| 6.3.3 开发战略 |
| 6.3.4 品牌战略 |
| 6.4 典型案例：壮志难酬的先锋书店 |
| 6.4.1 案例简介 |
| 6.4.2 案例分析 |
| 第七章 夫子庙景区旅游企业组织结构变革分析 |
| 7.1 企业组织结构变革的内涵 |
| 7.2 夫子庙景区旅游企业组织结构存在的问题 |
| 7.2.1 结构设置臃肿 |
| 7.2.2 信息传递不畅 |
| 7.2.3 缺乏横向沟通 |
| 7.2.4 权力高度集中 |
| 7.3 夫子庙景区旅游企业组织结构变革的趋势 |
| 7.3.1 扁平化 |
| 7.3.2 网络化 |
| 7.3.3 弹性化 |
| 7.3.4 虚拟化 |
| 7.4 典型案例：脱胎换骨的水上游览公司 |
| 7.4.1 案例简介 |
| 7.4.2 案例分析 |
| 第八章 夫子庙景区旅游企业人员和文化变革分析 |
| 8.1 企业人员和文化变革的内涵 |
| 8.2 夫子庙景区旅游企业人员和文化存在的问题 |
| 8.2.1 员工灵活程度较弱 |
| 8.2.2 人才流失速度较快 |
| 8.2.3 集权管理现象突出 |
| 8.2.4 人力资源规划欠缺 |
| 8.3 夫子庙景区旅游企业人员和文化变革的方向 |
| 8.3.1 关注员工深层次需求 |
| 8.3.2 培养员工全方位能力 |
| 8.3.3 模糊员工的职务设定 |
| 8.3.4 树立以员工为本理念 |
| 8.4 典型案例：长盛不衰的永和园酒楼 |
| 8.4.1 案例简介 |
| 8.4.2 案例分析 |
| 第九章 夫子庙景区旅游企业组织变革对策建议 |
| 9.1 全面提高技术管理水平 |
| 9.1.1 引入现代企业管理制度 |
| 9.1.2 灵活利用现代通信技术 |
| 9.1.3 瞄准需求优化业务流程 |
| 9.2 科学构建战略管理体系 |
| 9.2.1 着眼环境制定战略 |
| 9.2.2 积极培养战略思维 |
| 9.2.3 专业化联合化发展 |
| 9.3 适时调整优化组织结构 |
| 9.3.1 统筹设计组织结构 |
| 9.3.2 集权与分权相结合 |
| 9.3.3 构筑景区企业联盟 |
| 9.4 塑造积极向上人文环境 |
| 9.4.1 提高对员工的重视程度 |
| 9.4.2 打造企业成员共同愿景 |
| 9.4.3 推动传统企业文化转型 |
| 9.5 小结 |
| 第十章 结论与展望 |
| 10.1 主要结论 |
| 10.2 研究局限和展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
（4）基层社会管理创新中的协同治理研究（论文提纲范文）
| 中文摘要 |
| Abstract |
| 导论: 关于主题的审视 |
| 第一节 选题的缘起与研究意义 |
| 一、研究背景与问题的由来 |
| 二、理论意义与现实意义 |
| 第二节 国内外研究现状述评 |
| 一、国外协同治理研究回眸 |
| 二、国内相关研究进展审视 |
| 三、总体评价 |
| 第三节 研究思路与研究方法 |
| 一、研究思路与论文结构 |
| 二、主要的研究方法 |
| 第四节 创新之处与不足之点 |
| 一、可能的创新之处 |
| 二、论文存在的不足 |
| 小结 |
| 第一章 基层社会管理创新与协同治理的相关性…_ |
| 第一节 核心概念及其相互关系 |
| 一、核心概念之一:基层社会管理创新 |
| 二、核心概念之二:协同治理 |
| 三、协同治理模式对基层社会管理创新的解释力 |
| 第二节 基层社会管理面临的新形势及协同治理的必然性 |
| 一、基层社会管理出现的新形势 |
| 二、基层社会管理创新面临的主要问题 |
| 三、基层社会管理创新中加强协同治理的必然性 |
| 第三节 基层政府在社会管理创新协同治理中的主导地位 |
| 一、基层社会管理创新中的多元治理主体 |
| 二、社会管理创新协同治理中基层政府的角色定位 |
| 三、基层政府在社会管理创新协同治理中发挥主导作用 |
| 本章小结 |
| 第二章 协同治理的理论基础阐释 |
| 第一节 系统论与协同论 |
| 一、系统论 |
| 二、协同论 |
| 第二节 治理理论 |
| 一、治理的一般理论 |
| 二、多中心治理理论 |
| 三、网络治理理论 |
| 第三节 “巧匠”理论 |
| 一、“巧匠”理论的提出及其阐释 |
| 二、“巧匠理论”中的跨部门合作思想 |
| 第四节 无缝隙政府和整体性政府理论 |
| 一、无缝隙政府理论 |
| 二、整体性治理与整体性政府理论 |
| 本章小结 |
| 第三章 基层社会管理创新中协同治理的基本形态 |
