淘宝企业供应链调研报告
问：淘宝是其供应链上的核心企业?为什么?
- 答：所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构供应链管理成的物流网络。同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。如果企业处理链条中的一个供应链中最为的关键环节，它可以是供应链中的最初环节，也可是中间环节，还可是最终环节。而决定这一切的是供应链中掌握核心技术核心能力核心环节的部门，例如工业加工制造企业，从产供销的一整套配套环节，包括供应链都是按照供需求，有计划的进行原材料供应成品加工交付验收等过程环节，其中，能够掌握核心技术能力的企业，尤其是核心技术的垄断型企业就是整个供应链中的核心企业。核心企业的关键在技术，而在技术更高一层的是管理，例如精益管理的鼻祖丰田汽车，它就是以自身的生产为核心，提供定单，围绕这个企业，形成了一二三个批次的供应链条，成百上千个中小企业为之服务。目前，西飞美的BYD等企业都已形成了类似的产业链和利益共享体系粗败闭。
淘宝网是亚太地区较大的网络零售、商圈，由阿里巴巴集团在2003年5月创立。
淘宝网是中国深受欢迎的枯拍***零售平台，拥有近5亿的注册用户数，每天有超过6000万的固定访客，同时每天的在线商品数已经超过岩裂了8亿件，平均每分钟售出4.8万件商品。
问：如何分析一个企业的供应链
- 答：分析轮搭企业的供应链，当然是通过分析目前的采购渠道、供应商、供应程序、供应稳定性、供腊裂拿应量的大小、供应品种等等问题来得到的。
如果能够得到企业供应系统的详细信息，才能对企业的供应链做出可取的系统的准确的分析。源宏
问：如何分析供应链
- 答：1、分析供应链，从采购销售生产库存，先调研画出企业供应链价值流程图。
2、每个部门需要处理的工作，这些工作，从哪里来，到哪里去，最终形成什么。
3、销售订单、生产计划、采购计划，具体到价值流图，包含某项工作，做错形成什么，做对到下一环节形成什么。
4、供应链价值流图，价值流，是供应链中对产品增加价值的部分。
5、分析各个环节的效率，比如销售的成单率，库存的周转率。
6、进行行业对比分析，进行企业内部环比分析，对上个月或者上个季度对比，从而找
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