一、工程项目管理为核心的ERP系统实施——四川资阳电力公司ERP项目设计（论文文献综述）
周正[1]（2019）在《项目前期管理系统的设计与实现》文中提出近年来,随着我国电力改革工作的不断发展,电力行业项目建设的工作量和工作难度也迅速增加,项目开展和建设前期对项目信息进行规划是确保项目有序建设和实施的必然工作,项目前期管理能够帮助项目进行预先规划和管理控制,是软件工程领域和项目管理领域研究的热点话题之一。目前,电力行业项目的前期建设工作还面临着工作效率低、项目前期计划不规范、项目前期经费预算过大、项目组织架构安排混乱等问题,项目前期工作需要进行合理的规划和管理。随着信息化的不断发展和管理制度和管理方法的不断完善,如何采用科学化和信息化的管理手段来改善项目前期的工作管理方法,完成工作内容进行规划,制定合理的项目计划和周期等问题,是项目前期规划的主要工作任务之一。本文将搜集和整理项目前期任务管理方式,对项目计划、项目档案等行业文献和资料进行分析,以计算机技术为核心来实现项目前期管理的任务目标,然后基于.NET框架和ASP.NET平台对项目前期管理系统进行设计和实现,在分析和总结相关文献资料后,明确了系统开发的意义和价值,通过系统对项目实施前期的各项内容进行管理,包括项目管理、项目计划管理、文件报批管理、项目经费管理、项目档案管理和系统管理等,帮助电力企业完成项目前期工作的管理。本文在介绍项目前期管理系统的工作中,首先对电力行业项目管理现状进行说明,指出了目前项目管理过程中遇到的问题,强调了信息化管理系统对项目前期管理的重要性,然后说明了项目前期管理系统的技术开发路线,包括.NET FrameWork框架、ASP.NET平台、C#开发语言、MVC设计模式和Snappy压缩工具包等技术。然后根据文献资料和目前电力行业对项目前期管理情况进行分析总结,描述了系统设计的总体目标,阐述了系统各个模块的功能性需求和系统对性能的要求。接着对系统的框架结构、功能结构和数据库结构进行说明,并对系统各个功能模块进行设计和实现。最后,对系统的各个模块进行功能性测试和性能测试,验证系统的业务逻辑是否正确,系统运行时的性能是否达标。本文设计并实现的项目前期管理系统能够通过信息化的管理方式解决电力行业项目前期管理的问题,以信息管理为中心,针对目前电力项目实施前期的信息管理提供全过程、全方位的管理,有效改善项目前期的管理水平和管理方法,解决项目前期管理制度混乱、管理方式落后的问题,保证项目前期工作的顺利进行。
刘逸珺[2]（2019）在《SAP财务模块在电力行业的集成与实施》文中研究说明近几年,国家实施供给侧结构性改革,我国电力行业深受影响,电厂发电机装机容量增长趋势开始放缓,但是仍然高于用电需求量的增长速度和水平。在当代中国,多类型的能源行业势头越来越猛,由于不同类型的电源装机彼此间存在竞争关系,对于火电站来说,其发电优先级低于水电站、核电站、风电站等清洁能源,理论上,火电站需要在清洁能源优先上网后才能获取调度指标,因此市场普遍有一种担心,火电装机的利用小时会因为清洁能源的迅猛发展而承受较大压力。在这种情况下,火电站以及火电市场需要从自身角度出发,探讨如何在企业的发展中,加强企业管理的同时降低企业管理成本、契合企业行业需求的同时提高自身资源利用效率,从而加强自身的市场竞争力,对于火电行业来说是一项重大课题。北京电力集团下属各火电分公司,目前仅应用SAP-ERP系统中的人力资源管理模块和财务管理模块,无法满足其日常业务的处理需求。首先,财务管理模块与前端采购、生产业务的集成度低,集成点仅限于工资凭证集成入账,日常业务凭证仍手工入账,财务人员工作压力大,效率低;其次,不利于财务实现对前端业务的管控职能,仅当前端业务完成,需要财务手工入账时,才能校验前端数据的有效性、准确性,管理会计职能未能有效发挥;最后,火电站难以实现对企业的精细化管理,会计凭证录入时提供的有效字段不够,数据统计不够清晰,财务人员对账务的管理不够便利。考虑目前各个火电分公司对于企业日常精细化管理和业务集成化的要求,也考虑到目前大多数电力集团的SAP系统的应用现状,提出了本系统的建设实施。SAP软件是ERP解决方案的先驱,是全世界排名第一的ERP软件,火电分公司决定实施SAP管理系统,在已经实施人资管理（HR）和财务管理（FICO）的基础上,通过项目管理（PS）、生产管理（PM）、物资管理（MM）和财务管理（FICO）四大模块之间的集成,对企业的日常业务进行管理、核算。财务管理模块是几大模块的核心,SAP财务管理模块的实施实现了财务模块与其他业务模块的集成,特别是自动生成会计凭证功能,不仅减少了财务人员的工作量,提高工作效率,还保证了财务对前端业务的管控,在业务过程中,实现实时监控。同时,实现了财务管理七大子模块,即总账管理、资产管理、应收管理、应付管理、贷款合同管理、预算管理、成本管理,帮助企业对账务进行高度、集中的管控。除此之外,SAP管理系统实现了与主数据管理平台、费用报账系统等进行集成,实现数据实事集成、高度统一;提供线上审批功能,审批完成后自动下达采购申请,减少人工线下操作,提高工作效率。SAP管理软件的应用规范了企业的业务流程、管理规则、财务核算。以便于火电分公司业务规范化,从而提高财务凭证准确率,最终提供准确财务信息以供企业确定长远化发展。
蒋喆[3]（2019）在《渤海BZ油田开发工程项目成本管理优化研究》文中研究说明石油资源作为支撑了世界发展近200年的世界主要能源,它也更是中国在近几十年来飞速发展的源动力。自2014年6月起,国际油价持续下跌,并长期保持在低位,海洋石油开采面临严峻挑战,提出通过持续降低桶油成本等举措积极备战低油价寒冬,加之海上油田开采项目具有工期紧、任务重、劳动力密集、工艺复杂、成本高、风险大、受不可控的外部因素影响大等特点,做好项目成本管理成为保障海上油田开采项目成功交付的重要条件。这迫使海上油田开发项目管理者进一步摸索建立更加完善的同时具有海上油田开发项目特色的成本管理体系。为了实现海洋石油开发工程项目成本管理的优化与提升,本文选取了渤海BZ油田开发工程项目作为研究对象。在研究过程中,回溯了成本管理的发展历程,分析了国内外当前的成本管理研究现状和主要的方式,尤其是对于工作分解结构、成本分解结构和权责发生制等成本管理工具和规则的应用进行了着重研究。利用专家访谈法、问卷调查法归纳了研究对象项目在成本管理架构、管理制度、成本管理结构、成本结算和成本管理信息化等成本管理环节的管理现状,总结出了当前项目成本管理中存在的几项重点问题。基于全员成本管理原则、制度先行原则、科学化管理原则、全过程控制原则对现存的这些突出问题进行了优化方案研究、设计,应用RACI权责矩阵、工作分解结构、成本分解结构等工具和理论完成了成本管理优化的方案设计,并将该方案在研究对象项目中进行了实施,重新梳理了成本管理组织架构、创建了管理制度,规范与优化了成本管理结构、成本结算规则,解决了项目成本管理中存在的重点问题,提升了成本管理的信息化水平,希望能够为其他工程建设项目开展类似工作提供借鉴。