| 第一节 政政互助:府际协同治理 |
| 一、府际协同治理述要 |
| 二、府际间纵向协同、横向协同与斜向协同 |
| 三、“金寨驻吴江工作站”的协同机制及其借鉴 |
| 第二节 政社互动:政府与社区的协同治理 |
| 一、基层社会管理创新中的政府与社区 |
| 二、基层协同治理中政府与社区关系的重塑 |
| 三、苏州青剑湖社区治理中“政社互动”的启示与借鉴 |
| 第三节 政企互通:政府与企业的协同治理 |
| 一、政府与企业的关系及其演进 |
| 二、政府与企业协同治理的现实根源与方式选择 |
| 三、昆山政府与台商合作的策略及其成效 |
| 第四节 政会互融:政府与社会组织的协同治理 |
| 一、政府与社会组织协同的必然性及其方式 |
| 二、政府与社会组织协同的功能阻滞与关系重塑 |
| 三、张家港市“新市民共进协会”的实践及其启示 |
| 第五节 政民互连:政府与公民的协同治理 |
| 一、政府与公民关系的历史发展与现实定位 |
| 二、政府与公民协同存在的主要问题与关系重塑 |
| 三、苏州市“警民恳谈”的措施及其启示 |
| 本章小结 |
| 第四章 基层社会管理创新中协同治理的困境及生成机理 |
| 第一节 基层社会管理创新中协同治理的困境解析 |
| 一、主体地位不等动摇协同结构 |
| 二、协同动力不足制约协同行为 |
| 三、权责关系不明扰乱协同秩序 |
| 四、拥有权力不均影响协同效果 |
| 第二节 基层社会管理创新中协同治理困境的生成机理 |
| 一、协同惰性:困境生成的客观因素 |
| 二、信度阙如:困境生成的主观因素 |
| 三、机制缺失:困境生成的动态因素 |
| 四、制度滞后:困境生成的静态因素 |
| 本章小结 |
| 第五章 域外协同治理的经验及启示 |
| 第一节 英国社会协同治理的经验与启示 |
| 一、英国社会协同治理的基本做法及经验 |
| 二、英国社会协同治理的启示 |
| 第二节 美国社会协同治理的经验与启示 |
| 一、美国社会协同治理的基本做法及经验 |
| 二、美国社会协同治理的启示 |
| 第三节 日本社会协同治理的经验与启示 |
| 一、日本社会协同治理的基本做法及经验 |
| 二、日本社会协同治理的启示 |
| 第四节 台湾地区社会协同治理的经验及启示 |
| 一、台湾地区协同治理的基本经验 |
| 二、台湾地区协同治理的启示 |
| 本章小结 |
| 第六章 基层社会管理创新中协同治理的路径思考 |
| 第一节 构建协同治理的基础平台 |
| 一、网络整合:信息监测中心和办公平台的建立 |
| 二、组织架构:基层社会治理综合协调机构的建设 |
| 三、制度建设:打造多元主体协同行为的规范化平台 |
| 第二节 培育协同治理的多元主体 |
| 一、树立多元主体的协同治理理念 |
| 二、改变基层政府的管理方式 |
| 三、提升协同主体的素质和能力 |
| 第三节 完善协同治理的相关机制 |
| 一、重视协同主体间的沟通协调机制 |
| 二、建立各方治理主体间的信任机制 |
| 三、建立相关主体协同治理的激励机制 |
| 四、健全治理主体间协同的监督机制 |
| 第四节 创新协同治理的工作方式 |
| 一、完善公民参与,实现工作方式的民主化创新 |
| 二、变革工作流程,实现“一站式”服务 |
| 三、综合运用治理工具,推进协同方式的完善和创新 |
| 第五节 改善协同治理的外部环境 |
| 一、营造跨部门协同和跨组织协同的文化氛围 |
| 二、改善基层协同治理的法治环境 |
| 本章小结 |
| 结论: 基层社会管理创新中协同治理的有效性思考 |
| 主要参考文献 |
| 攻读学位期间的科研成果 |
| 后记 |
（5）中国互联网平台企业竞争策略与市场结构研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 1. 导论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 相关概念界定 |
| 1.2.1 互联网平台企业 |
| 1.2.2 互联网平台的水晶体系 |
| 1.2.3 网络效应与网络外部性 |
| 1.3 研究方法与逻辑框架 |
| 1.3.1 研究方法 |
| 1.3.2 逻辑框架 |
| 1.4 各章内容简介 |
| 1.5 本文贡献及创新 |
| 注释 |
| 2. 理论综述 |
| 2.1 网络效应与网络外部性 |
| 2.2 网络效应下的企业竞争策略 |
| 2.2.1 直接网络效应下的企业竞争策略——“网络规模”之争 |
| 2.2.2 间接网络效应下的企业竞争策略——决胜于互补品种类 |
