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竞争对手调研报告重点和策略

问：竞争对手分析都分析什么？
  1. 答：樱明神1、竞争对手的竞争策略与手段
    2、竞争对手的产品
    3、竞争对手的客户分析
    4、竞争对手的市脊亏场占有率
    5、竞争对手的技术
    槐腔6、竞争对手的数量与经营实力
  2. 答：商业计划袭睁简书撰写之6：怎么写竞争早逗对拍裤手分析？
问：如何分析竞争对手的战略？
  1. 答：竞争者分析一般包括以下五项内容和步骤。
    1.识别企业的竞争者。识别企业竞争者必须从市场和行业两个方面分析。
    2.识别竞争者对手的策略。
    3.判断竞争者目标。
    4.评估竞争者的优势和劣势。
    5.确定竞争者的战略
    6.判断竞争者的反应模式。
    拓展资料：
    竞争者分析是战略分析方法之一，对竞争对手的现状和未来动向进行分析。内容包括：识别现有的直接竞争者和潜在竞争者;收集与竞争者有关的情报和建立数据库;对竞争者的战略意图和各层面的战略进行分析;识别竞争者的长处和短处;洞察竞争者在未来可能采用的战略和可能做出的竞争反应。
    其目的是为了毁竖准确判断竞争对手的战略定位和发展方向，并在此基础上预测竞争对手未来的战略，准确评价竞争对手对本组织的战略行为的反应，估计竞争对手在实现可持续竞争优势方面的能力。对竞争对手进行分析是确定组织在行业中战略地位的重要方法。
    竞争状况分析包括纤埋大三个方面，分别是：现在的竞争者、未来的竞争者，通过市场调查将他们罗列出来；对竞争者的优劣势进行调查，并详细记录下来，进而作出客观的评价；针对最大的竞争对手，采取何种策略赶上并超越他们。
    ——科技发展包括四个部分：是否有可预见新科技发展会影响生产方法或成本；是否可预见新技术条件下出现的产品液宏对现有的产品有替代性；随着科技的发展，消费者的消费习惯和方式是否会随之改变；企业自身的产品研发基础如何。
    ——经济能力：居民的消费能力；企业提供的产品对居民来说是民生必需品，还是一般消费品，对根据经济成长状况所产生的影响应做不同的评估。
问：对竞争对手的分析要从哪些方面入手？
  1. 答：这是迈克尔·波特的观点： 对竞争对手的分析有四种诊断要素： 1. 未来目标。包括财务目标、市场地位、技术地位、社会表现等方面的目标。 2. 现行战略。竞争对手的现行战败肢卜略是什么？以及这些战略可能取得的结果。 3. 能力。竞争对手的优势与劣势。 4. 假设。包括竞争对手对自己饥中的假设，以及对产业及产业中其他公司的假设。所谓假设是指，竞争对手如何看待自己在成本、技术以及其它方面的地位，以察穗及对其他竞争者的目标和能力的认识等。
  2. 答：知己知返枯源彼漏态，方能百战不殆！在激烈的市场败举竞争中，企业如何做竞争对手分析？如何获取竞争对手的资料呢？

本文来源: https://www.lw78.cn/article/69909207d14e6900ad56b2c2.html