李兆祥[4]（2018）在《ERP环境下会计业务流程重组研究》文中指出随着科技不断进步,给社会经济、生产方式带来了很大的改变与进步。伴随着我国改革浪潮不断深化,会计领域也逐渐由手工核算转变为电算化环境下核算,进而逐渐走向ERP环境下会计信息。ERP又被称为企业资源计划,ERP结合了先进的管理理念,通过使用信息化管理手段,帮助企业实现各项资源的整合,通过优化企业各项资源,从而帮助企业改善经营环境与管理手段,最终达到提高企业管理与经济效益的目的。我国很多企业为了提高竞争力、改善企业管理模式,尝试将ERP系统引用到自身经营管理中,但大多数企业在实践过程中没有得到很好地效果,寻其根源,问题主要出现在企业没有认识到业务流程重对于企业未来发展的重要性。首先,本文从ERP系统研究背景与研究背景、意义、目的入手,阐述了企业在ERP环境下重组业务流程的重要性与现实意义。其次,通过对国内外相关文献资料的整理,为论文的写作奠定了一定的理论基础。在借鉴资料研究基础上对ERP环境下会计业务流程重组进行了深入的分析,最后以我国某电力公司为例,对企业在ERP环境下实施会计业务流程重组存在于面临的一些问题进行了分析,最后本文提出一定改进建议。经过最终分析,电力企业实施ERP系统,不论对财务工作还是对于企业竞争力都有很好地提升效果。
马敏武[5]（2016）在《C供电公司ERP财务管理系统实施关键成功因素研究》文中研究指明随着国家电网公司顺利完成SG186（国家电网企业级信息系统）工程阶段性目标,各供电公司推广ERP系统工作顺利开展,供电企业优化管理项目初见成效,国家电网公司也提出下一阶段SG-ERP项目目标。为更好地响应国网公司ERP项目下一阶段工作,财务部门也必须完善现有财务管理工作。作为ERP系统重要部分的财务管理系统,也在公司领导和全体财务人员的努力下顺利运行,为其他国有企业通过ERP系统优化业务流程,提高管理水平提供良好借鉴。本文以C供电公司为样本,对其ERP财务管理系统运行情况进行分析,提炼出其关键成功因素并对其现状提出改进意见,以期能够对其他公司ERP应用及运行提供有效经验。本文首先对C供电公司的整体系统运行及财务管理情况做出整理分析,并以笔者多年财务管理工作经验对财务管理工作进行到现阶段存在的问题做出总结分析。其次,对供电公司ERP财务管理系统成功应用的标准做出归集分类,将评价标准放置于C供电公司财务管理现状中进行分析考评。由于现阶段对于ERP财务系统关键成功因素研究相对不多,且研究对象—ERP财务管理系统作为ERP系统的一部分,ERP系统的关键成功因素对其财务管理系统的考评仍具备高可靠性。因此,笔者通过阅读检索大量ERP关键成功因素的文献资料,对资料中的关键成功因素进行统计,得出一般企业ERP关键成功因素频率;结合供电企业作为国有大型能源企业和ERP的财务管理系统的具体情况进行关键成功因素模型构造。再次,针对构造的关键成功因素模型设计问卷,以C供电公司的全体财务人员以及相关ERP财务系统顾问为样本进行实地调研。最后,综合问卷调查结果和应用评价标准,可知C供电公司在ERP财务管理方面取得了良好的成效;并就调研结果进行信度检验和相关性验证,可以得出模型对C供电公司是具备科学性的结论。通过综合实地访谈结果以及调查结果,对C供电公司提出在组织层面上,财务领导做好引领工作,各部门更新业务流程,全体员工更新观念;在用户参与度上,同步好员工的业务教育培训,提高员工工作执行积极性,畅通部门间沟通,实现业务横向集成;同时要充分利用好外部ERP项目顾问资源,搭建好适应项目进行的职能岗位结构。由此,能够为C供电公司顺利开展国网公司下一阶段SG-ERP项目打下良好基础,也为其他国有企业ERP财务管理提供借鉴。
韩金时[6]（2016）在《ERP在某油田电力集团的应用问题研究》文中进行了进一步梳理近年来,随着科技的快速发展和社会的不断进步,互联网的更新交替以及集成化数据的广泛应用,ERP已经成为全世界应用范围最广、效果反馈最好、提升管理效率最佳的企业管理方法和途径。对于电力企业来讲,规避企业经营风险,实现效益最大化至关重要,因此,如何科学谋划、更新观念、正确实施ERP,全面提高经营管理水平,打造赢得市场竞争力,使其真正成为协同高效运转的管理工具,必须得到越来越多电力企业的高度重视及推广应用。论文首先对ERP应用进行了总体介绍,对比国内外ERP研究及应用现状,分析了当前ERP主要模块及其应用特点,以某油田电力集团为载体,采取实地调研及文献调查等研究方法,参考某油田电力集团ERP发展文献,结合电力集团日常工作,总结出该单位存在业务流程规范性差、员工操作素质有待提高、权限划分风险尚存、功能设计有待完善、往来模块存在一定局限性等问题,进而针对这些问题进行分析并提出了改进ERP功能以规范业务流程、加快企业信息化建设步伐、合理分配权限规避系统风险、改进新增业务功能、改进供应商评比模块等具体完善建议,做到能够真正提升ERP在某油田电力集团的应用能力,同时给其他同行业企业带来可操作性的借鉴意义。