| 2.2.3 交叉网络效应下的企业竞争策略——双边市场定价结构 |
| 2.3 产业组织理论 |
| 2.3.1 市场结构理论演进史及对反垄断政策的作用 |
| 2.3.2 市场集中度、利润率和市场效率的关系辨析 |
| 2.4 评述 |
| 3. 中国互联网产业组织的一般特征与竞争模式 |
| 3.1 互联网产业特征 |
| 3.1.1 互联网平台的双边市场特征 |
| 3.1.2 基于社交关系的网络效应 |
| 3.1.3 低物质转移成本的锁定 |
| 3.1.4 消费者异质性 |
| 3.2 国际互联网产业特征 |
| 3.2.1 广泛的开放性 |
| 3.2.2 产品差异化 |
| 3.2.3 需求价格弹性较小 |
| 3.2.4 商业模式多样化 |
| 3.3 中国互联网产业特征 |
| 3.3.1 基本功能免费 |
| 3.3.2 需求价格弹性极大 |
| 3.3.3 平台产品的同质性 |
| 3.3.4 消费者多方持有同类产品 |
| 3.3.5 互联互通与消费者福利无关 |
| 3.4 中国互联网产业的竞争模式 |
| 3.4.1 伯川德竞争模式 |
| 3.4.2 多元化经营模式 |
| 3.4.3 单边收费模式 |
| 3.4.4 歧视性定价模式 |
| 3.4.5 产融结合模式 |
| 3.4.6 产业链整合模式 |
| 注释 |
| 4. 中国互联网平台企业的竞争行为 |
| 4.1 中国互联网企业竞争分析框架——水晶体系 |
| 4.1.1 商业创意：企业的起源 |
| 4.1.2 产品黏性：赢者得多数的关键 |
| 4.1.3 资源整合：必备的生产要素 |
| 4.1.4 产品体验：满足需求无止境 |
| 4.1.5 用户基数：开启网络效应的钥匙 |
| 4.1.6 盈利模式：可持续增长的基石 |
| 4.1.7 互联网企业生命周期：水晶体系的运行机理 |
| 4.2 中国互联网企业竞争行为模型 |
| 4.2.1 模型的基本假定前提 |
| 4.2.2 拓展的豪泰林模型 |
| 4.3 讨论 |
| 4.3.1 关于歧视性定价行为的讨论——主要盈利模式 |
| 4.3.2 关于产品差异化行为的讨论 |
| 4.3.3 关于研发策略的讨论 |
| 注释 |
| 5. 中国互联网产业的市场结构 |
| 5.1 中国互联网相关市场界定 |
| 5.1.1 相关市场定义及一般界定方法 |
| 5.1.2 互联网相关市场界定的难点及争议 |
| 5.1.3 互联网相关市场界定 |
| 5.2 中国互联网市场结构判断 |
| 5.2.1 市场集中度测算 |
| 5.2.2 单寡头竞争性垄断的市场结构——垄断的成因 |
| 5.2.3 单寡头竞争性垄断的市场结构——竞争的来源 |
| 5.2.4 单寡头竞争性垄断的市场结构特征 |
| 5.3 中国互联网市场结构实证检验 |
| 5.3.1 平稳性检验 |
| 5.3.2 协整检验 |
| 注释 |
| 6. 中国互联网产业的市场绩效评价 |
| 6.1 工业时代的标准无法适应新经济 |
| 6.1.1 勒纳指数与贝恩指数的无效 |
| 6.1.2 网络效应与双边市场的特殊性 |
| 6.1.3 互联网盈利模式的复杂性 |
| 6.2 互联网产业市场绩效衡量新标准 |
| 6.2.1 消费者福利 |
| 6.2.2 市场成长空间 |
| 6.2.3 进入退出壁垒 |
| 6.2.4 创业与创新 |
| 6.2.5 对传统产业的影响 |
| 6.3 讨论：捆绑、快速模仿与规制 |
| 注释 |
| 7. 结束语 |
| 7.1 本文的主要结论 |
| 7.2 本文的政策思考 |
| 7.3 未来研究方向 |
| 参考文献 |
| 后记 |
（7）败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴（论文提纲范文）
| 失误一：被成功冲昏头脑 |
| 失误二：无视恶兆 |
| 失误三：害怕上司甚于对手 |
| 失误四：一味追求风险 |
| 失误五：热衷于收购 |
| 失误六：偏听华尔街 |
| 失误七：不断改变战略 |
| 失误八：危险的企业文化 |
| 失误九：新经济的死亡螺旋 |
| 失误十：功能失常的董事会 |
（8）危机与企业管理创新（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSARACT |
| 目录 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 问题的提出 |
| 1.2 危机的定义 |
| 1.3 国内外研究状况 |
| 1.4 本文研究的思路 |