贾士安[7]（2013）在《北京电力工程公司经营管理控制系统建设研究》文中指出对于长期以来一直以粗放管理着称的电力施工企业而言,建立起一套符合自身特点的信息化企业经营管理控制标准体系,以及具体的操作流程及方法就显得尤为必要和极其重要。目前电力施工企业在现有经营管理体制下,电力工程项目经营管理还是处于粗放型向集约型的艰难过渡中,与国际电力施工企业项目管理和企业经营管控水平差距巨大,与国内先进行业也存在较大差距。因此电力施工企业发展过程中亟待建立起一个科学、合理、高效的企业经营管理控制系统,与其专业、高效的经营管控团队相匹配。本文以ERP系统管理理念、集成方法、模块设置为基础,以ERP项目实施方法论为指引,结合本企业自身运营特点构建经营管理控制系统。本系统实施以项目管理为主线,以全过程造价控制为核心,以资金高效利用为抓手,全面对电力施工企业经营管理控制系统建设进行研究,着重于对该系统构建原理、业务流程衔接、数据引用以及造价控制进行深入研究,并对公司当前现状进行了透彻剖析,结合公司实际业务需求、流程现状,解决了公司经营管理、控制中诸多疑难问题,凭借信息化系统的构建完善并提升企业经营管理软实力。解决了三方面的问题：（1）经营管理模式粗放,数据凌乱,信息不能共享；（2）动态更新经营管理重要数据,实时掌控资金收支情况；（3）提升公司管理信息化水平,实现工程造价与施工进度全面衔接。通过经营管理控制信息化系统的建设,将实现公司整体管理水平的跨越式提升,将为中小型电力施工企业信息化系统建设提供创新思路和成熟经验,为全面普及施工企业全过程造价控制提供成熟案例,同时有效巩固并提升中小电力施工企业标准化、规范化建设,提高企业形象,该系统的成功构建具有很好的社会效益和经济效益。
睢杰[8]（2013）在《ERP环境下的M供电企业物资采购流程优化问题研究》文中研究表明近年来,随着经济的不断发展和电力行业改革的逐步深入,电力企业面临着前所未有的市场机遇与挑战,ERP系统在电力企业的应用已经成为不可阻挡的趋势。ERP系统将电力企业管理理念、业务流程、基础数据及现代企业管理工具集于一体,有助于提升电力企业的综合经营与管理水平。加强对供电企业的ERP项目管理建设,整合供应链与物资采购流程设计,实现物资采购的集中管理和物资共享与配送,提高企业价值链的运行效率成为电力业界关心的重要课题。本论文首先阐述了ERP工作原理、供应链管理、物资采购与业务流程优化等理论,其次针对M供电企业物资采购流程业务现状,对M供电企业物资采购流程各模块,包括物资需求计划、战略采购、采购执行、储运管理、结算管理、设备物资耗用和物资标准化执行能力七个方面以及信息化应用给出了详细的问题诊断与原因分析,最后提出相关优化设计思路和建议,如ERP环境下电力企业物资采购流程要加强流程节点中的采购订单需求与物资库存成本控制,提高价值创造能力,以及注重提升执行能力与信息化系统建设等等。
王月娜[9]（2012）在《基于业务流程重组和ERP的县供电公司执行力研究》文中研究说明供电行业是国民经济的基础产业,是关系到国计民生、涉及国家安全和社会稳定的支柱行业。对于县供电公司而言,加强执行力是将企业发展战略及各项安全、生产、经营、服务等目标落到实处的根本保障,也是贯彻落实上级决策、及时有效解决问题、调动企业员工积极性、创造性的根本保障。随着山东电力集团公司对所辖98个县供电公司完成资产上划,加强县公司执行力建设就成为当务之急。为推动县公司各项工作与省公司、地市公司的早日接轨,2011年3月始山东公司分两批在县公司中开展基于业务流程重组的ERP建设,把ERP项目建设作为强化人财物集约化管理的突破口和信息化跨越发展的战略性项目,实现整体资源集中运作和有效管理,实现生产运营信息充分共享和实时反映,进而实现生产的协同作业、业务的精益运营和管理的辅助决策,使资源配置更优、内部控制力更强、管理效能和整体效益更高。本文主要研究了县供电公司在提升执行力建设过程中开展BPR的应用问题。首先阐述了执行力、BPR、ERP等理论基础,然后,利用项目管理中流程分析、甘特图的方法,重点对RC供电公司应用ERP系统开展机构设置和人员配置、应用ERP系统开展废旧物资管理两种情况展开分析,应用这些理论推出县供电公司开展ERP建设是提升企业执行力的必由之路。希望这篇论文能够为即将正式上线运行ERP和还未实施ERP建设的县供电公司执行力建设提供参考。
毕子健[10]（2011）在《电力物资管理ERP系统设计研究》文中研究说明ERP系统作为一种先进的管理思想和工具,在中国的发展加速了我国企业管理现代化的进程。越来越多的企业认识到只有实现企业管理信息化、现代化,企业才能具有活力和市场竞争力,因此积极采用ERP这种先进的管理模式[1-3]。华北电网公司在“十一五”发展目标和规划中,将ERP项目的开发建设作为“SG186”工程的重要组成部分。通过ERP系统的建设,最大限度地减少企业管理所占用的资源和降低企业管理及运营成本,全力支持华北电网公司精细化管理水平的提升。本文结合华北电网公司实际,首先对当前公司物资管理业务需求进行详细分析,根据物资管理业务需求,与Oracle套装软件原有功能在采购、库存等模块进行对比,根据对比结果,进行差异化分析,提出建议解决方案；然后,根据系统上线的硬件需要及公司的信息网络环境,提出基于Oracle数据库系统架构设计；最后,根据业务需求分析结果,在Oracle套装软件原有功能的基础上,分别对采购、库存两大模块进行软件功能设计,从而达到提升企业物资管理水平、降低运营成本的目标。
二、工程项目管理为核心的ERP系统实施——四川资阳电力公司ERP项目设计（论文开题报告）
（1）论文研究背景及目的
此处内容要求：
首先简单简介论文所研究问题的基本概念和背景，再而简单明了地指出论文所要研究解决的具体问题，并提出你的论文准备的观点或解决方法。
写法范例：
本文主要提出一款精简64位RISC处理器存储管理单元结构并详细分析其设计过程。在该MMU结构中,TLB采用叁个分离的TLB,TLB采用基于内容查找的相联存储器并行查找,支持粗粒度为64KB和细粒度为4KB两种页面大小,采用多级分层页表结构映射地址空间,并详细论述了四级页表转换过程,TLB结构组织等。该MMU结构将作为该处理器存储系统实现的一个重要组成部分。
（2）本文研究方法
调查法：该方法是有目的、有系统的搜集有关研究对象的具体信息。
观察法：用自己的感官和辅助工具直接观察研究对象从而得到有关信息。
实验法：通过主支变革、控制研究对象来发现与确认事物间的因果关系。
文献研究法：通过调查文献来获得资料，从而全面的、正确的了解掌握研究方法。
实证研究法：依据现有的科学理论和实践的需要提出设计。
定性分析法：对研究对象进行“质”的方面的研究，这个方法需要计算的数据较少。
定量分析法：通过具体的数字，使人们对研究对象的认识进一步精确化。
跨学科研究法：运用多学科的理论、方法和成果从整体上对某一课题进行研究。
功能分析法：这是社会科学用来分析社会现象的一种方法，从某一功能出发研究多个方面的影响。
模拟法：通过创设一个与原型相似的模型来间接研究原型某种特性的一种形容方法。
三、工程项目管理为核心的ERP系统实施——四川资阳电力公司ERP项目设计（论文提纲范文）
（1）项目前期管理系统的设计与实现（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 符号对照表 |
| 缩略语对照表 |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.2 国内外现状分析 |
| 1.3 论文研究工作 |
| 1.4 论文组织结构 |
| 第二章 相关技术概述 |
| 2.1 ASP.NET平台 |
| 2.1.1 ASP与ASP.NET |
| 2.1.2 ASP.NET优势 |
| 2.2 MVC设计模式 |
| 2.2.1 Web Form与MVC |
| 2.2.2 MVC的优势 |
| 2.3 Snappy开发包 |
| 2.4 Dynamic Web TWAIN控件 |
| 2.5 本章小结 |
| 第三章 项目前期管理系统需求分析 |
| 3.1 项目前期管理系统需求概况 |
| 3.1.1 系统开发目标 |
| 3.1.2 系统目标用户 |
| 3.2 项目前期管理系统功能需求 |
| 3.2.1 系统管理功能需求 |
| 3.2.2 项目基础数据管理需求 |
| 3.2.3 项目计划管理功能需求 |
| 3.2.4 报批管理需求 |
| 3.2.5 项目经费管理功能需求 |
| 3.2.6 项目档案管理功能需求 |
| 3.3 系统非功能性需求 |
| 3.4 本章小结 |
| 第四章 项目前期管理系统设计与实现 |
| 4.1 系统总体设计 |
| 4.1.1 系统架构设计 |
| 4.1.2 系统网络结构设计 |
| 4.1.3 系统功能结构设计 |
| 4.2 系统数据库设计 |
| 4.2.1 数据模型设计 |
| 4.2.2 数据表结构设计 |
| 4.3 系统功能详细设计与实现 |
| 4.3.1 系统管理的设计与实现 |
| 4.3.2 项目基础数据管理功能的设计与实现 |
| 4.3.3 项目计划管理的设计与实现 |
| 4.3.4 报批管理的设计与实现 |
| 4.3.5 项目经费管理的设计与实现 |
| 4.3.6 项目档案管理的设计与实现 |
| 4.4 本章小结 |
| 第五章 项目前期管理系统测试与分析 |
| 5.1 测试环境与测试方法 |
| 5.1.1 测试环境 |
| 5.1.2 测试方式 |
| 5.2 项目前期管理系统功能测试 |
| 5.2.1 系统管理功能测试 |
| 5.2.2 项目基础数据管理功能测试 |
| 5.2.3 项目计划管理测试 |
| 5.2.4 报批管理测试 |
| 5.2.5 项目经费管理测试 |
| 5.2.6 项目档案管理测试 |
| 5.3 项目前期管理系统性能测试 |
| 5.3.1 性能测试用例 |
| 5.3.2 测试结果分析 |
| 5.4 本章小结 |
| 第六章 结束语 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 工作展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（2）SAP财务模块在电力行业的集成与实施（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 系统实施背景 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.3 本文主要工作 |
| 1.4 本文组织结构 |
| 第2章 系统需求调研与分析 |
| 2.1 财务管理业务调研 |
| 2.1.1 企业组织机构 |
| 2.1.2 项目类型 |
| 2.1.3 预算来源 |
| 2.1.4 业务管理 |
| 2.2 财务管理业务诉求 |
| 2.3 财务管理系统功能需求分析 |
| 2.3.1 财务管理系统建设内容 |
| 2.3.2 财务管理流程分析 |
| 2.3.3 业务功能用例分析 |
| 2.4 外部系统集成分析 |
| 2.4.1 与费用报账系统集成 |
| 2.4.2 与海波龙预算、合并报表系统集成 |
| 第3章 业务蓝图设计 |
| 3.1 技术架构设计 |
| 3.2 功能架构设计 |
| 3.3 财务主要功能设计 |
| 3.3.1 总账管理模块设计 |
| 3.3.2 应收/应付管理模块设计 |
| 3.3.3 资产管理模块设计 |
| 3.3.4 预算管理模块设计 |
| 3.3.5 成本管理模块设计 |
| 3.3.6 贷款管理模块设计 |
| 第4章 系统测试与实施 |
| 4.1 系统功能实现 |
| 4.1.1 总账管理模块功能实现 |
| 4.1.2 应付管理模块功能实现 |
| 4.1.3 资产管理模块功能实现 |
| 4.1.4 成本管理模块功能实现 |
| 4.2 系统测试 |
| 4.2.1 测试范围 |
| 4.2.2 测试内容 |
| 4.2.3 测试用例 |
| 4.2.4 测试结论 |
| 4.3 系统实施 |
| 4.3.1 实施结果 |
| 4.3.2 实施效果分析 |
| 第5章 总结与展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 学位论文评阅及答辩情况表 |
（3）渤海BZ油田开发工程项目成本管理优化研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| abstract |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究目的与意义 |
| 1.3 成本管理国内外研究现状 |
| 1.3.1 国外研究现状 |
| 1.3.2 国内研究现状 |
| 1.4 研究方法和技术路线 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 技术路线 |
| 1.5 研究内容 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 成本管理的发展历程 |