| 第二章 危机的种类及形成原因 |
| 2.1 主观危机 |
| 2.1.1 营销管理危机 |
| 2.1.2 诚信危机 |
| 2.1.3 财务危机 |
| 2.1.4 技术危机 |
| 2.2 客观危机 |
| 2.2.1 竞争危机 |
| 2.2.2 能源危机 |
| 2.2.3 政策法规危机 |
| 2.2.4 劳资争议危机 |
| 2.3 突发危机 |
| 2.3.1 政治危机 |
| 2.3.2 经济危机 |
| 2.3.3 自然灾害危机 |
| 2.3.4 瘟疫疾病危机 |
| 第三章 危机对社会经济和企业的影响 |
| 3.1 主观危机 |
| 3.1.1 营销管理危机 |
| 3.1.2 诚信危机 |
| 3.1.3 财务危机 |
| 3.1.4 技术危机 |
| 3.2 客观危机 |
| 3.2.1 竞争危机 |
| 3.2.2 能源危机 |
| 3.2.3 政策法规危机 |
| 3.2.4 劳资争议危机 |
| 3.3 突发危机 |
| 3.3.1 政治危机 |
| 3.3.2 经济危机 |
| 3.3.3 自然灾害 |
| 3.3.4 瘟疫疾病 |
| 第四章 危机出现的概率及预测 |
| 4.1 主观危机 |
| 4.1.1 营销管理危机 |
| 4.1.2 诚信危机 |
| 4.1.3 财务危机 |
| 4.1.4 技术危机 |
| 4.2 客观危机 |
| 4.2.1 竞争危机 |
| 4.2.2 能源危机 |
| 4.2.3 政策法规危机 |
| 4.2.4 劳资争议危机 |
| 4.3 突发危机 |
| 4.3.1 政治危机 |
| 4.3.2 经济危机 |
| 4.3.3 自然灾害 |
| 4.3.4 瘟疫疾病 |
| 第五章 企业应对危机的管理创新 |
| 5.1 提升企业管理水平 |
| 5.2 增强危机意识、重视危机监控 |
| 5.2.1 增强危机意识 |
| 5.2.2 进行危机监控 |
| 5.3 制定企业危机应对计划 |
| 5.3.1 危机应对计划的内容 |
| 5.3.2 危机应对计划的要求 |
| 5.3.3 设立企业危机管理体制 |
| 5.3.4 危机处理的原则 |
| 5.3.5 危机处理的方法 |
| 5.3.6 危机处理的总结 |
| 5.3.7 危机管理的禁忌 |
| 5.4 多元化经营 |
| 5.4.1 多元化经营与风险的关系 |
| 5.4.2 实行多元化需具备的基础条件 |
| 5.4.3 多元化目标行业的选择 |
| 5.4.4 多元化的结构与规模--相关多元化:更好的出路 |
| 5.5 国际或区域化经营 |
| 5.5.1 国际或区域化经营规避风险的意义 |
| 5.5.2 我国企业国际或区域化经营的现状 |
| 5.5.3 中国企业发展国际或区域化经营的竞争优势 |
| 5.5.4 企业国际或区域化经营的战略选择 |
| 5.5.5 目标国家或区域的选择 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读学位期间发表的论文 |
| 致谢 |
四、败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴（论文参考文献）
- [1]我国引进外籍足球教练员的历史解析及对策研究[D]. 行云燕. 广西师范大学, 2021(02)
- [2]民营建筑企业C集团国际化战略优化研究[D]. 张琳. 山东财经大学, 2018(08)
- [3]旅游消费升级背景下夫子庙景区旅游企业组织变革研究[D]. 量力. 南京邮电大学, 2017(02)
- [4]基层社会管理创新中的协同治理研究[D]. 周定财. 苏州大学, 2017(06)
- [5]中国互联网平台企业竞争策略与市场结构研究[D]. 傅瑜. 暨南大学, 2013(07)
- [6]实施名牌战略 提高自主创新能力 增强国际竞争力[A]. 吕金枪,刘久华,苏鑫,门迎春,黄萍,王泽普,关树强,牛秀菊. 中国煤炭经济研究(2005～2008)（下册）, 2009
- [7]败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴[J]. 陈鹏. 煤炭企业管理, 2004(10)
- [8]危机与企业管理创新[D]. 李慧敏. 广东工业大学, 2004(03)
- [9]败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴[J]. 陈鹏. 高科技与产业化, 2003(07)
- [10]败走麦城为什么——世界知名大企业失误例鉴[J]. 陈鹏. 建设机械技术与管理, 2003(04)