| 2.2 项目的成本管理 |
| 2.3 项目成本管理的常用方法 |
| 2.3.1 项目的分解方式 |
| 2.3.2 项目成本控制节点 |
| 2.3.3 项目成本结算原则 |
| 2.3.4 工程项目成本管理提升的主要方法与工具 |
| 2.4 理论研究总结 |
| 第三章 渤海BZ油田开发工程项目成本管理现状和问题分析 |
| 3.1 项目基本情况 |
| 3.1.1 主要工程设施 |
| 3.1.2 项目组织机构 |
| 3.2 项目成本管理现状 |
| 3.2.1 成本管理现状介绍 |
| 3.2.2 专家访谈 |
| 3.2.3 问卷调查 |
| 3.2.4 成本管理存在的问题 |
| 第四章 渤海BZ油田开发工程项目成本管理优化方案 |
| 4.1 成本管理优化研究目标 |
| 4.2 成本管理优化方案总体设计原则 |
| 4.3 成本管理优化方案设计思路 |
| 4.4 成本管理优化方案设计 |
| 4.4.1 成本管理组织架构优化设计 |
| 4.4.2 成本管理制度规范与优化设计 |
| 4.4.3 成本管理结构规范与优化设计 |
| 4.4.4 成本结算规则规范与优化设计 |
| 4.4.5 成本管理信息化规范与优化设计 |
| 第五章 渤海BZ油田开发工程项目成本管理优化方案实施与效果分析 |
| 5.1 成本管理优化方案的实施 |
| 5.1.1 成本管理组织架构优化设计实施 |
| 5.1.2 成本管理制度规范与优化设计实施 |
| 5.1.3 成本管理结构规范与优化设计实施 |
| 5.1.4 成本结算规则规范与优化设计实施 |
| 5.1.5 成本管理信息化规范与优化设计实施 |
| 5.2 成本管理优化方案的效果分析 |
| 第六章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录1 :专家访谈纪要 |
| 附录2 :工程建设项目成本管理调查问卷 |
| 附录3 :国内外海洋石油开发项目工作分解结构调研 |
（4）ERP环境下会计业务流程重组研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景 |
| 1.2 研究的目的和意义 |
| 1.2.1 研究目的 |
| 1.2.2 研究意义 |
| 1.3 国内外研究动态 |
| 1.3.1 国外研究动态 |
| 1.3.2 国内研究动态 |
| 1.4 研究方法与研究内容 |
| 1.4.1 研究方法 |
| 1.4.2 研究内容 |
| 1.5 创新点 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 业务流程重组理论（BPR） |
| 2.1.1 业务流程重组的含义 |
| 2.1.2 业务流程重组实施程序 |
| 2.1.3 实施BPR后企业流程特点 |
| 2.2 ERP理论 |
| 2.2.1 ERP的含义 |
| 2.2.2 ERP的发展历程 |
| 2.2.3 ERP系统的特点 |
| 2.2.4 ERP系统的核心内容 |
| 2.3 会计业务流程重组概述 |
| 2.3.1 会计业务流程重组的含义 |
| 2.3.2 会计业务流程重组的原则 |
| 2.3.3 ERP与会计业务流程重组之间的关系 |
| 2.4 ERP环境下会计业务流程重组思路构想 |
| 2.4.1 全局考虑 |
| 2.4.2 分段实施 |
| 第3章 传统会计业务流程和ERP环境下会计业务流程比较分析 |
| 3.1 传统会计业务流程 |
| 3.1.1 手工会计业务流程 |
| 3.1.2 会计电算化环境下的会计业务流程 |
| 3.1.3 传统会计业务流程的缺陷 |
| 3.2 ERP环境下会计业务流程 |
| 3.3 传统会计业务流程和ERP环境下会计业务流程的比较 |
| 3.4 ERP环境下会计业务流程重组的必要性 |
| 3.4.1 传统会计业务流程的缺陷要求实施会计业务流程重组 |
| 3.4.2 ERP系统的设计背景要求实施会计业务流程重组 |
| 3.4.3 ERP系统的应用目的要求实施会计业务流程重组 |
| 3.4.4 ERP系统的信息集成性要求实施会计业务流程重组 |
| 第4章 ERP环境下会计业务流程重组的实施方案 |
| 4.1 ERP环境下会计观念的更新 |
| 4.1.1 ERP环境下会计观念更新的重要性 |
| 4.1.2 ERP环境下新会计观念 |
| 4.2 ERP环境下会计信息处理流程的重组 |
| 4.2.1 ERP环境下会计数据采集方式的重组 |
| 4.2.2 ERP环境下会计数据处理方式的重组 |
| 4.2.3 ERP环境下会计信息输出方式的重组 |
| 4.3 ERP环境下重组后的会计业务流程及特点评价 |
| 4.3.1 ERP环境下重组后的会计业务流程 |
| 4.3.2 ERP环境下重组后的会计业务流程的特点评价 |
| 第5章 ERP环境下会计业务流程重组的案例分析 |
| 5.1 公司简介 |
| 5.2 公司的管理现状 |
| 5.3 电力企业ERP环境下会计业务流程重组的应用中存在的问题 |
| 5.3.1 ERP环境下会计业务流程重组目标 |
| 5.3.2 会计组织结构的设计方案 |
| 5.3.3 TL电力公司ERP环境下的工程项目财务审批流程重组 |
| 5.4 工程项目财务审批流程重组效果的综合成本分析 |
| 5.5 电力企业会计业务流程重组中存在的问题及改进建议 |
| 5.5.1 会计业务流程重组中存在的问题 |
| 5.5.2 改进建议 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 结论 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间研究成果 |
| 致谢 |
（5）C供电公司ERP财务管理系统实施关键成功因素研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第一章 绪论 |
| 1.1 选题背景及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 文献综述 |
| 1.2.1 ERP系统相关研究及应用 |
| 1.2.2 ERP实施关键成功因素研究 |
| 1.3 研究内容、方法与技术路线 |
| 1.3.1 研究内容 |
| 1.3.2 研究方法和技术路线 |
| 第二章 相关理论 |
| 2.1 ERP理论 |
| 2.1.1 ERP（企业资源计划）概念 |
| 2.1.2 ERP系统核心内容 |
| 2.2 财务管理系统以及ERP财务管理系统理论 |
| 2.2.1 财务管理系统理论 |
| 2.2.2 ERP财务管理系统 |
| 2.3 ERP系统成功评价理论 |
| 第三章 C供电公司ERP财务管理系统的实施 |
| 3.1 C供电公司基本概况 |
| 3.1.1 C供电公司管理现状 |
| 3.1.2 C公司财务管理信息化历程 |
| 3.1.3 C供电公司财务管理系统存在问题 |
| 3.2 C公司ERP财务管理系统的构成及功能 |
| 3.2.1 C供电公司财务会计系统 |
| 3.2.2 C供电公司管理会计系统 |
| 3.2.3 财务管理系统与业务系统的集成 |
| 3.2.4 基于ERP的财务管理系统解决方案 |
| 第四章 ERP财务管理系统实施效果及关键因素模型分析 |
| 4.1 ERP财务管理系统实施成功评价标准及C公司的分析 |
| 4.1.1 ERP财务管理系统实施成功标志 |
| 4.1.2 C供电分公司ERP财务管理系统实施效果评价 |
| 4.2 关键成功因素模型选择 |
| 4.2.1 识别关键成功因素 |
| 4.2.2 ERP财务管理系统成功性的评价模型 |
| 4.2.3 C供电公司ERP财务系统关键成功因素模型构建 |
| 4.3 样本数据收集 |
| 4.3.1 问卷开发 |
| 4.3.2 问卷构成 |
| 4.3.3 样本选择及问卷结果 |
| 第五章 研究结果及建议 |
| 5.1 对关键成功因素的统计结果 |
| 5.1.1 信度检验及结果 |
| 5.1.2 线性相关性及结果 |
| 5.2 C供电公司ERP财务管理系统关键成功因素借鉴及建议 |
| 5.2.1 组织因素有效管理借鉴及建议 |
| 5.2.2 用户因素有效管理借鉴及建议 |
| 5.2.3 外部支持因素有效管理借鉴及建议 |
| 结束语 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 附录A 攻读学位期间所发表的学术论文 |
| 附录B C供电公司ERP财务系统成功因素调查问卷 |
| 详细摘要 |
（6）ERP在某油田电力集团的应用问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景、目的及意义 |
| 1.1.1 研究背景 |
| 1.1.2 研究目的 |
| 1.1.3 研究意义 |
| 1.2 国内外研究现状 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.2.3 研究成果评价 |
| 1.3 论文结构 |
| 1.4 研究方法 |
| 1.4.1 文献调查法 |
| 1.4.2 实地调研法 |
| 第2章 相关理论概述 |
| 2.1 ERP的涵义 |
| 2.2 ERP发展历程 |
| 2.3 ERP的特征及管理思想 |
| 2.3.1 ERP的特征 |
| 2.3.2 ERP的管理思想 |
| 2.4 电力行业实施ERP的意义及应用现状 |
| 2.4.1 电力行业实施ERP的意义 |
| 2.4.2 电力行业应用ERP的现状 |
| 2.5 小结 |
| 第3章 ERP在某油田电力集团应用现状及问题分析 |
| 3.1 某油田电力集团简介 |
| 3.2 某油田电力集团ERP应用现状 |
| 3.2.1 ERP应用的前期准备及应用 |
| 3.2.2 ERP主要模块及应用特点 |
| 3.2.3 ERP应用的积极影响 |
| 3.3 ERP应用中的主要问题 |
| 3.3.1 业务流程规范性差 |
| 3.3.2 员工操作素质有待提高 |
| 3.3.3 权限划分风险尚存 |
| 3.3.4 功能设计有待完善 |
| 3.3.5 往来模块存在一定局限性 |
| 3.4 小结 |
| 第4章 某油田电力集团ERP应用的改进建议 |
| 4.1 改进ERP功能以规范业务流程 |
| 4.1.1 及时修正个性化业务流程 |
| 4.1.2 实现线上审批流程以保证及时有效付款 |
| 4.2 加快企业信息化建设步伐 |
| 4.2.1 快速提升信息化管理水平 |
| 4.2.2 开展业务培训提升员工素质 |
| 4.3 合理分配权限规避系统风险 |
| 4.3.1 科学进行ERP权限划分 |
| 4.3.2 严格业务审批管理 |
| 4.4 改进新增业务功能 |
| 4.4.1 新增业务功能 |
| 4.4.2 改进物资核算功能 |
| 4.5 改进供应商评比模块 |
| 4.6 小结 |
| 结论 |
| 参考文献 |
| 个人简介 |
| 致谢 |
（7）北京电力工程公司经营管理控制系统建设研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及研究意义 |
| 1.1.1 选题背景 |
| 1.1.2 研究意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究现状 |
| 1.2.2 国内研究现状 |
| 1.3 本文主要研究内容、实现目标、方法和思路框架 |
| 第2章 经营管理控制系统构建理论概述 |
| 2.1 ERP的概念及特点 |
| 2.1.1 ERP的概念 |
| 2.1.2 ERP系统的核心价值体现 |
| 2.1.3 ERP系统的功能特点 |
| 2.2 ERP项目实施方法论 |
| 2.2.1 ERP项目实施方法论的定义与作用 |
| 2.2.2 典型ERP项目实施方法论简介 |
| 2.2.3 ERP项目实施各阶段主要工作和交付 |
| 2.3 项目管理概述 |
| 2.3.1 项目管理的概念 |
| 2.3.2 ERP的项目管理 |
| 2.4 全过程造价管理 |
| 2.4.1 建设项目工程造价管理的基本概念 |
| 2.4.2 全过程造价管理的阶段划分 |
| 2.4.3 全过程造价管理控制的目标 |
| 2.5 系统架构相关概念 |
| 2.6 本章小结 |
| 第3章 公司经营管理控制现状及问题分析 |
| 3.1 公司概况 |
| 3.2 公司企业战略选择 |
| 3.3 公司经营管理控制现状 |
| 3.4 经营管理控制问题分析 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 公司经营管理控制系统建设框架设计 |
| 4.1 公司系统建设准备 |
| 4.2 公司系统建设业务需求分析 |
| 4.2.1 应用场景 |
| 4.2.2 业务流程 |
| 4.2.3 务分析 |
| 4.3 公司系统建设总体设计 |
| 4.3.1 系统主要功能框架图 |
| 4.3.2 系统网络架构拓扑图 |
| 4.4 公司系统建设技术方案 |
| 4.4.1 系统结构图 |
| 4.4.2 系统架构设计 |
| 4.4.3 数据库设计 |
| 4.4.4 技术路线 |
| 4.4.5 系统关键技术 |
| 4.5 本章小结 |
| 第5章 公司经营管理控制系统实施及效果 |
| 5.1 公司经营管理控制系统实施的关键因素 |
| 5.2 公司经营管理控制系统实施效果分析 |
| 5.3 本章小结 |
| 第6章 结论与展望 |
| 6.1 总结 |
| 6.2 展望 |
| 参考文献 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（8）ERP环境下的M供电企业物资采购流程优化问题研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究背景及其意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 国外研究动态 |
| 1.2.2 国内研究动态 |
| 1.3 研究思路与研究内容 |
| 第2章 ERP系统及相关理论概述 |
| 2.1 ERP系统的工作原理 |
| 2.1.1 系统工程理论 |
| 2.1.2 ERP概念 |
| 2.1.3 ERP目的 |
| 2.1.4 ERP在电力企业物资采购系统的应用 |
| 2.2 供应链管理理论 |
| 2.2.1 供应链管理概念 |
| 2.2.2 供应链管理目的 |
| 2.2.3 供应链管理对象与内容 |
| 2.2.4 供应链管理重点与难点 |
| 2.3 采购管理理论 |
| 2.3.1 采购管理概念与内容 |
| 2.3.2 采购管理目的 |
| 2.3.3 采购管理流程 |
| 2.3.4 物资采购流程与供应链的关系 |
| 2.4 业务流程重组与优化理论 |
| 2.4.1 业务流程重组理论 |
| 2.4.2 系统优化理论 |
| 2.4.3 业务流程优化理论 |
| 2.4.4 物资采购供应链能力模型与优化方法 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 M供电企业物资采购流程现状与问题分析 |
| 3.1 M供电企业简介 |
| 3.2 M供电企业物资采购业务流程现状 |
| 3.3 M供电企业物资采购的信息化应用现状 |
| 3.4 M供电企业物资采购流程问题诊断 |
| 3.4.1 物资需求计划模块分析 |
| 3.4.2 战略采购模块分析 |
| 3.4.3 采购执行模块分析 |
| 3.4.4 储运管理模块分析 |
| 3.4.5 结算管理模块分析 |
| 3.4.6 设备物资耗用模块分析 |
| 3.4.7 物资标准化执行能力模块分析 |
| 3.4.8 物资采购流程问题诊断总结 |
| 3.6 本章小结 |
| 第4章 M供电企业物资采购流程的优化设计 |
| 4.1 构建适应ERP环境的新型物资采购流程业务架构 |
| 4.2 M供电企业物资采购模块优化设计 |
| 4.2.1 物资需求计划模块优化 |
| 4.2.2 战略采购模块优化 |
| 4.2.3 采购执行模块优化 |
| 4.2.4 储运管理模块优化 |
| 4.2.5 结算管理模块优化 |
| 4.2.6 设备物资耗用模块优化 |
| 4.2.7 物资标准化执行能力模块优化 |
| 4.3 基于ERP环境下的物资采购信息化业务应用及优化设计 |
| 4.3.1 同行业ERP系统先进信息化应用 |
| 4.3.2 M供电企业的物资采购信息化优化设计 |
| 4.4 本章小结 |
| 第5章 结论 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（9）基于业务流程重组和ERP的县供电公司执行力研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| ABSTRACT |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 研究的背景和意义 |
| 1.1.1 研究的背景 |
| 1.1.2 研究的意义 |
| 1.2 国内外企业执行力研究现状 |
| 1.3 研究的思路和方法 |
| 1.3.1 研究的思路 |
| 1.3.2 研究的方法 |
| 第2章 BPR和ERP及企业执行力相关理论基础 |
| 2.1 流程管理理论 |
| 2.2 BPR理论 |
| 2.2.1 BPR理论发展历程 |
| 2.2.2 BPR的相关概念和思想 |
| 2.2.3 BPR的程序与原则 |
| 2.2.4 BPR的分类 |
| 2.3 ERP相关理论 |
| 2.3.1 ERP的相关概念 |
| 2.3.2 ERP系统的主要特点和企业收益 |
| 2.4 企业执行力理论 |
| 2.4.1 企业执行力的相关概念 |
| 2.4.2 企业执行力的内涵和特点 |
| 2.4.3 BPR对提升企业执行力的作用 |
| 2.5 本章小结 |
| 第3章 开展BPR和ERP对提升县供电公司执行力的支持 |
| 3.1 县供电公司执行力缺失在流程上的主要表现 |
| 3.1.1 通过人员流程分析县供电公司执行力的缺失 |
| 3.1.2 通过战略流程分析县供电公司执行力的缺失 |
| 3.1.3 通过运营流程分析县供电公司执行力的缺失 |
| 3.2 在BPR实施中提升县供电公司执行力 |
| 3.2.1 对县供电公司开展人员流程优化设计 |
| 3.2.2 对县供电公司开展战略流程优化设计 |
| 3.2.3 对县供电公司开展运营流程优化设计 |
| 3.3 实施ERP与BPR相结合的必然性 |
| 3.3.1 BPR在ERP实施中的必要性 |
| 3.3.2 县供电公司ERP系统建设的重大意义 |
| 3.4 县供电公司在推广应用ERP系统中的重要环节 |
| 3.4.1 ERP系统在推广与应用中的重要环节 |
| 3.4.2 ERP实施时需避免的误区 |
| 3.5 本章小结 |
| 第4章 实证研究 |
| 4.1 RC供电公司概况 |
| 4.2 RC供电公司ERP上线时间进度 |
| 4.3 RC供电公司应用ERP开展机构设置和人员配置方案 |
| 4.3.1 活动意义和基本原则 |
| 4.3.2 职能部门机构设置和人员配置现状 |
| 4.3.3 实施ERP后职能部门机构设置和人员配置 |
| 4.3.4 实施ERP后职能部门岗位设置及主要职责 |
| 4.4 开展ERP实施机构重新设置对提升县供电公司执行力的作用 |
| 4.5 RC供电公司ERP系统中的废旧物资管理 |
| 4.5.1 举例应用ERP系统进行设备退役管理流程 |
| 4.5.2 县公司废旧物资入库流程 |
| 4.5.3 县公司废旧物资销售流程 |
| 4.6 开展ERP实施废旧物资管理对提升县供电公司执行力的作用 |
| 4.7 实施ERP建设对提升RC供电公司企业执行力的变化 |
| 4.8 本章小结 |
| 第5章 结论与展望 |
| 5.1 本文的主要结论 |
| 5.2 有待进一步研究的问题 |
| 参考文献 |
| 攻读硕士学位期间发表的学术论文及其它成果 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
（10）电力物资管理ERP系统设计研究（论文提纲范文）
| 摘要 |
| Abstract |
| 目录 |
| 第1章 绪论 |
| 1.1 选题背景及其意义 |
| 1.2 国内外研究动态 |
| 1.2.1 ERP的定义和概念 |
| 1.2.2 ERP的发展历程 |
| 1.2.3 ERP的发展趋势 |
| 1.3 课题研究内容 |
| 第2章 业务需求分析 |
| 2.1 华北电网有限公司概况 |
| 2.1.1 公司的主要职责 |
| 2.1.2 公司的经营范围 |
| 2.2 华北电网物资管理推广ERP的目的 |
| 2.3 华北电网物资管理模式 |
| 2.4 物资管理业务需求分析方法 |
| 2.5 采购模块差异化需求分析 |
| 2.5.1 供应商管理 |
| 2.5.2 采购计划管理 |
| 2.5.3 采购执行管理 |
| 2.6 库存模块差异化需求分析 |
| 2.6.1 收发存管理 |
| 2.6.2 库存信息管理 |
| 2.6.3 补货管理 |
| 2.7 小结 |
| 第3章 系统架构设计 |
| 3.1 ERP系统基本架构 |
| 3.2 ERP系统硬件组成 |
| 3.3 Oracle数据库 |
| 3.3.1 Oracle数据库体系结构 |
| 3.3.2 启动/关闭数据库 |
| 3.3.3 备份/恢复数据库 |
| 3.3.4 Oracle数据库网络组件 |
| 3.4 网络环境 |
| 3.5 小结 |
| 第4章 采购模块软件功能设计 |
| 4.1 采购管理与其他相关模块关系 |
| 4.2 供应商管理业务功能设计 |
| 4.2.1 Oracle标准功能 |
| 4.2.2 方案设计业务目标 |
| 4.2.3 供应商分类方法 |
| 4.2.4 供应商编码管理 |
| 4.2.5 供应商维护 |
| 4.2.6 供应商评估 |
| 4.2.7 差异化开发 |
| 4.3 采购业务流程及功能设计 |
| 4.3.1 采购业务流程设计 |
| 4.3.2 采购申请管理 |
| 4.3.3 采购分配管理 |
| 4.3.4 招标采购管理 |
| 4.3.5 采购订单管理 |
| 4.3.6 采购的职责分工 |
| 4.4 小结 |
| 第5章 库存模块软件功能设计 |
| 5.1 库存业务流程 |
| 5.2 库存组织结构管理 |
| 5.2.1 库存组织 |
| 5.2.2 成本核算方法 |
| 5.2.3 子库存、货位 |
| 5.3 物料管理 |
| 5.3.1 物资主数据切换方案 |
| 5.3.2 业务流程及调整方案 |
| 5.4 库存管理 |
| 5.4.1 采购接收与退货 |
| 5.4.2 子库存转移 |
| 5.4.3 组织间转移 |
| 5.4.4 库存补货计划 |
| 5.4.5 盘点作业 |
| 第6章 结论与展望 |
| 参考文献 |
| 在学期间发表的学术论文和参加科研情况 |
| 致谢 |
| 作者简介 |
四、工程项目管理为核心的ERP系统实施——四川资阳电力公司ERP项目设计（论文参考文献）
- [1]项目前期管理系统的设计与实现[D]. 周正. 西安电子科技大学, 2019(08)
- [2]SAP财务模块在电力行业的集成与实施[D]. 刘逸珺. 山东大学, 2019(02)
- [3]渤海BZ油田开发工程项目成本管理优化研究[D]. 蒋喆. 河北工业大学, 2019(06)
- [4]ERP环境下会计业务流程重组研究[D]. 李兆祥. 沈阳大学, 2018(05)
- [5]C供电公司ERP财务管理系统实施关键成功因素研究[D]. 马敏武. 长沙理工大学, 2016(04)
- [6]ERP在某油田电力集团的应用问题研究[D]. 韩金时. 东北石油大学, 2016(03)
- [7]北京电力工程公司经营管理控制系统建设研究[D]. 贾士安. 华北电力大学, 2013(S2)
- [8]ERP环境下的M供电企业物资采购流程优化问题研究[D]. 睢杰. 华北电力大学, 2013(S2)
- [9]基于业务流程重组和ERP的县供电公司执行力研究[D]. 王月娜. 华北电力大学, 2012(01)
- [10]电力物资管理ERP系统设计研究[D]. 毕子健. 华北电力大学（北京）, 2011(08)